Проектно-ориентированное управление созданием стратегического альянса

• Автор: Кудерцев, Дмитрий Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОРПОР АТИВНЫМ И СТРУКТУРАМИ
1. Факторы, влияющие на формирование альянса
1.1. Глобализация и интеграция основа создания различных форм
интегрированных корпоративных структур
1.2.Классификация альянсов и особенности управления ими 2. Факторы, определяющие специфику управления альянсами.
3. Директмаркетинг как инструмент прямого воздействия при формировании альянса.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ АЛЬЯНСА С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ
ИНСТРУМЕНТАРИЯ ДИРЕКТМАРКЕТИНГА.
1. Разработка проекта но созданию альянса
2. Методические подходы к разграничению процессов в условиях
проектного управления альянсом.
3. Система показателей взаимодействия участников альянса
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РОЕКТА СОЗДАНИЯ АЛЬЯНСА В КОРПОРАЦИИ ОАО ЦИФРОГРАЛ И ОЦЕНКА ЕГО
1. Организационные предпосылки создания альянса ОАО
Цифроград.
2. Планирование использования инструментария ДМ в
проекте
3.Методика формирования баз данных проекта формирования
альянса.
4. Выбор метода оценки эффективности создания и управления
альянсом
Заключение
Список литературы


Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанный методический подход может быть использован при формировании альянсов, что позволит повысить качество и эффективность управленческих решений в ритейл индустрии. Методический подход рекомендуется к использованию руководителям ритейлкомпаниям, формирующим альянсы. Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления ГУУ, Москва, г. Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы 6 источников и 3 приложений. Диссертация изложена на 6 машинописных листах, в том числе таблиц и рисунков. ГЛАВА 1. ПРОЕКТНООРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ 1. Важнейшим фактором, определяющим развитие мировой экономики в наши дни, является глобализация мирового хозяйства. Ее основу составляет рост взаимозависимости национальных экономик и все более тесная их интеграция. Возникают глобальные системы инфраструктуры транспортная сеть, Интернет и др. Возрастает значение глобальных проблем современности, решение которых требует сотрудничества всех стран мира. Существенное влияние на протекающие процессы оказывает научнотехнический прогресс. Процесс глобализации затрагивает не только уровень межгосударственных отношений, но и все уровни экономики. Значительное влияние он оказывает и на развитие компаний различных стран. Одним из явлений, тесно связанных с глобализацией, является транснационализация становление крупных международных альянсов и корпораций, осуществляющих свою деятельность по всему миру. В настоящее время в России существование компаний корпоративного типа диктуется самими экономическими реалиями чтобы выжить в мире большого бизнеса нужно интегрироваться и в то же время совершенствовать систему управления. Именно система нроектноориентированного управления корпоративными образованиями позволяет наилучшим образом решить все связанные с этим проблемы. Развитие предприятий, их взаимодействие и конкуренция в рыночной экономике объективно ведут к необходимости объединения отдельных предприятий. В то же время нередко компании не идут на полное слияние, а создают тот или иной механизм взаимодействия, позволяющий им сохранить статус юридического лица и при этом сотрудничать с другими предприятиями. Основные предпосылки создания корпоративных структур, связаны с развитием экономики в XX в. Индивидуальная, частная собственность сохранилась, главным образом, в сфере мелкого производства. В России для крупного производства также характерной становится корпоративная форма хозяйствования. Происходит стремительное становление и развитие интегрированных корпоративных образований. Среди них можно выделить холдинги, которые включают в себя все типы компаний и имеют целый ряд разнообразных форм в них принимают участие как крупные, иногда даже многонациональные, корпорации, так и мелкие компании. Все или почти все отрасли как в промышленности, так и сфере услуг, причем во всех регионах мира, тем или иным образом участвуют в межфирменном сотрудничестве. К сожалению ни в Гражданском кодексе РФ, ни в Федеральном законе Об акционерных обществах не приводится понятие холдинга. В связи с этим некоторые российский исследователи делают акцент на юридическом аспекте этого понятия, другие рассматривают преимущественно экономическую его трактовку. Синдика т Сбытовая. Одна офасль производство однородной массово Финансовая самостоятслы юсть Совместное финансирование мешролыюй сбытовой организации Ограничена коммерческая сбытовая с амостоятсяы юсть Юридическая самостоятельность Основой объединения явлжстся договор о создай Халднн г ЧИСТЫЙ ХОЛЛ ИНГ управление деятельностью группы корпораций через контрольный пакет акиий. Смешаный холдинг участие в управленческой и прокздодстие И1 0 й деятельности Финансовый х. Ассоини иия Объединение с целью координации любого направления деятельности, кроме коммерческой. Формальная Аиионсрнос общество. Аккумулирование прибыли. Контрол. Возможно развития кооперационных связей.