Стратегическое управление конкурентоспособностью светотехнических предприятий

• Автор: Сысоева, Евгения Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 291 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Теория стратегического управления конкурентоспособностью предприятия

1.1 Конкурентоспособность предприятия: содержание и генезис

1.2 Современные концепции стратегического управления конкурентоспособностью предприятия

1.3 Типология стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия

2. Методология стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий
2.1 Принципы стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий
2.2 Аналитические методы и инструменты стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий

2.3 Критерии оценки конкурентоспособности светотехнических предприятий

3. Практика стратегического управления конкурентоспособностью российских светотехнических предприятий
3.1 Общемировые тенденции развития рынка светотехнической продукции
3.2 Оценка рыночных позиций российских светотехнических предприятий
3.3 Анализ стратегического управления конкурентоспособностью отечественных светотехнических предприятий
4. Концепция повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий на основе методологии стратегического управления
4.1 Обоснование концепции повышения конкурентоспособности
светотехнических предприятий
4.2 Моделирование интегрального показателя конкурентоспособности светотехнических предприятий
4.3 Сценарный подход к разработке стратегий обеспечения и повышения конкурентоспособности светотехнических предприятий
4.4 Рекомендации по обеспечению реализации стратегических альтернатив светотехнических предприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Современные отечественные светотехнические предприятия, действующие в условиях глобализации мировой экономики и присоединения России к Всемирной торговой организации, оказались вовлеченными в общемировые процессы развития рынка светотехнической продукции. Основной тенденцией, определяющей развитие мирового светотехнического рынка, является технологическая трансформация в направлении перехода от производства и использования энергоемких светотехнических изделий к инновационным энергосберегающим, энергоэффективным светотехническим решениям.
Идеи энергосбережения и повышения энергетической эффективности в настоящее время входят в число стратегических ориентиров инновационного и технологического развития страны. В результате приоритетным направлением деятельности светотехнических предприятий становится создание современной конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям энергоэффективности, безопасности, экологичности, эстетичности и доступности.
Реализация мер в области повышения энергетической эффективности и обеспечения энергосбережения в светотехнической отрасли будет способствовать повышению конкурентоспособности светотехнических предприятий России за счет вытеснения неэффективных энергоемких технологий в сфере освещения, перехода к созданию и развитию производства конкурентоспособной светотехнической продукции, снижения вредного воздействия на окружающую среду, рационального использования топливно-энергетических ресурсов и сохранения природных невозобновляемых ресурсов. Осуществление указанных мер требует разработки принципов, методов и инструментов стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий, критериев оценки их конкурентоспособности и стратегических альтернатив поведения на рынке.
Следовательно, в современных условиях проблема стратегического управления конкурентоспособностью светотехнических предприятий на основе

Несколько позже М. Трейси и Ф. Вирсема опубликовали книгу «Наука лидирования на рынке», посвященную искусству доминирования на рынках и созданию неприступных преимуществ в конкуренции. В ней они советовали компаниям превратить собственную уникальную ценность в долговременную стратегию, определив свои сильные стороны и укрепляя их. Ученые высказали мнение, что стратегия конкуренции определяется выбором одной из трех «ценностных дисциплин или способа доставки потребителю той или иной ценности»: производственное совершенство, лидерство по продукту и близость к потребителю. Причем выбор должен быть максимально продуманным, чтобы не потерпеть крах [351, с. 31].
По мнению М. Трейси и Ф. Вирсемы компании, обладающие совершенным производственным процессом, доставляют своим потребителям такое сочетание качества, цен и простоты приобретения, с которым на данном рынке никто не может сравниться. Эти компании действуют исключительно хорошо, а их предложение потребителям гарантирует низкую цену и (или) безусловное, по первому требованию, обслуживание. Говоря о такой ценностной дисциплине, как лидерство по продукту, ученые утверждают, что практикующие ее компании сосредоточивают свои усилия на предложении товаров и услуг, которые раздвигают существующие границы эффективности и качества. Использующие третью ценностную дисциплину компании, оказываясь близкими к потребителям, поставляют не то, что хочет рынок, а то, что требуется конкретному потребителю. Такие компании, полагают исследователи, делают свой бизнес на знании своих клиентов и их нужд, постоянно адаптируют свои товары и услуги к запросам конкретных потребителей, причем за разумную цену. М. Трейси и Ф. Вирсема отмечают, что компании, желающие доминировать на своих рынках, должны выбрать одну и только одну из этих дисциплин и добиться в ней совершенства. «Выбор дисциплины - это выбор победителей. Отказ от выбора дисциплины означает, что компания ставит себя в такое положение, при котором ее превзойдет другой игрок, определенно приверженный той или иной ценности и сосредоточивший свои усилия на ее достижении», - утверждают