Организационно-функциональные факторы совершенствования управления на промышленных предприятиях

• Автор: Щенников, Михаил Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 164 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1. Информационный аспект управления производством на промышленных предприятиях.

1.2. Аспекты организационного поведения на современном этапе.

1.3. Роль самоорганизации в системе управления

производством .

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1. Анализ классификационных признаков организационных структур управления

2.2. Особенности управления на крупных промышленных

предприятиях.

2.3 Маркетинговая деятельность завоевания конкурентных преимуществ
2.4. Анализ организационноинформационной системы управления на промышленных предприятиях
2.5. Исследование взаимосвязей между потенциалом управления и эффективностью функционирования предприятий.
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЗЕРВОВ
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Информационный аспект роста эффективности функционирования системы управления.
3.2. Инновационный и кадровый резервы роста эффективности функционирования промышленных предприятий.
3.3. Организационные факторы повышения результативности
управления на промышленных предприятиях.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


М. Сыроежина, который считает, что в хозяйственных системах происходит непрерывное диалектическое взаимодействие изменения сложности, под которым он понимает изменения разнообразия и распределение свойств в хозяйстве, и изменения организованности, выражающего реакцию людей в хозяйстве на изменение сложности, . Информационный аспект управления подчеркивается в трудах многих ранее советских и зарубежных авторов. Б.З. Мильнер, Л. И. Евенко, . . . Английский специалист С. Бир считает, что организационное управление представляет собой восстановление естественного порядка для системы, подвергающейся влиянию возмущений и стремящейся восстановить свое равновесие оно, конечно, не исключает прогресса, ибо иод равновесием он вовсе не имел в виду стационарное состояние . Определяющее значение информации для осуществления функций управления проистекает из того, что центральным звеном управленческого цикла является принятие решения и осуществление контроля его реализации, а решение, по справедливому определению специалистов, это сгусток информации, специально собранной, проанализированной и переработанной субъектом управления 8, с. Процессы управления производством, совершаясь во времени и в пространстве, практически всегда либо непосредственно, либо опосредствованно связаны с взаимоотношениями людей. Эти взаимоотношения осуществляются путем обмена информацией через информационные связи, на основе которых только и возможен сам процесс управления в системе, элементы которой должны взаимодействовать как между собой, так и с внешней средой. С информацией разные исследователи связывают разные понятия. Н.М. Амосов, отмечая, что всякое воздействие одной системы па другую связано с передачей информации, пишет Информация эго определенный аспект взаимодействия 7, с. Интенсификация процессов производства не может осуществляться без интенсификации процессов управления. Последнее объективно требует роста производительности управленческого труда, по меньшей мере адекватного интенсификации самого процесса производства. Фактически же мвду этими двумя показателями нарастают явные диспропорции не в пользу роста производительности управленческого труда. Сегодня с полной определенностью можно сказать только об информационновременной перегрузке целого ряда звеньев управленческого персонала. Особенно выпукло это проявляется у линейных руководителей в оперативных звеньях управления производством и у руководителей некоторых функциональных служб. Но даже и здесь нет полной ясности существа. Современное промышленное предприятие представляет собой сложную производственную систему организационного типа. Последнее означаетчто ее функционирование определяется поведением людей в этой системе в процессе производства. Одним из путей решения этой проблемы и должно явиться дальнейшее функциональное и квалификационное разделение труда в управлении. Функциональное разделение труда предполагает, как выше отмечено, жесткое закрепление специфических функций за конкретными должностными лицами. Квалификационное не только и не столько по общим функциям, сколько по объему и содержанию их выполнения на различных уровнях управления. Этот объем исполнения и должен определять границы квалификационного разделения труда. Функциональное и квалификационное разделение труда в управлении должно предусматривать как то, кто исполняет ту или иную функцию на различных иерархических уровнях управления, так и то, какие функции по отношению к рассматриваемой функции присущи тому или иному должностному лицу на этих уровнях. Иначе говоря, оно должно предполагать не столько разделение по конкретным исполнителям отдельных функций управления планирования, организации и т. Процесс же управления производством, как отмечалось, есть ряд последовательных операций, состоящих из сбора, обработки и передачи информации о состоянии управляемого объекта на соответствующие уровни управления, оценки полученной информации этими уровнями, подготовки и принятия решения, его передачи на объект управления и контроль исполнения решения. При этом решения и контроль их исполнения являются важнейшими элементами управленческого процесса, так как они представляют собой конкретную форму управления производством.