Формирование системы управления инновационными рисками промышленных предприятий

• Автор: Пономарева, Алина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 150 с. : ил.

1. Инновационные риски как элемент инновационного менеджмента промышленного предприятия
1.1. Современные проблемы управления инновационными рисками промышленного предприятия
1.2. Характеристика показателей системы управления инновационными рисками предприятия

1.3. Анализ подходов к управлению инновационными рисками предприятия43

2. Состояние управления инновационными рисками на промышленных предприятиях

2.1. Условия развития инновационной деятельности в Российской Федерации и Республике Башкортостан

2.2. Особенности управления инновационными рисками на промышленных предприятиях

2.3. Концепция управления инновационными рисками предприятия

3. Система управления инновационными рисками промышленных предприятий

3.1. Имитационная модель управления инновационными рисками предприятия

3.2. Обеспечение функционирования системы управления инновационными рисками

3.3. Организация управления инновационными рисками на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д

Актуальность темы исследования.
В современной экономике важнейшее условие получения предприятием конкурентных преимуществ заключается в постоянном освоении инноваций, под которыми понимаются новые технологии, новые методы работы и др. Удержать полученные преимущества, предприятие может только при помощи осуществления их постоянных улучшений. В противном случае конкуренты неизбежно опередят любую компанию. Поэтому непрерывное освоение и внедрение инноваций становится основополагающим фактором рыночного успеха компаний.
Инновационная деятельность, осуществляемая предприятием, подвержена влиянию внешней среды, которое не всегда благоприятно по. отношению к нему. Соответственно предприятиям, осуществляющим внедрение инноваций, приходится сталкиваться с различного рода рисками, обусловленными финансовыми затратами на проведение мероприятий, временным разрывом между внедрением новшеств и получением полезного результата, а также вероятными потерями при внедрении нововведений. В связи с этим не исключена возможность нивелирования положительного результата освоения инноваций.
Для уменьшения негативного влияния, необходимо применять специальные инструменты, учитывающие особенности самого инновационного процесса. К числу таких особенностей следует отнести высокий динамизм, неопределенность, наличие большого числа случайных возмущений, усложняющих менеджмент, а также нематериальный характер идей, их практическую материализацию и последующую коммерциализацию, превращающие их в источники доходов и конкурентных преимуществ.
Сказанное предопределяет необходимость формирования предприятиями условий, обеспечивающих надежную защиту и необходимые ресурсы для осуществления инновационных процессов, и распространения

их результатов во все сферы его деятельности. В этом случае становится очевидной необходимость разработки методического инструментария управления инновационными рисками промышленного предприятия, позволяющего осуществлять постоянный мониторинг факторов внешней и внутренней среды, оценку последствий их негативного влияния на процесс и результаты инновационной деятельности, разработку мероприятий по уменьшению их последствий или нейтрализации и последующий анализ эффективности этих мероприятий.
Разработанность темы исследования.
Существенный вклад в оценку роли инноваций внесен такими зарубежными учеными, как П. Друкер, Б. Людвалл, Р. Нельсон, М. Портер, Й. Шумпетер и др. В отечественной экономической науке теоретические и практические аспекты инновационной деятельности нашли отражение в трудах Ю.П. Анискина, А.И. Анчишкина, И.А. Баева, JI.C. Барютина, Л.С. Бляхмана, С.В. Валдайцева, С.Ю. Глазьева, Л.Д. Гохберга, Б.И. Громеки,
A.A. Дынкина, Д.С. Евстафьева, А.Ю Егорова, С.В. Ермасова, П.Н. Завлина,
С.Д. Ильенковой, Г.Д. Ковалева, Н.Р. Ковалева, Д.И. Кокурина,
Н.Д. Кондратьева, Е.А. Королева, A.A. Кутейникова, В.И. Кушлина,
B.Д. Марковой, А.М. Мухамедьярова, H.A. Потехина, А.И. Пригожина,
В.Н. Серова, Н.М. Фонштейна, З.Б. Хмельницкой, Л.Ф. Шайбаковой,
В.Э. Шугурова, Ю.В. Яковца и др.
Исследованиям законов развития систем и организаций посвящены труды Л.И. Абалкина, К.А. Багриновского, Г. Бергмана, Л. фон Берталанфи, A.A. Богданова, Р. Маттесича, А. Раппопорта, В.Н. Садовского, А.И. Уемова, Р. Эшби и др.
Изучение подходов к управлению инновационными рисками предприятий позволило выделить несколько концепций, на основе которых возможно базировать систему управления инновационными рисками промышленных предприятий. Известные концепции обеспечения устойчивого развития инновационной деятельности, а также касающиеся

специалистов в данной технической области, экспертизу документации специализированными консалтинговыми фирмами.
Можно выделить несколько методов оценки риска [131. С. 61]:
а) анализ статистических данных по неблагоприятным событиям, имевшим место в прошлом: метод построения дерева событий, метод «События-последствия», метод дерева отказов, метод индексов опасности;
б) теоретический анализ структуры причинно-следственных связей процессов;
в) экспертный подход.
Оценка риска носит, как правило, экспертный, вероятностный характер в силу неопределенности многих негативных последствий, как действия объективных факторов, так и принимаемых хозяйственных решений.
Показателем уровня риска называют уровень риска, выраженный по определенному правилу в некоторой шкале. В качестве показателя риска может использоваться средневзвешенная оценка величины ущерба, денежная форма выражения которого называется убытками. Методика оценки ущерба от различных рисков включает в себя учет как прямых, так и косвенных убытков.
Управление риском предполагает предвидение возможных негативных ситуаций с тем, чтобы предотвратить, ослабить и смягчить их последствия. Поэтому наряду с оценкой вероятности появления той или иной критической ситуации необходима и оценка ущерба, сопровождающего ее возникновение.
Управление риском - это процесс подготовки и реализации мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного решения и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений. В условиях производственного предприятия управление риском основывается на