Повышение качества внутреннего контроля территориально распределенной сетевой компании

• Автор: Писманик, Марина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
1.1 Анализ экономической сущности системы внутреннего
КОНТРОЛЯ КАК ОБЪЕКТА ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА 1
1.2 Место и роль внутреннего контроля в системе управления территориально распределенной сетевой компании
1.3 Наиболее важные цели и задачи системы внутреннего контроля территориально распределенной сетевой компании
ГЛАВА 2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ТЕРРИТОРИАЛЬНО РАСПРЕДЕЛЕННОЙ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ.
2.1 Методы и механизмы организации внутреннего контроля на уровне сетевого ядра
2.2 Основные принципы качества системы внутреннего контроля территориально распределенной сетевой компании
2.3 Методика построения службы внутреннего контроля территориально распределенной сетевой компании на основе критериев качества.
2.4 Система оценки качества контрольной деятельности территориально распределенной сетевой компании.
ГЛАВА 3 СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ КАЧЕСТВЕННОГО ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ТЕРРИТОРИАЛЬНО РАСПРЕДЕЛЕННОЙ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ
3.1 Программа повышения качества внутреннего контроля на уровне сетевого ядра.
3.2 Методическое и инструментальное обеспечение качественной
СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО контроля.
3.3 Основные предложения по повышению качества контрольной деятельности в территориально распределенных сетевых компаниях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Некоторые ученые характеризуют контроль как самостоятельный процесс. Гак, Н. П. Ефимова считает, что в широком смысле это процесс, обеспечивающий функционирование объекта в соответствии с принятыми управленческими решениями, направленными на успешное достижение поставленных целей8. Н. Д. Погосян определяет контроль как совокупность регулярных и непрерывных процессов, посредством которых их участники в легитимной форме обеспечивают эффективное функционирование государственного сектора, а также деятельность иных хозяйствующих субъектов независимо от форм собственности, то есть контроль рассматривается как обязательная составляющая процесса принятия и реализации управленческих решений, непрерывно участвующая в этом процессе9. Определения авторов содержат указание на цель контроля, но не отражают ни содержания, ни способов осуществления контроля. Очевидно, что такой подход к сущности конгроля очень широк, поскольку не даст возможности получить представление об основных его характеристиках. Более того, не принимается во внимание тот факт, что контроль является и способом получения информации о состоянии объекта, позволяющей оценить обоснованность и эффективность принятых управленческих решений. М. В. Ефимова Н. П. Государственный финансовый контроль в реализации федеральных целевых социальных программ. М. Медицина, г. Погосян Н. Д. Юрисдикция высших органов финансового контроля зарубежный опыт Журнал Право и жизнь. С. 5. Такой подход позволяет рассматривать контроль как заключительную стадию процесса управления, основой которой является механизм обратной связи. Формулируя понятие контроль и его место в системе управления компанией, авторы зачастую локализовали его значение и задачи оценкой эффективности принятых или реализованных управленческих решений, определением степени их реализации и выявлением отклонений от намеченных параметров. Контроль как функция управления обеспечивает возможность получения информации об объекте управления, с помощью которой можно осуществлять анализ, оценить успешность реализации общих стратегических задач и прогнозировать степень готовности к будущему. Опираясь на вышеизложенное, логично сравнить различные классификации контроля, выявить границы применения и его эффективность в системе управления сетевой компанией, обозначить элементы системы внутреннего контроля и их взаимодействие. В этой связи Н. Ревизия и контроль Учебное пособие для вузов Под ред. Мельник М. В. 3е изд. М. Кнорус, г. Обобщив ряд наиболее полных классификаций внутреннего контроля, в частности, опираясь на классификацию В. В. Бурцева, нами выделены наиболее важные признаки, которые должны быть положены в основу классификации В результате исследования сущности и классификационной основы внутреннего контроля нами разработана и систематизирована классификация форм и видов внутреннего контроля, а также способов контроля но их целевому назначению. Анализ классификаций по различным критериям позволяет установить преемственность между идеями классификации видов и форм внутреннего кон роля, получившими развитие на протяжении XX в. Сходство выделенных в таблице базовых теоретических положений свидетельствует о преемственности подходов к вопросу эффективного управления при помощи внутреннего контроля. В исследовании предпринята попытка обосновать положения, определяющие функционирование контроля в системе управления сетевой компанией в условиях рыночной экономики, при этом не отвергается значимость существующих мнений о контроле и о других функциях управления. Деятельность сетевых компаний в условиях конкурентной рыночной среды предполагает реализацию ими определенных управленческих функций, позволяющих обеспечить успешное достижение поставленных стратегических целей. В рыночных условиях, характеризующихся нестабильностью внешней среды, эффективное управление сетевой компанией предполагает гораздо больший объем плановой прогнозирование, бюджетирование, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике. Маренков Н. Л. Ревизия и контроль Н. Л. Маренков. М. Феникс, .