Организационно-экономические основы формирования интеграционно-активной стратегии предприятия в конкурентной среде

• Автор: Карпочев, Николай Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Организационноэкономические особенности формирования интеграционноактивной стратегии

1.1. Экономическая сущность формирования интеграционноактивной стратегии. .г.1 I

1.2. Закономерности развития интсфационноактивной стратегии

предприятия в конкурентной среде

Глава 2. Анализ организационноэкономических отношений при формировании интеграционноактивной стратегии.
2.1. Организационноэкономические аспекты анализа предприятий, при меня ющих интеграциош юакти вну ю стратеги ю.

2.2. Оценка взаимосвязей при реализации интеграционноактивной

стратегии предприятия.

Глава 3. Развитие интеграционноактивной стратегии на промышленных предприятиях.

3.1. Совершенствование организационноэкономических отношений при использовании интеграционноактивной стратегии на предприятиях
3.2. Особенности формирования организационноэкономических
отношений при диверсификации интеграционноактивной стратегии
Заключение.
Список использованной литературы


Основные теоретические и практические результаты диссертационного исследования приняты к внедрению на ряде предприятий. Отдельные положения исследования докладывались и получили одобрение на региональных и межвузовских научнопрактических конференциях, размещены в сборниках научных трудов, прошедших в гг, некоторые из которых опубликованы. Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 7 работ общим объемом 2,6 пл. Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 8 страницах, включает таблиц, рисунков, библиографический список включает в себя 0 наименований. Глава 1. В настоящее время отечественные предприятия функционируют в принципиально новой среде, требующей качественно нового подхода к организации управления хозяйственной деятельностью. В то же время возникновение новых управленческих проблем свидетельствует о необходимости постоянного ведения работы по организационноэкономическому развитию предприятий. Институциональные преобразования, в условиях переходной экономики, усложнение конкурентной среды и усиление ее воздействия, индивидуализация поведения, потребителей и высокая подвижность других факторов внешней среды, на которые предприятия должны реагировать, требуют создания более эффективных гибких и мобильных организационноэкономических структур управления. Рассматривая . Именно в процессе его действия связи и отношения, заложенные в организационной структуре,, наполняются реальным содержанием в виде потоков информации, энергии и материалов. Для изучения организационноэкономических особенностей не менее важна его декомпозиция на отдельные подсистемы управляемые и управляющие. Наиболее существенными критериями здесь являются функциональный и целевой признаки но функциональному признаку необходимо выделять частные организационноэкономические механизмы в соответствии с однородными сферами деятельности предприятия исследования, разработки, производство, сбыт по целевому признаку можно выделить организационноэкономические механизмы текущего функционирования и развития связаны с обеспечением внутренней и внешней эффективности предприятия. Следует отметить, что в современных условиях изменчивости бизнессреды важными является быстрота реагирования хозяйствующих субъектов и степень адаптации. Данный подход реализуем па основе применения прогрессивных инструментальных методов стратегического менеджмента, последние в свою очередь сопоставляются с целевыми ориентирами, миссией и стратегией предприятия. Фактически стратегия это управленческий план, направленный i укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. При этом разработка и внедрение стратегии это основные управленческие функции, иначе говоря, эффективная реализация стратегии наиболее надежный признак эффективного управления. Согласно мнению профессора Йельского университета Шеронаь М. Остера стратегия это обязательство осуществлять одну совокупность действий, а не другую, действительно следует полагать, что сущностное предназначение стратегии заключается в однонаправленном поступательном развитии системы. Для реализации эффективного стратегического управления необходимо решить пять основных задач см. Исходя из данных, представленных на рис. Следует констатировать, что стратегия это образ действий, которому должны следовать руководители для достижения стратегических и финансовых целей. Томпсон Л. Л., Стрикленд Л. Дж. Стратегический менеджмент Концепции к ситуации. М. ИнфраМ, , С. Рис. В процессе выбора той или иной стратегии следует учитывать внешние и внутренние факторы развития и функционирования предприятия возможности, угрозы, сильные и слабые стороны, при этом руководство предприятия, принимая ту или иную стратегию, прогнозирует дальнейшие действия плановая стратегия и корректирует ее в зависимости от изменения условий адаптивная реакция см. Рис.