Развитие институциональных условий стратегического управления предприятием в информационной экономике

• Автор: Воронин, Вадим Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Глава 1. Методология исследования и характеристика институциональных условий стратегического управления предприятием в современной рыночной экономике

1.1. Объективные основы интеллектуализации хозяйственной деятельности предприятия

1.2. Сущность стратегического управления и информационнокоммуникационной системы фирмы
1.3. Современные институциональные условия, факторы и особенности развития информационной системы предприятия
Глава 2. Формирование институциональной стратегии управления предприятием в современной экономике
2.1. Критерии и пути повышения эффективности стратегического управления информационной системой фирмы
2.2. Институциональные особенности разработки стратегии управления информационным обеспечением предприятия
2.3. Институциональное предпринимательство в развитии информационно-коммуникационной системы предприятия
Заключение
Литература

Продолжающиеся в современной России крупномасштабные либеральноэкономические преобразования обусловливают необходимость более глубокого, чем в настоящее время, их научно-теоретического обоснования. В связи с этим, существенно возрастает роль методологической, прогностической и управленческой функции современной экономической науки. Между тем, практика реформирования отечественного хозяйства едва ли позволяет удовлетворительно оценить реализацию названных функций в ходе проводимых социально-экономических преобразований. Вступление нашей страны в новое тысячелетие, к сожалению, не характеризуется высоким уровнем производства и требуемым качеством продукции. Российские предприятия, за исключением добывающего сектора экономики, пока не демонстрируют высокий уровень организационно-экономической культуры производства, способность органически «впитывать» достижения научно-технического прогресса и, как следствие, поддерживать высокий конкурентный «тонус», как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Одной из причин слабости и низкой эффективности функционирования многих предприятий отечественного хозяйства является недостаточное информационно-коммуникационное обеспечение их деятельности. Сегодня, когда актуальная информация и возможности развивающего обмена-общения играют ключевую роль в развитии инновационного потенциала и креативного капитала организации, управление информационно-коммуникационной деятельностью фирмы становится императивом первостепенной важности. При этом особую актуальность приобретают вопросы, связанные со стратегией сознательного и целенаправленного воздействия субъектов управления на расширенное воспроизводство системы информационно-коммуникационного обеспечения деятельности предприятия. От этого непосредственно зависит не только конкурентоспособность фирмы в современных условиях, но и ее как

таковая экономическая «живучесть». Кроме того, актуальность темы представленного диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами.
Во-первых, необходимостью качественного обновления научной парадигмы исследования стратегического управления информационно-коммуникационной деятельностью предприятия в современных условиях. Известно, что деятельность предприятий в условиях «правил игры» индустриального периода социально-экономического развития существенно отличается от условий хозяйственного бытия, присущих формирующемуся информационному обществу. В период индустриальных технологий и факторов производства основным объектом управленческого и созидательного воздействия была «овеществленная» информация, то есть информация, содержащаяся в конкретных материальных объектах. Становление основ постиндустриальных отношений вызвало к жизни потребность целенаправленного использования и соответствующего воздействия еще и на «идеальную» информацию, представляющую собой новые знания, генерируемые и воспроизводимые, как внутри организации, так и за ее пределами.
В свете отмеченных обстоятельств понятно, что научная парадигма исследования современных, существенно модифицированных и усложненных в информационном «ключе» экономических процессов не может быть прежней. Сегодня отдельно используемые позитивистские, субъективно-идеалистические концепции, а также только структуралистский или диалектический метод исследования не могут отразить всего многообразия внутренних и внешних противоречий формирования и развития информационно-коммуникационных систем отечественных предприятий. Очевидно, что речь может и должна идти о новой методологии исследования тенденций и закономерностей хозяйственного развития современных организаций. Сложность внутренней конструкции и многоплановость функций предприятий и экономической системы в целом

к «ударам судьбы», не упустит ли возникающие возможности, сможет ли извлечь максимум выгоды из этих возможностей — вот главные критерии эффективности информационно-коммуникационной системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления все же отходит на второй план. Между информационной системой и коммуникационной системой должна быть постоянная, четкая взаимосвязь. Отсюда логично вытекает воспроизводственный подход к управлению, согласно которому все внутрифирменное построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды.
Важная черта формирования стратегического управления деятельностью предприятия - это «качество» концепции предприятия, как самостоятельной эффективной социальной системы. Автор считает, что необходимо анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы познать, когда вносить изменения в стратегию. Другими словами, формирование и повышение эффективности стратегического управления является основной базой, фундаментом менеджмента всей компании. Стратегия, в свою очередь, распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление предприятием12.
Планомерность формирования и повышения эффективности стратегического управления информационно-коммуникационной деятельности предприятия охватывает все основные функции и подразделения управления: а) снабжение, производство, б) финансы, маркетинг, в) кадры, научные исследования и разработки, нововведения; г) формирования региональных этапов информационно-коммуникационной деятельности предприятия; анализ и оценка результатов информационно-коммуникационной деятельности. Каждому отведена и направлена определенная . роль в формировании эффективности стратегического управления. Для этого автор считает, что
12 Горбунов А.Р. "Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование11 -М.: изд. Центр "Анкил," 1997,- С. - 56.