Управление потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли на основе аддитивного подхода

• Автор: Исаева, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 220 с.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы формирования и анализа потенциала конкурентоспособности промышленного предприятия.

1.1 Категорийный аппарат потенциала конкурентоспособности предприятия

1.2 Формирование механизма управления потенциалом конкурентоспособности промышленного предприятия.

1.3 Факторы, влияющие на потенциал конкурентоспособности предприятия....

2 Методология и методика оценки потенциала конкурентоспособности . предприятия.. .

2.1 Концептуальные подходы к оценке потенциала конкурентоспособности предприятия.

2.2 Анализ существующих подходов к оценке составляющих элементов

потенциала конкурентоспособности предприятия.

2.3 Разработка методики оценки потенциала конкурентоспособности предприятий химической отрасли.
3 Управление потенциалом конкурентоспособности предприятий химической отрасли .
3.1 Особенности формирования потенциала конкурентоспособности предприятий химической отрасли РФ и РТ
3.2 Анализ и оценка потенциала конкурентоспособности ОАО КЗСК
3.3 Алгоритм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия
с использованием инструментов реинжиниринга.
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


Менеджеру следует помнить, что потенциал предприятия определяется не только его способностями к их использованию с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода. Вчетвертых, уровень и результаты реализации потенциала предприятия определяются также выбранной формой предпринимательства и соответствующей ей формой организационной структуры предприятия. Ю.Т. Ю.А. К экономическим параметрам, в определенных условиях определяющим потенциал, а в отдельных случаях интегрирующих его относится конкурентоспособность. При этом понимается конкурентоспособность товара, структуры управления предприятия и т. По мнению И. Использование потенциала предприятием складывается как итог реализации решений, принятых во всех его звеньях. На экономический потенциал предприятия оказывает влияние и связанность его ресурсов, и система заинтересованности, включая оплату труда, квалификацию работников, моральные стимулы и рыночные характеристики. Обновление и перестройка связей внутри хозяйственной системы на основе принятых управленческих решений находит свое отражение в динамике значений различных экономических показателей. В этом смысле экономический потенциал является многомерной экономической категорией. И.В. Паньшин представляет экономический потенциал промышленного предприятия в виде совокупности конкретных подсистем локальных или субпотенциалов. Совокупный экономический потенциал предприятия это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров. Повышение конкурентоспособности предприятий, преодоление негативных ситуаций в экономическом развитии невозможно без оценки реальных возможностей, то есть его потенциала. Козлов В. К. предлагает следующее определение потенциала конкурентный потенциал определяется как совокупность параметров, определяющих возможность организации эффективно функционировать удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточно высокий уровень рентабельности в перспективе на определенном конкурентном рынке. По мнению Т. В.Тищенко, потенциал организации это совокупность ресурсов и их свойств, обеспечивающих достижение целей организации. Ресурсы организации обеспечивают внешнее и внутреннее взаимодействие и тем самым являются частью общего потенциала организации. Качественная характеристика ресурсов определяет качественные показатели потенциала. Потенциал включает в себя как ресурсы, которые можно оценить количественно количество единиц оборудования, стоимость товара, количество работающих, качественные характеристики ресурсов квалификация работников, состояние оборудования, имидж организации. Совокупность свойств ресурсов определяется как общий потенциал организации. Автор предлагает классификацию потенциала организации по 5 видам структурный, кадровый, технологический, маркетинговый, экономический. Составляющими технологического потенциала являются производственный, информационный потенциалы, процедуры и правила и другие. Элементами кадрового и структурного потенциалов является организационный потенциал. Составляющими маркетингового потенциала является рыночный, конкурентный и другие потенциалы, которые определяют способность организации к взаимодействию с внешней средой. Юлдашева Ю. У. рассматривает маркетинговый потенциал фирмы, который складывается из возможностей маркетингового персонала бизнессубъекта привлекать к приобретению и потреблению товаров и услуг фирмы потенциальных потребителей и удерживать существующих, используя для этого имеющиеся ресурсы. Автор различает экономический и коммуникативный маркетинговый потенциал. Экономический маркетинговый потенциал характеризуется максимальной рыночной долей, которую может занять на рынке фирма с учетом его емкости и интенсивности конкуренции. Коммуникативный маркетинговый потенциал определяется уровнем узнаваемости фирмы ее бренда на целевом рынке потребителей, а также уровнем лояльности существующих клиентов фирмы. Г.С. Рахимова считает, что конкурентные преимущества формируют конкурентный потенциал объектов и субъектов хозяйствования. Они принимают непосредственное участие в его создании.