Развитие генподрядных услуг в конкурентной среде : на примере ОАО "ВО "Технопромэкспорт"

• Автор: Деркач, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 130 с. : ил.

1.1. Анализ факторов и рисков, связанных с выполнением соглашений генерального подряда

1.2. Анализ механизмов управления рисками генподрядной организации

1.3. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности генподрядной организации

Глава 2. Формирование организационного механизма развития генподрядной организации

2.1. Формирование механизма роста стоимости генподрядной организации

2.2. Формирование инструментов управления интеллектуальным потенциалом генподрядной организации
2.3. Механизм оценки стоимости систем управления интеллектуальным потенциалом и рисками генподрядной организации
Глава 3. Внедрение теоретических положений диссертации на практике на примере деятельности ОАО ВО Технопромэкспорт
3.1. Разработка механизма внедрения в генподрядной организации автоматизированной системы управления материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами
3.2. Формирование показателей мониторинга бизнеспроцессов, реализуемых специализированными подразделениями ОАО ВО Технопромэкспорт

Заключение ИЗ

Список литературных источников
Приложения
Введение


Циклический характер рынка генподрядных услуг наиболее существенно отражается на отраслях топливноэнергетического комплекса ТЭК, черной и цветной металлургии , , . Это связано с тем, что спрос на продукцию ТЭК и металлургической промышленности весьма зависим от спадов или подъемов мировой экономики. При этом экономический подъем не ведет автоматически к повышению спроса на услуги генподрядных организаций. Поскольку период эксплуатации сложных промышленных, энергетических и других инфраструктурных объектов составляет несколько десятилетий, спрос на генподрядные услуги в значительной степени определяется сроком использования имеющегося оборудования и сооружений, технологическим уровнем производства и потребностью в новых или дополнительных мощностях. Другим важным внешним фактором является конкуренция. В последние годы на рынке генподрядных услуг происходят существенные изменения, которые необходимо учитывать для сохранения конкурентоспособности отечественных компаний. Наблюдается устойчивая тенденция к росту конкуренции со стороны развивающихся стран, в которых сформировались национальные компании, обладающие необходимыми компетенциями для выполнения функции генподрядчика на высоком профессиональном уровне. В международных тендерах на проведение генподрядных работ все более активное участие принимают компании Республики Корея, Китая, Индии, Бразилии, Египта, Турции. По данным журнала ii за декабрь года1, в число 4 генподрядных компаний, имеющих выручку свыше 1 млрд. США, входили китайских, 5 корейских и по одной индийской, бразильской, турецкой и египетской компании. Примечательно, что с каждым годом эти организации занимают все более высокие места в общем рейтинге генподрядных компаний по объему полученной выручки. Так, в году две китайские компании вошли уже в первую десятку, заняв 4е и 7е места. Компании из развивающихся стран зачастую начинали свою деятельность со строительства таких относительно простых объектов, как автомобильные и железные дороги, жилье, сооружаемых в рамках национальных программ развития своих стран. В дальнейшем эти компании освоили возведение более сложных промышленных объектов металлургических комбинатов, электростанций, нефтеперерабатывающих предприятий т. Сооружая объекты в своей стране, эти компании приобрели необходимый опыт и референции, которые подтверждают деловую репутацию компании. Наличие референций являются непременным условием для участия в международных торгах. Тор 5 . Стр. В настоящее время упомянутые компании представляют собой уже серьезных конкурентов на рынках ЮгоВосточной Азии, Северной Африки. Латинской Америки. Примером проникновения генподрядных организаций из развивающихся стран на российский рынок является турецкая компания Энка, которая в консорциуме с Дженерал Электрик выиграла конкурс на строительство и техническое перевооружение ряда энергетических объектов, принадлежащих Четвертой генерирующей компании рынка электроэнергии. Можно предположить, что придет время, когда компании из развивающихся стран выйдут на рынки промышленно развитых государств. Главным конкурентным преимуществом генподрядных компаний из развивающихся стран является сравнительная дешевизна рабочей силы, а также финансовая поддержка не только национальных коммерческих, но и государственных банков. Усиление конкуренции на международном рынке генподрядных услуг обусловило сокращение нормы прибыли генподрядных организаций. К внутренним факторам, определяющим развитие генподрядной организации, необходимо, в первую очередь, отнести наличие трудовых ресурсов, обладающих компетенциями в области генподрядной деятельности, и значительных оборотных средств, а также организационной структуры, обеспечивающей выполнение контрактных обязательств и стабильный приток денежных средств. Генподрядная деятельность представляет собой услугу по управлению процессами производства проектноизыскательских, строительномонгажных, пусконаладочных работ, поставками оборудования и материалов с целью сооружения и сдачи заказчику готового к эксплуатации объекта.