Экономическое обоснование создания и управления конкурентными преимуществами транспортной компании

• Автор: Маскаева, Евгения Аркадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью в сфере перевозок.

1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности.

1.2. Конкуренция на рынке транспортных услуг.

1.3. Качество транспортной продукции и его роль в повышении конкурентоспособности транспортной компании
Глава 2. Совершенствование экономических методов управления конкурентными преимуществами транспортной компании.

2.1. Основные положения методики оценки конкурентоспособности на рынке перевозок

2.2. Совершенствование методов управления конкурентоспособностью транспортной компании
2.3. Основные положения методики оценки показателей качества бизнеспроцессов и видов деятельности ОАО РЖД в условиях реформирования.
Глава 3. Комплексная оценка экономических потерь железнодорожной компании при ухудшении качества перевозочного процесса, отказов технических средств и транспортных происшествий
3.1. Причины возникновения и методы выявления риска утраты качества транспортной продукции и нарушения технологических процессов.
3.2. Система оценки экономических последствий нарушения качества перевозок грузов и пассажиров.
3.3. Определение экономической ответственности отраслевых хозяйств при снижении качественных характеристик перевозочного процесса
Заключение
Библиофафический список.
Введение
Актуальность


Конкурентоспособность товара это его динамическое свойство, проявляющееся при совершении реальной покупки потребителем. Это свойство может быть выражено в способности удовлетворять сложившимся требованиям данного рынка на рассматриваемый период, а также затратами на их удовлетворение. Представленное нами определение подчеркивает, вопервых, непостоянство уровня конкурентоспособности товара в пространстве и во времени, обусловленное непрерывно меняющимися потребностями покупателей и ситуацией на рынке усиление или ослабление конкурентов, выход на рынок новых игроков, появление товаровсубститутов и т. Вовторых, делает акцент на привлекательности товара в реальном времени при осуществлении реальной покупки. Другими словами конкурентоспособность товара это существующий уровень спроса на ту или иную продукцию определенного качества, реализуемую по определенной цене. Кроме реальной, существует еще и потенциальная конкурентоспособность товара. Она, на наш взгляд, характеризует прогнозный уровень спроса на ту или иную продукцию с определенным уровнем качества, предлагаемую но определенной цене и определяется самой компанией. Уровень потенциальной конкурентоспособности не всегда совпадает с реальным, при этом отклонения могут наблюдаться как в положительную, так и в отрицательную стороны. Денежным выражением реальной конкурентоспособности товара на данном рынке является выручка компании. Таким образом, для увеличения финансовых показателей, компания должна стремиться к тому, чтобы прогнозные и реальные величины не отличались друг от друга или имели несущественное различие. Этого можно достичь путем развития маркетинговой деятельности, повышения качества и эффективности планирования и прогнозирования, эффективности менеджмента. Но главным, на наш взгляд, является достоверность, полнота и качество используемой при планировании информации, циркулирующей и используемой как внутри компании, так и поступающей из внешних источников. Следует учесть, что при выпуске компанией нескольких наименований продукции или оказании нескольких видов услуг, которые, по сути, представлены на различных рынках, конкурентная позиция формируется с учтом конкурентоспособности каждого отдельного товара или услуги. Говоря о конкурентоспособности компании большинство авторов 9, , , , связывают ее в той или иной мерс с конкурентоспособностью производимой продукции товара. Может быть выражена через пятиуровневую иерархию факторов 1 доля рынка 2 инновационный потенциал, производственные мощности, сбытовые мощности 3 стратегия фирмы 4 потенциал высшего звена руководства 5 итоги предыдущего года. В этом определении большую роль в формировании конкурентоспособности авторы отводят внутренним процесса и прошлому опыту предприятия. Кроме этого, в определении присутствует и ресурсная составляющая, отраженная в пунктах 2 и 4. Более ярко ресурсная составляющая представлена в определении, данном Г. Л. Азоевым и А. II. Челенковым конкурентоспособность предприятия это возможность эффективно распоряжаться собственными и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка разработка и реализация конкурентоспособных товаров. Роль ресурсов в обеспечении конкурентоспособности компании чрезвычайно важна. От стоимости и качества потребляемых ресурсов непосредственно зависит конкурентоспособность производимой продукции и конкурентный статус компании. Для обладания необходимыми ресурсами, компания должна быть конкурентоспособной на рынке ресурсов. Поэтому можно говорить о конкурентоспособности компании на рынке ресурсов как о конкурентоспособном спросе, то есть об определнных возможностях по приобретению того или иного вида ресурсов. Причм возможности могут носить не только материальный характер, но и обеспечивать компании конкурентный статус через деловую репутацию, имидж на рынке гудвилл. Тогда как конкурентоспособность товара это конкурентоспособное предложение компании. Позицию компании на рынке ресурсов, позицию продукции этой компании на рынке сбыта можно охарактеризовать показателями представленными в таблице 1.