Методические основы моделирования процесса управления стоимостными параметрами проектов

• Автор: Кузнецова, Надежда Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВИАЦИОННОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ
1.1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ
1.1.1. Управление проектами методология нроектоориеитированной деятельности .
1.1.2. Особенности проектного управления российских промышленных предприятий
1.1.3. Проектный подход на промышленных предприятиях.
1.1.4. Управление проектами в авиационной промышленности.
1.2. СТОИМОСТЬ КАК ГЛАВНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ ПРОЕКТОВ
1.2.1. Понятие стоимость как экономическая категория.
1.2.2. Стоимость в управлении проектами
1.2.3. Оценка стоимостных параметров.
1.2.4. Разработка бюджета проекта
1.2.5. Контроль стоимости
1.3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ПА
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ПРОЕКТОВ.
2.1. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ПРОЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ
ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА
ГЛАВА 3. ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ
3.1. Описание промышленного предприятия в авиационной сфере.
3.1.1. Описание ОАО Раменскос приборостроительное конструкторское бюро
3.1.2. Управление проектами на ОАО РПКБ.
3.2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ И МЕТОДИКИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ПРОЕКТОВ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УСТРАНЕНИЮ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ.
3.2.1. Управление стоимостными параметрами проектов на ОАО РПКБ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Представлена схема основных процессов по разработке и изготовлению продукции предприятия авиационного приборостроения и их взаимосвязь. Автором сформулированы возможные разделы методики по управлению стоимостными параметрами проектов на предприятиях авиационного приборостроения и их обоснование. Представлены наглядные блоксхемы по основным подпроцессам управления стоимостными параметрами проектов на предприятиях авиационного приборостроения. Рассмотрены прикладные аспекты управления стоимостными параметрами проектов на примере предприятия ОАО Раменское приборостроительное конструкторское бюро. Обозначены основные источники финансирования проектов на предприятии авиационного приборостроения. Автором проанализировано состояние предприятия и рассмотрен проект с точки зрения методики управления стоимостными параметрами проектов. Результаты диссертации использованы при формулировании рекомендаций по управлению стоимостными параметрами проектов на предприятии ОАО Раменское конструкторское приборостроительное бюро. Практическая значимость диссертации заключается в разработке методического аппарата, подготовке предложений и рекомендаций по управлению стоимостными параметрами проектов, которые апробированы, могут быть внедрены в практическую деятельность промышленных предприятиях, а также в практической работе предприятий. Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления , , где получили положительную оценку и одобрение Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления , , где получили положительную оценку и одобрение. Диссертационное исследование изложено на 8 страницах печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. В текст диссертации включены таблиц и рисунка. Материалы по диссертационному исследованию отражены в 8 публикациях. По направлению диссертационного исследования принято участие в 4 научных конференциях. ГЛАВА 1. Вопрос перехода на современные методы управления, а также необходимость постановки эффективной системы управления предприятием сегодня очень актуальны. Управление проектами стало признанной во всем мире методологией просктоориентированной деятельности. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект или программу, которые осуществлялись бы вне рамок методов управления проектами. В течение последних лет управление проектами в развитых странах сформировалось как самостоятельная дисциплина и особая профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире методологией проекгоориентированной деятельности. Методы, принятые в новой области знаний стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и других отраслях российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитнофинансовой сфере. Сегодня управление при помощи проектов предполагает создание полной модели проектных процессов не только календарное планирование работ, но и управление стоимостью и ресурсами но проекту распределение людских и материальных ресурсов между работами, разрешение конфликтов, возникающих в результате конкуренции между различными работами за один и тот же ресурс, оценку постоянных и переменных затрат по отдельным работам, этапам проекта, а также по всему проекту в целом, а также оценку рисков, причем применительно как к отдельному проекту, так и к совокупности проектов консолидация проектов. Под понятием консолидация проектов понимается объединение определенной группы проектов группировка проектов по определенным признакам с последующим укрупнением показателей при подготовке отчетов по проектам предприятия. При реализации проекта действует обратная связь, полученные результаты сравниваются с запланированными, оцениваются отклонения, на основе которых корректируется оставшаяся часть проекта.