Структурная трансформация регионального рынка хозяйствующих субъектов

• Автор: Майер, Светлана Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 203 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Концептуальные аспекты структурной трансформации рынка хо
зяйствующих субъектов
1.1.Теоретикометодические основы анализа движения компаний при реализации их миссии
1.2. Эволюция институциональной среды вступления на рынок новых организаций и выхода старых
2. Мониторинг вступления на рынок новых компаний и ухода ста
рых в региональной конкурентной среде
2.1. Методические основы анализа входа и выхода организаций с рынка хозяйствующих субъектов
2.2. Основные тенденции и последствия оборачиваемости организаций
2.3. Региональные особенности конкурентного присутствия организаций на развивающемся рынке хозяйствующих субъектов
3. Экономические институты и инструменты регулирования рынка
хозяйствующих субъектов в условиях территориальной конкуренции
3.1. Территориальная конкуренция и особенности адаптации к ней хозяйствующих субъектов
3.2. Формирование доверия в экономике как один из инструментов в механизме регулирования рынка хозяйствующих субъектов
3.3. Кластерные инициативы стратегический инструмент конкурентного сосуществования организаций на региональном рынке хозяйствующих субъектов
Заключение Список литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Например, в реальной действительности состояние той или иной организации крайне сложно однозначно отнести к какомуто конкретному этапу ее эволюции. К тому же в крупных и сложных организациях отдельные их структурные подразделения не редко находятся на разных этапах жизненного цикла. Следует согласиться с С. Р.Филонович в том, что различия между двумя приведенными моделями жизненного цикла имеет смысл рассматривать не как взаимоисключающие друг друга, а как возможность интеграции для более полного описания процесса развития организации 8. Хотя справедливо и то, что модель Адизеса считается более общей, по сравнению с моделью Грейнера, так как корпоративное управление это один из важнейших параметров, характеризующих организацию и отличающих одну организацию от другой. Однако существующую на сегодня концепцию жизненного цикла организации вряд ли можно считать общепризнанной, достаточно убедительной. Например, Б. З.Мильнер в качестве характеристик взрослой организации рассматривает множество разнообразных рынков, сбалансированный рост по всем направлениям, системную ориентацию организации, сложный и комплексный тип планирования и т. Г.Минцберг, анализируя организационные структуры, отмечает, что такие структуры, как механическая бюрократия и дивизионная структура, более характерны для зрелых организаций, чем для молодых, только начинающих свое существование на рынке 6. В научной литературе обсуждаются различные модели жизненного цикла организации 4. При этом чаще других выделяют следующие экономические стадии существования организации, сравнимые с этапами жизни человека создание организации рождение, становление юность, стабилизация зрелость, утрата мобильности и устойчивости старение, ликвидация смерть 6. Необходимо заметить, что каждая новая стадия эволюции организации выступает одновременно, с одной стороны, следствием или результатом предыдущей, и, с другой стороны, причиной или основанием для наступления последующей стадии. Создание организации. Инициативная группа юридических иили физических лиц принимает решение о создании организации и осуществляет ее соответствующее юридическое оформление. В организационнопроизводственную структуру нового бизнеса интегрируются имеющиеся ресурсы трудовые, финансовые, материальные, информационные и запускается хозяйственная деятельность. Структура компании постепенно усложняется, возникает необходимость специализации сотрудников, появляются самостоятельные подразделения по производству, реализации, рекламе и т. Данная стадия фокусируется, прежде всего, на возникновении и заявлении новой организации о себе на соответствующем рынке товаров или услуг, поиске на этом рынке своей ниши, достижении порога выживаемости. Становление стадия развития организации. В начале данного этапа отмечаются высокие темпы весьма рискованного роста организации. Как правило, идет интенсивная адаптация к внешней бизнессреде, цели деятельности являются еще не четкими, ведется поиск и формирование конкурентных преимуществ прежде всего их инновационной составляющей, накопление опыта и формирование корпоративной культуры, также формируется миссия организации. Отличительной особенностью этого этапа существования организации является активное освоение рынка организация растет с темпом выше рыночного, становление партнерских отношений с поставщиками и потребителями, завоевание репутации. Стабилизация. К этой стадии организация приходит с багажом успехов и отдельных неудач. На этом этапе организация имеет сложившуюся деловую репутацию, сбалансированный рост и финансовую устойчивость. Зрелость организации характеризуется и ее взаимодействием с местными органами власти и управления. Наряду с процессами диверсификации бизнеса, в функционировании организации нередко на этой стадии зарождается спад и оформляется стагнация производства. Главным индикатором стадии стабилизации и зрелости организации выступает устойчивое положение на соответствующем рынке товаров и услуг, достижение уникальности и адаптивности. Утрата мобильности и устойчивости организации, ее экономическое устаревание.