Моделирование системы производственного менеджмента на предприятиях по производству лекарственных препаратов

• Автор: Алферова, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 242 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РОЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ.
1.1. Управление трансформационными процессами производственных систем предприятий по производству лекарственных препаратов .
1.2. Основные направления исследований в области совершенствования системы управления предприятиямипроизводителями лекарственных препаратов.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ
2.1. Современные экономические условия производства и реализации лекарственных препаратов.
2.2. Особенности государственного регулирования производства лекарственных препаратов
2.3. Построение базовых моделей основных производственных процессов на основе научной организации труда
2.4. Характеристика условий труда персонала предприятий по производству лекарственных препаратов
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ НА ОСНОВЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА.
венных препаратов
3.3. Обоснование роли нормирования труда в системе про
изводственного менеджмента предприятий по производству лекарственных препаратов
3.4. Оптимизация производственных процессов на основе нормирования труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Исходя из стратегических целей предприятия, управляющая подсистема определяет плановые показатели входящих потоков материального М шь т2,. К0 к, Ь, , кп и др. Посредством функций и методов научного управления У у1, уг,, уп управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему, при этом процесс управления на этапе входа в управляемую подсистему заключается в постановке проблемы, прогнозировании, определении целей, определении стратегии их выполнения, определении условий и средств достижения поставленных целей А0 аь а2,, ап, т. Рис. Целенаправленное функционирование управляемой подсистемы обеспечивается благодаря регулированию включающему учет и контроль производственных процессов А1 аь а2,, ап. Под влиянием внешних факторов X и внутреннего состояния производственной системы Р исходящие фактические показатели материального М1 гп1, т2,. Р1 Р1, 2, , кадрового К1 к1, кг, кп и др. Оперативное управление производственной системой предполагает обеспечение ее целенаправленного поведения в изменяющихся условиях для достижения запланированных результатов, определяя и ре Р рь р2, . Стратегическое же управление производственной системой, должно заключаться в создании условий, максимально содействующих достижению поставленных целей. Основным содержанием данного диссертационного исследования является модифицирование системы производственного менеджмента предприятий по производству ЛП. Актуальность моделирования эффективных систем производственного менеджмента обусловлена усилением конкуренции на российском фармацевтическом рынке, увеличением доли импортных ЛП, внедрением новых международных стандартов качества, дефицитом инвестиционных ресурсов, не позволяющим за счет масштабного обновления оборудования и технологий выйти на новый качественный уровень производительности и масштабов производства, отсутствие поддержки государства на этапе реформирования социально значимой фармацевтической отрасли и др. В сложившихся условиях оптимизация систем производственного менеджмента, как некапиталомкий способ повышения эффективности предприятий по производству ЛП и качества отечественной фармацевтической продукции, выступает основным источником роста конкурентоспособности и укрепления стратегических позиций российской фармацевтической отрасли. Проблемам развития и совершенствования отечественной фармацевтической промышленности в условиях трансформационной экономики уделялось достаточно внимания со стороны ученых и исследователей, чьи работы охватывают вопросы управления, планирования и организации производства, повышения конкурентоспособности и совершенствования качества выпускаемой продукции. Так, диссертационная работа Фотеева В. Г., выполненная в Региональном межотраслевом центре подготовки кадров Пермского государственного технического университета, посвящена вопросам организации производства и управления фармацевтическим предприятием в условиях нестабильности внешней среды. На базе ЗАО Медисорб г. Перми автором разработана концепция формирования и реализации стратегического управления предприятием фармацевтической отрасли, раскрыта социальноэкономическая природа данных процессов. Выявлены принципиальные изменения, происходящие в управленческом цикле в условиях неопределенности внешней среды, определены основные направления взаимодействия субъектов стратегического управления фармацевтическим предприятием, обоснован новый взгляд на проблемы организационноэкономических отношений, возникающих в области стратегического управления в условиях становления рыночных отношений 6, 7, 8. В работах Быстрицкого Л. Д., Перегудовой Л. II. Дьяконовой Е. В., выполненных на базе НПО Вирион г. Томска, на основе комплексного анализа деятельности фармацевтических предприятий в современных рыночных условиях выявлены ключевые факторы формирования конкурентоспособности предприятийпроизводителей ЛП и медицинских иммунобиологических препаратов МИБП и определены возможные направления повышения их конкурентоспособности.