Особенности управления персоналом социальной организации : на примере Московского областного фонда обязательного медицинского страхования

• Автор: Антонова, Галина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы функционирования современных социальных организаций

1.1. Организация как социальная система, ее цели и задачи в современной экономике.

1.2. Территориальные фонды обязательного медицинского страхования как некоммерческие социальные организации
Глава 2. Методические основы формирования механизма управления персоналом социальных организаций
2.1. Особенности управления персоналом территориальных фондов обязательного медицинского страхования.
2.2. Анализ проблем, стоящих перед системой управления персоналом территориального фонда обязательного медицинского страхования

2.3. Формирование кадрового резерва социальных организаций.

Глава 3. Пути повышения эффективности управления персоналом территориальных фондов обязательного медицинского страхования
3.1. Применение командных методов работы в территориальных фондах обязательного медицинского страхования
3.2. Управление конфликтами и вознаграждение персонала
Заключение
Литература


Среди многообразия моделей социальных организаций можно выделить так называемую целевую модель, которая в наибольшей степени отвечает рационалистическому подходу к исследованию организаций, см. Таблица 1. Достижение целен организации осуществляется на основе управления и решения проблем организации. Причем проблемы понимаются как помехи в работе организации. Подобное представление в настоящее время довольно популярно как в социологических, так и в экономических исследованиях. Центральным элементом любой организации является ее социальная структура. Она относится к шаблонным, или регулируемым, аспектам взаимоотношений между участниками организации. Социальная структура является системой упорядоченных определенным образом позиций членов организации, включающей в себя совокупность взаимосвязанных ролей, урегулированных взаимоотношений между членами организации, в первую очередь отношений власти и подчинения. Эти отношения могут изменяться вследствие изменения целей, в ходе обмена ресурсами и изменения характера их использования. Именно последний вид изменений служит важнейшим резервом развития организации, поскольку это, прежде всего, новшества в области разделения труда, мотивации членов организации. Исходя из ярко выраженной социальной направленности государственной политики современной России очень актуальным является вопрос формирования и функционирования социальных организаций в так называемом третьем секторе3. Согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации ГК РФ, к коммерческому сектору относятся различного рода предприятия, основной целью которых является получение прибыли. Некоммерческая сфера, наоборот, объединяет организации, которые не рассматривают в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками. Их работа направлена на достижение культурных, образовательных, научных, благотворительных и иных общественнополезных целей. Разнообразные цели деятельности некоммерческих организаций В. Э. Гордин объединяет в одну задачу роста социального капитала общества. Под социальным капиталом автор подразумевает такую систему общественных взаимоотношений, которая предполагает разнообразные формы взаимопомощи и сотрудничества членов отдельных социальных общностей4. В соответствии со своей природой некоммерческий сектор ориентирован на оказание социальных услуг. Хотя в целом деятельность организаций сектора достаточно широко диверсифицирована, именно организации, занимающиеся социальным сервисом, и группы самоподдержки населения играют существенную роль в его структуре. По результатам анализа базы данных некоммерческих организаций, сформированной Общественной палатой Российской Федерации в году, выявлено основных видов деятельности организаций, к их числу отнесены те, которыми занимается хотя бы 1 обследованных объединений. Термин третий сектор является на сегодняшний день общепризнанным в мировой практике обозначением некоммерческих, благотворительных инициатив первый сектор государственный, второй коммерческий. В.Э. Гордин. Неприбыльный сектор элемент новой социальной парадигмы. Известия СПБУЭФ. I С. Преимущественно это деятельность социальной направленности5. Организационноправовые формы некоммерческих организаций в России крайне разнообразны. Их регулирование осуществляется на основе двух законов РФ Закона РФ О некоммерческих организациях г. Закона РФ Об общественных объединениях г. Некоммерческие организации в России представлены различными организационноправовыми формами, рис. Приложение 2. Рис. Организационноправовые формы некоммерческих организаций. Рассмотрим более подробно первые две, поскольку именно они имеют непосредственное отношение к теме диссертационной работы. Учреждение. Значительную часть некоммерческих организаций в некоммерческой сфере составляют учреждения. Особенность учреждения состоит в том, что оно не является собственником своего имущества и владеет им на праве оперативного управления. Собственником имущества выступает учредитель государство, профсоюзы и т. Доклад Общественной палаты РФ о состоянии гражданского общества в РФ. С. .