Обеспечение конкурентоспособности каналов распределения с использованием методов логистики : теория и методология

• Автор: Войткевич, Наталия Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 325 с. : ил.

1.1. Экономическое содержание распределительной логистики

1.2. Голь каналов распределения в создании ценности

для потребителя

1.3. Системные характеристики каналов распределения

Глава 2. Стратегии развития каналов распределения

2.1.Современные тенденции в каналах распределения российского потребительского рынка

2.2. Конкурентные стратегии в каналах распределения рсчмонального рынка

2.3.Исследование проблем распределения производителен товаров

Глава 3. Концепции конкурси юспособности систем распределения товаров

3.1. Теоретические основы конкурентоспособности экономических объектов I

3.2. онятие конкурентоспособности канатов распределения

3.3. Факторы конкурентоспособности систем распределения
Глава 4. Методы и модели управлении конкурентоспособностью каналов распределения
4.1. Модель управления конкурентоспособностью каналов распределения I
4.2.Целевые и оценочные показатели конкурентоспособности каналов распределения и их отдельных подсистем
4.3. Логистический подход к оценке конкурентоспособности каналов распределения
Глава 5. Концептуальные и методические положения проектирования и развития конкурентоспособных каналов распределения
5.1. Методические положения по формированию эффективных каналов распределения
5.2. роектиронание прямых и многозвенных каналов сбыта
5.3. Роль информационных технологий и упраатения цепями поставок в обеспечении конкурентоспособности систем распределения
Заключение
Кнблног рафическин список
Введение


Особо следует подчеркнуть важность организации взаимовыгодных долговременных отношений с торговыми и логистическими посредниками, участвующими в процессе доведения товаров до потребителей, позволяющей рационализировать транспортные процессы, повысить эффективность управления товарными запасами и уровень обслуживания клиентов. Заключая договоры на поставку изготовленной им продукции, производитель вступает в коммерческие отношения и, взаимодействуя с другими звеньями логистической цепи, предопределяет параметры будущего товаропотока и особенности управления им. Рассмотренные выше существенные различия в описании содержательной стороны распределительной логистики, в выполняемых функциях объясняются недостаточным вниманием ученых к анализу особенностей этой сферы логистической деятельности, разработке ее инструментов. В.В. Щербаков и С. А. Уваров . Следует отмстить, что соотношение распределительной логистики и сбыта трактуется специалистами по разному. Отдельные ученые считают сбыт частью распределительной логистики, другие наоборот, рассматривают распределительную логистику как часть сбыта, функцию сбытовой деятельности. Повидимому, это связано с различным пониманием содержания сбыта на предприятиях изготовителях товаров. При этом сбыт сбытовая деятельность рассматривается нами в широком смысле как тактико оперативный уровень распределения, маркетинга и коммерческой деятельности в отличие от узкого понимания сбыта как простого акта купли продажи товара. Сбыт в широком смысле понимается как деятельность, направленная на реализацию корпоративных стратегий, в частности, стратегий маркетинга и распределительной логистики, с выполнением совокупности функций по организации и планированию продаж изготовленной на предприятии продукции, с доведением товара до покупателей и организацией послепродажною обслуживания. В сбытовой деятельности промышленных предприятий существует тесная взаимосвязь и взаимопроникновение логистических, маркетинговых, сервисных и коммерческих бизнеспроцессов. Так, маркетинг, используя маркетинговые информационные системы, определяет тенденции спроса на продукцию предприятия, измеряет текущую и потенциальную емкость рынка, формирует спрос на новые виды товаров н поддерживает с помощью своего инструментария спрос на традиционные товары предприятия производителя. В табл. Таблица 1. Принятие рисков. Как видно из таблицы, основная часть функций относится к распределительной логистике, многие их них при необходимости могут быть переданы специализированным логистическим организациям на аутсорсинг. Процессы распределительной логистики можно подразделить на управленческие и технологические рис. Рис. Совокупность управленческих процессов распределительной логистики составляет содержание се логистического менеджмента, который, по нашему мнению, включает в себя деятельность производителя товара по управлению внутренними логистическими процессами, связанными с организацией и планированием поставок готовой продукции на предприятии, и потоковыми процессами за пределами предприятия. Это соответственно внутрнорганизацнонное и межорганизационное логистическое управление. Здесь используются такие механизмы координации, как взаимная адаптация, прямое руководство, стандартизация рабочих процессов и навыков. Совершенствование внутриорганизацнонного логистического управления связано с развитием внутреннего маркетинга, использованием современных информационных технологии и инновационных методов управления коллективами людей, с внедрением внутренних инноваций. Успешное внутриорганизационное логистическое управление предполагает взаимодействие логистического, производственного менеджмента и маркетингменеджмента. Межор анизационное логистическое управление осуществляется в каналах распределения товаров. Нго целью является координация деятельности различных, как правило, независимых организаций, образующих каналы распределения товаров, углубление интеграции на основе внешних по отношению к предприятию инноваций и широкого использования маркетинга партнерских отношении. Мсжорганизационный логистический менеджмент каналов распределения призван создавать в каналах наиболее эффективные системы управления товарными запасами и обработки заказов, координировать усилия всех звеньев каналов распределения по повышению уровня обслуживания, обмену опытом и т.