Проектное управление экологической безопасностью

• Автор: Брикошина, Анна Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Окружающая среда, оказывающая воздействие на

экологические аспекты унраплсни проектами

1.1. Проектноориентированное управление экологической составляющей .

1.2. Экологическая составляющая проекта, особенности ее разработки и реализации

Глава 2. Методика управления экологической составляющей

проектов.

2.1. Виды экологической информации при разработке и реализации проект

2.2. Формирование информационной базы проекта по оценке экологической среды

2.3. Экологический аудит как обязательный элемент проектного экологоэкономического анализа.
Глава 3. Разработка мероприятий но реализации экологических
аспектов в проектах нефтегазовой отрасли.
3.1. Характеристика системы управления в Шелл при разработке и реализации проектов.
3.2. Определение источников экологоэкоиомической информации для разработки и реализации проекта
3.3. Организация экологоэкономического анализа проектов
3.4. Формирование комплексов показателей для разработки и реализации проект с учетом экологических факторов
Заключение.
Список использованной литературы


Диссертация состоит из введения, грех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы 6 источников и 5ти приложений. Диссертация изложена на 6 машинописных листах, в том числе таблиц и рисунков. Глава 1. Проект функционирует в определенном окружении, которое включает внутренние и внешние компоненты и учитывает экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы. Принципиальная модель управления проектами рис. Проект всегда ориентируется на результат, на достижение цели или нескольких целей, на определенную предметную область. Управление реализацией проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта КП, работающей под этим руководством, а также другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту как правило, на условиях частичной занятости могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, организацию, контроль, администрирование и другие общесистемные функции. Управление проектом представляет собой методологию планирования, организации, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта проектного цикла, направленную на эффективное достижение его целей с применением системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять. Рис. Существующая сегодня процессная концепция управления проектами представляет собой описание сложной, интегрированной природы управления проектом через процессы, из которых она состоит и их взаимосвязей. Под процессами здесь понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления рис. Процесс Разработка и внедрение систем экологического менеджмента в соо тветствии с ИСО 0. Экологический аудит экологический консалтинг, экологический анализ также являются элементами подсистемы управления качеством и экологией в любом проекте. Жизненный цикл проекта промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения является исходным понятием для исследования проблем экологии в проекте и принятия соответствующих решений. Управление Исполнение и контроль С 1 1 оа Е. С Изснтнфташи рими. Рис. Основные функции по управлению проектом включают планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование. Подсистемы управления проектом включают управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление экологией управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями. В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба размера проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды так называемых специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля рис. Ниже рассмотрены классические типы нормальных проектов, классифицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам.