Организационно-методические основы формирования и развития логистических систем в сфере капитального строительства

• Автор: Мулкиджанян, Римма Рубеновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с.

1.1 Управление капитальным строительством в условиях формирования единого

инвестиционностроительного цикла

1.2 Характеристика экономических потоков в сфере капитального

строительства

1.3 Объективная необходимость использования логистических систем

управления строительного производства

Глава II. Тенденции развития капитального строительства как объекта применения логистических технологий.

2.1 Характеристика и состояние развития строительного комплекса

России.

2.2 Логистическое обеспечение закупочной деятельности строительного

производства.

2.3 Использование логистических подходов в деятельности строительных
организаций
Глава III. Формирование логистических систем управления капитальным строительством
3.1 Стратегия логистмзации потоковых процессов в сфере капитального
строительства
3.2 Формирование логистических систем управления строительным
производством на основе стратегической и оперативной логистики.
3.3 Принципы и методы проектирования логистических систем в
строительстве
Заключение.
.писок литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Индустриализация строительного производства имеет свои недостатки, особенно в условиях рыночной ориентации производства, и пригодна лишь при наличии значительного по емкости рынка с однородными потребностями. Широта трактовки категории инвестиционный продукт требует соответствующих способов и методов организации строительства. В настоящее время получили распространение организационные формы управления в строительстве е централизацией координационных функций в руках надстроечного органа. В качестве разновидностей можно выделить генподрядные отношения, системы строительства под ключ, профессиональное управление проектами н др. Необходимые для строительства инвестиционные средства принимают форму капвложений и реализуются в процессе инвестиционного проектирования. Под управлением проектом понимают координацию людских и материальных ресурсов па протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов но составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению требований участников проекта. Любой инвестиционный проект начинается с зарождения идеи, которая превращается в план мероприятий по созданию нового производства или реконструкции модернизации существующего предприятия. На стадии предварительной подготовки проекта главной задачей является создание бизнесплана проекта. Бизнссплан является перспективным документом, описывающим все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируя все основные проблемы, с которыми предприятие может столкнуться, а также определяет пути и методы решения этих проблем. Составление этого документа позволяет обосновать проект л привлечь к нему инвесторов. Инвестиционная раза состоит из двух частей проектирование и строительство реконструкция, которые могут выполняться хозяйственным внутрифирменным способом или на условиях подряда. При хозяйственном способе инвестор заказчик привлекает на контрактной основе проектную организацию для разработки прооектносмегной документации ПСД, которой выдает задание на проектирование и передаст одобренное им ТЭО. Структура инвестиционного проекта производственного назначения приведена в табл. Таблица 1. Продолжительность отдельных этапов процесса выполнения проекта может меняться в широком диапазоне от 0. В таблице 1. Запада. Таблица 1. Небольшие и средние здания делового назначения 0, 0. Громышленпые объекты 0,5 2 . Дороги и гавани 1. Жилые здания 0, 0,5 4 0,. Общие расходы по проекту п обшис доходы от его реализации в значительной степени зависят от периода использования результатов выполнения проекта, вплоть до вывода из эксплуатации его объектов. Таблица 1. Например, ориентация строительной организации на индивидуальные проекты предполагает соответственно и адекватную организацию материалодвижемпя, а также постоянное наличие в логистических пенях резервов мощностей, позволяющих гибко реагировать на изменение в структуре номенклатуре готовой строительной продукции. Структура работ, выполненных крупными и средними организациями по виду деятельности строительство в г. Таблица 1. Строительство всего в т. Источник Стат. Строительство в России, г. Отраслевые особенности строительного производства приведены в табл. Способность фирмы организовывать ускоренное строительство объекта является одним из главных показателей сс конкурентоспособности. По данным статистики, около общей суммы потерь и удорожания во время строительства связано с несовершенством проектных решений. В этих условиях как зарубежные, так и отечественные специалисты пришли к выводу о необходимости реорганизации взаимодействия участников инвестиционного процесса. Значительною сокращения сроков строительства и затрат при этом можно достигнуть на начальных с 1 алиях реализации проекта за счет принципиально иной организации работ, позволяющей повысить качество принимаемых решений. В нашей стране эта идея вылилась в создание проектностроительных объединений и подобных им конгломератов. Возникли комплексные интегрированные жесткие системы, которые несравнимы по гибкости и результативности с временными альянсами организаций и предприятий, собираемыми индивидуально под конкретный проект.