Разработка системы управления организационно-экономической устойчивостью предприятия на основе метода динамического анализа состояния многопараметрического объекта

• Автор: Кузьмин, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил

Содержание работы:

Глава 1.

Анализ современного состояния и оценки эффективности

функционирования промышленных предприятий

1.1. Современное состояние промышленного производства

России и перспективы его развития

1.2. Анализ существующих методов оценки организационноэкономической устойчивости предприятия

1.3. Постановка цели и задач исследования

Глава 2.

Разработка методологии построения системы оценки

организационно-экономической устойчивости предприятия
2.1. Теоретические основы построения интегральной оценки
состояния предприятия
2.2. Подход к формированию интегрального показателя
организационно-экономической устойчивости
2.3. Классификация показателей, характеризующих
организационно-экономическую устойчивость предприятия
2.3.1. Производственно-сбытовая система
2.3.2. Финансово-экономическая система
2.4. Метод динамического анализа состояния
многопараметрического объекта
2.4.1 Способ динамического анализа состояния
многопараметрического объекта или системы
2.4.2. Способ цветокодового представления и анализа динамики состояния многопараметрического объекта или системы

2.4.3 Представление параметров, признаков или показателей
2.4.4. Принцип цветокодирования по степени принадлежности
заданному полю допуска
2.5. Построение интегрального показателя оценки
организационно-экономической устойчивости предприятия
Глава 3. Разработка организационной системы принятия управленческих решений по обеспечению организационноэкономической устойчивости предприятия
3.1. Система анализа и оценки организационноэкономической устойчивости предприятия
3.2. Разработка организационной структуры управления
организационно-экономической устойчивостью предприятия
3.2.1. Структура и функции организационных подразделений, участвующих в работе системы управления организационноэкономической устойчивостью предприятия
3.2.2. Поэтапный алгоритм функционирования организационной системы управления организационно-экономической
устойчивостью предприятия
Заключение
Библиография

Актуальность темы
Динамичность развития системы рыночных отношений, все более увеличивающаяся сложность взаимосвязей предприятий с субъектами внешней и внутренней среды хозяйствования выдвигают ряд новых существенных условий перед отечественными предприятиями. На современном этапе развития экономики задачи, стоящие перед всеми предприятиями, являются достаточно сложными и охватывают всю совокупность материальных, финансовых и информационных потоков в процессах поставки сырья, материалов, комплектующих, их обработки в процессе производства и представления конечным потребителям готовой продукции.
С учетом условий и факторов мировой рыночной конъюнктуры и ориентации отечественного производства на топливно-сырьевой экспорт Правительством Российской Федерации принята концепция развития промышленности до 2010 года, основной целью которой является повышение эффективности и конкурентоспособности российской промышленности. Реализация заявленной цели в современных условиях невозможна без подготовки и внедрения в практику технологических, организационных и управленческих изменений (учитывающих международные стандарты), ориентированных на создание релевантных концепций и методологий управления организационно-хозяйственной деятельностью предприятия и, соответственно, эффективностью и устойчивостью его деятельности как ключевыми факторами успешного развития.
Давно стало общепринятым и общеизвестным, что качество принимаемых решений в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования. Диагностика, анализ, оценка эффективности использования ресурсов и, соответственно, устойчивости состояния предприятия с целью установления существа и особенностей слабых мест в его развитии являются

> В производственно-хозяйственной деятельности предприятий
используются различные ресурсы, задачей которых является обеспечение непрерывности (и равномерности, если требуется) производства и воспроизводства. Проблема использования ресурсов имеет две стороны.
Первая - выпуск продукции с наименьшими затратами используемых ресурсов - сразу отправляет нас к показателям первого и четвертого блоков в системе показателей ПСС. Вторая проблема связана с решением задачи выпуска и реализации наибольшей массы продукции с использованием определенного количества ресурсов, что является вполне самостоятельной проблемой экономики предприятия и выдвигает производственные ресурсы на роль непосредственных источников эффективности деятельности предприятия.
Воспроизводство и оборачиваемость используемых ресурсов является определенным фактором, влияющим также на показатели финансовой системы, в первую очередь, на уровень рентабельности. В современных условиях с увеличившейся маневренностью предприятий в отношении создания и использования средств труда повышается роль кредита в формировании требуемых для производства продукции ресурсов.
Объем и качество выпускаемой продукции в значительной степени определяется полнотой и своевременностью обеспечения ее соответствующими материальными ресурсами и их использованием.
Обеспеченность материальными ресурсами зависит от организации материально-технического снабжения.
Уровень организации снабжения определяется: а) качеством расчетов потребностей в материальных ресурсах; б) степенью экономической обоснованности планов снабжения; в) обеспеченностью предприятия запасами материальных ресурсов; г) совершенствованием форм и видов материально-технического снабжения. Анализируя качество расчета потребности, выясняют, все ли нужды предприятия в материальных ресурсах учтены:
■ На производство продукции (включая заделы в незавершенном ^ производстве),