Повышение эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций

• Автор: Бородина, Мария Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 190 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ

1.1. Бизнес-концепция управления промышленным предприятием

1.2. Содержание и особенности управления бизнес-процессами продуктовых инноваций

1.3. Проблемы управления предприятиями при выпуске новой продукции

и методы их решения

2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМНО-ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ВЫПУСКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Методический подход к управлению бизнес-процессами

2.2. Моделирование бизнес-процессов продуктовых инноваций

2.3. Процедура управления ускоренным освоением

новой продукции в условиях жесткой конкурентной борьбы

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ
3.1. Разработка системы управления бизнес-процессами промышленного предприятия при выпуске новых изделий
3.2. Организационно-информационное обеспечение
бизнес-планирования инноваций
3.3 Направления совершенствования системы
бизнес-планирования при выпуске новой продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. В настоящее время в России для многих промышленных предприятий особо актуальной становится проблема разработки и реализации продуктовых инноваций, так как именно эта продукция наиболее полно отражает научно-технический потенциал и уровень промышленного развития.
При этом традиционный функциональный подход к организации деятельности предприятия не способен обеспечить эффективность инновационной деятельности. Современные теоретические исследования и практические примеры показывают целесообразность использования процессноориентированного подхода, при котором формируются бизнес-процессы на предприятии и реализуются на практике.
Бизнес-процесс дает возможность объединить разобщенные стадии инновационного процесса, придать им общую цель и способствует повышению эффективности их реализации. Бизнес-процессы не только позволяют учитывать организационный аспект осуществления инновационной деятельности, но и повышают эффективность планирования и управления процессом финансирования проектов.
В этой связи вытекает необходимостью повышения эффективности управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций, так как только при осуществлении инновационной деятельности российские промышленные предприятия могут конкурировать с зарубежными производителями.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в решение проблем управления бизнес-процессами и инновациями внесли многие отечественные и зарубежные ученые. Изучение проблемы процессов управления было начато американскими авторами М. Хаммером и Дж. Чампи. Российские специалисты А.Ф. Алексеенко, В.Г. Балашов, А.М. Букреев, Н. Версти-на, В.И. Воропаев, Е.З. Зандер, С.В. Ильдеменов, С.Н. Колесников, В.Б.

Краснов, В.И. Кушлин, В.М. Мазур, В.Г. Медынский, Е.Г. Ойхман, С.З. По-гостин, К.Г. Скрипкин, В.Д. Токарев, В.Н. Тренев, Э.А. Уткин, F.A. Шамаев, А.И. Хорев, А.Д. Шах - уделяют значительное внимание изучению теории и практики процессов управления инновационной деятельностью.
Широко обсуждаются проблемы построения и совершенствования процессов управления в научных исследованиях последних лет - в работах
С.А. Безделова, A.A. Ващилло, A.A. Винника, В:П. Воронина, A.A. Головни,
А.Г. Городнова, М.А. Гудкона, Д.Д. Давыдовича, Ю.В. Журавлева, Е.Ф. Кравченко, A.C. Львова, М.О. Макашева, Е.А. Мартыновой, Н.В. Печорина,
А.М. Помельникова, А.Ю. Тимонина, М.И. Фирсова, A.A. Шадрина, С.В. Шамшеева, О.В. Якуниной. Однако основное внимание в перечисленных работах посвящено вопросам реинжиниринга процессов управления.
Теоретические и практические вопросы инновационной деятельности рассмотрены в трудах Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, В.К. Битюкова, С.В. Валдайцева,, Ф. Валеты, Л.М. Гохберга, В.Н. Гунина, П. Дракера, П.Н. Зав-лина, С.Д: Ильдеменова, Г.Д. Ковалева, Э.И. Крылова, В.Н. Лапина, А.Г. Медведева, Н.К. Моисеевой, И.Н. Молчанова, ЮЗ I. Морозова, Л.Н. Оголе-вой, А.Г. Поршнева, В.А. Устинова, Э;А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, Л.И. Чуриков, Л.Г. Шаршуковой.
Несмотря на наличие большого числа научных трудов в области исследования инновационных процессов, не нашли должного отражения и требуют дальнейшего исследования вопросы, связанные с управлением бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций.
Объектом исследования являются промышленные предприятия; осуществляющие выпуск новой продукции.
Предмет исследования — управленческие и экономико-организационные отношения; возникающие, в процессе управления бизнес-процессами разработки и реализации продуктовых инноваций.
Цель диссертационной работы является развитие теоретических положений и методических рекомендаций, обеспечивающих повышение эффек-

ции, роста издержек производства, отсутствия развития предприятий и мало прогнозируемого поведения участников рынка. Рекомендуемыми мероприятиями для снижения инфляционных воздействий на предприятии могут служить совершенствование ценовой политики предприятия и экономия затрат на сырье, электроэнергию, топливо, транспорт.
Непредсказуемое и мало прогнозируемое поведение субъектов рынка (посредников, покупателей, конкурентов и партнеров по бизнесу), происходит вследствие усиления инфляции, экономической и финансовой нестабильности. Снижения отрицательного воздействия данного фактора можно добиться путем налаживания долгосрочных контактов с партнерами, повышения квалификации руководящего состава в. целях повышения его компетентности, проведения оценки финансового состояния предприятия, анализа перспективных возможностей реализации продукции, поиска и изучения новых сегментов рынка [157].
Экономическая нестабильность характеризуется несовершенством законодательства, неразвитостью нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность бизнеса, неприспособленностью руководителей к рыночным условиям, неудовлетворительным качеством управления на предприятии, а также острым недостатком собственных оборотных средств на большинстве предприятий. В целях снижения сдерживающего воздействия данного фактора необходимо осуществление комплекса мероприятий по повышению компетентности управленческого персонала в вопросах правового регулирования, организации управления, изучение новых методов и форм оценки производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия, его партнеров по бизнесу, конкурентов и потребителей, а также совершенствование системы сбыта.
При этом традиционный функциональный подход в управлении предприятиями не способен обеспечить эффективность инновационной деятельности. В подтверждение данному утверждению выделены факторы, сдерживающие развитие бизнеса. Снижение или устранение их сдерживающего