Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий машиностроения

• Автор: Марьянина, Ольга Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.
1.1 Теоретическая сущность реструктуризации предприятий промышленности в системе рынка
1.2. Системный подход к структурным изменениям функционировании промышленного предприятия
1.3. Адаптационные механизмы машиностроительных предприятий и специфических региональных условиях
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ
2.1. Воздействие кризисных ситуации на формирование и проведение поэтапной реструктуризации .
2.2. Анализ динамики кризиса и его влияние на стратегию реструктуризации
2.3. Упраплемпе предприятием в условиях проведения поэтапной реструктуризации.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Организаиионноэкоиомнчсский механизм реструктуризации п его динамика
3.2. Совершенствование форм реструктуризации и оценка деятельности предприятии.
3.3. Модель сценарной реструктуризации предприятии с учетом современного воспроизводственного процесса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Теоретические разработки, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей ВУЗов и использоваться в учебном процессе при проведении лекций и семинарских занятий по курсам Антикризисное управление, Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Планирование на предприятии. Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования опубликованы в научных работах общим объемом около 7,8 п. Реструктуризация предприятий машиностроения в условиях рыночной системы хозяйствования, а также в научных статьях. Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО Московский государственный индустриальный университет и ЧОУ ВПО Институт менеджмента и бизнеса. Проведенные исследования на базе предлагаемых моделей позволили подготовить и внести ряд предложений по совершенствованию форм и методов ведения хозяйства экономики города и ее транспортной составляющей, повышения эффективности хозяйствования, совершенствования механизма организации и планирования городского транспорта на крупных транспортных предприятиях. Основные идеи диссертационной работы нашли отражение в публикациях в специализированных журналах Предпринимательство, Научные труды Вольного экономического общества, Вестник Академии промышленности и менеджмента, Экономический блокнот Института менеджмента и бизнеса и неко торых других. Основные положения диссертационной работы представлены научной общественности в форме выступления на различного рода научных конференциях, семинарах, круглых столах и т. Шей Региональной конференции Теория и практика экономики и предпринимательства Хабаровск, мая г. Проблемы менеджмента в системе рыночных преобразований, Москва, ГОУ МГИУ, АПМ, октября г. VII международная научнопрактическая конференция Молодые ученые промышленности, науке, технологиям и профессиональному образованию проблемы и новые решения, Москва, ГОУ МГИУ, ноября г. Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы. ГЛАВА 1. Для современного уровня рыночных отношений характерна тенденция структурных преобразований в системе управления производством. В стратегическом плане это сводится к нахождению факторов, влияющих на стратегию реструктуризации. Необходимость освоения и практического применения стратегического менеджмента одно из следствий, получившей в мире развитие, новой философии менеджмента, которая, в отличие от прежних подходов, базируется на идеях согласования интересов сторон. Отказ от сложившегося механизма управления предприятиями, безусловно связан с формированием рыночных инструментов менеджмента, но полученная свобода для отдельных предприятий и даже целых секторов экономики привела к нарушению сложившейся системы связей, причегц негативные последствия этих процессов проявились в системном кризисе отечественного промышленного производства. Данный аргумент обуславливает поиск приоритетных форм управления производством и нахождение эффективных адаптационных механизмов в системе менеджмента. Формирование и управление структурными преобразованиями базируется на общетеоретическом подходе к функционированию технологических процессов в сложном экономическом взаимопереплетении производственных взаимосвязей, опосредованных интересами интегрированного производства и бизнеса. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом оздоровления предприятий и повышения их адаптационных возможностей. Исследования последних лег показали, что наиболее эффективной в России является деятельность малых предприятий прибыльных, которые быстрее средних и крупных прошли процесс адаптации. При этом, доля прибыльных компаний среди вновь созданных предприятий основанных на протяжении гг. Отличительной чертой вновь созданных предприятий являлось то, что в большинстве, это были малые предприятия . В целом по России за период с по гг. Таблица 1. Российская Федерация в цифрах. Краткий статистический справочник.