Управление формированием саморазвивающихся структур в промышленности

• Автор: Грудев, Вадим Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 160 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Основы содержания структурной политики современных компаний
1.1 Мировой опыт формирования саморазвивающихся структур
1.2 Основы стратегического планирования современных компаний
1.3 Построение оптимальной структуры современных компаний 2 Механизмы реализации стратегии развития современной компании
2.1 Создание базиса стратегического развертывания
и мобилизация ресурсов компании
2.2 Стратегическое развертывание, проведение операций
и расширение базиса
3. Формирование саморазвивающихся структур в регионах России на примере создания медицинского производства на территории Орловской области
3.1 Государственное регулирование формирования
саморазвивающихся структур на региональном уровне
3.2 Перспективы создания производства медикаментов
на территории Орловской области
3.3 Механизм развертывания и расширения медицинского производства в Орловской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Целями образования производственных концернов является потребность выгодного инвестирования крупных накоплений членов концерна, возможность мобильного и оперативного перелива капиталов в более перспективные сферы, преодоление сезонных колебаний и пр. Финансовым ядром промышленного концерна является универсальный банк. Под данное определение концерна подпадают ФПГ, которые входят в государственный реестр согласно российскому законодательству. Таким образом, рассматривать вопрос терминологии нет необходимости. Как бы ни называлась компания, соответствует она или нет своему названию, не имеет принципиального значения, но принцип построения всегда очень важен. В процессе функционирования крупные объединения сталкиваются с рядом острых проблем. Одним из наиболее острых вопросов является оптимальная степень централизации и децентрализации. С целью элиминировать влияние таких неизбежно сопутствующих крупнейшим группам последствий, как, например, сложность управления, концерны создают центры прибыли центры финансовой ответственности более гибкие управленческие внутренние структуры, находящиеся как бы на самоокупаемости. Фактически эти структуры являются полномочными представителями компании на определенном сегменте рынка. Такие центры создают сегодня не только концерны. Так, департаменты в отдельных банкахчленах групп в составе банковских холдингов например, дирекции кредитования частных лиц, дирекции кредитования крупных предприятий, дирекции рисков и другие дирекции в развитых европейских странах являются центрами прибыли. В типологии наиболее крупных экономических объединений особое место по стилю разных рыночных ниш занимают ФПГ. Как внутри концерна, так и внутри ФПГ могут быть однотипные конкурирующие между собой предприятия. Они являются жизнеспособными структурами в силу своей относительно большой экономической свободы, меньшей зависимости от внешних факторов. Однако в современном мире начинают доминировать более свободные и менее жестко детерминированные экономические структуры. Так, в Японии вместо строго управляемых структур типа дзайбацу в настоящее время на первый план выдвигаются свободные группы кейретсу, имеющие взаимосвязи через акционерный капитал с ядром в виде крупного банка. Это является общемировой тенденцией. Замечено, что со временем ослабление контроля со стороны головной компании повышает эффективность работы ее подразделений. Все это повышает эффективность работы даже при условии не сокращения управленческого персонала и вложении в эти мероприятия финансовых ресурсов. При часто изменяющейся рыночной среде крупные компании предпочитают покупать мелкие компании, а не создавать новые предприятия, что снижает риски, поскольку само существование компании означает ее жизнеспособность. Но мелкие компании не могут позволить себе подобной операции иногда даже при условии, что приносит прибыль простое дробление и последующая продажа купленной компании. Но поглощение сегодня слишком дорого. Наиболее приемлемым решением этой проблемы является создание холдинга, которое чаще всего происходит через взаимное приобретение акций, что дает возможность управлять делами участников группы. Функциями холдинга являются сегодня по этому пути идет большинство американских компаний контроль, стратегическое планирование, стратегическое управление. Преимущества данной структуры очевидны. Участие государства в ней может быть прямое и косвенное. В Западной Европе присутствие государства скорее скромное. Объединение банков в холдинги, которое происходит сегодня за рубежом, также имеет огромные преимущества. Для этого в России есть экономические предпосылки, но нет законодательства о холдингах и нет формального мотива к объединению пока нег. Выгоды от объединения огромны, и, прежде всего, появление банковского холдинга приведет к появлению на этом рынке доминирующего банка, что вызовет необходимость объединения других банков для сравнивания возможностей и естественно увеличит конкурентоспособность российских банков на мировом рынке.