Маркетинг как инструмент управления внутрифирменным рынком трудовых ресурсов

• Автор: Сологубова, Марина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 121 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. МЕТОДОЛОГИЯ МАРКЕТИНГА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
НА РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.
1.1. Теоретические основы маркетинга на рынке трудовых ресурсов.
1.2. Методология управления маркетингом на рынке трудовых ресурсов
1.3. Реализация комплекса маркетинга на рынке трудовых ресурсов.
Глава 2. МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА
И МОБИЛЬНОСТИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ НА ВНУТРИФИРМЕН1 ЮМ РЫНКЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.
2.1. Микромаркетинг на рынке трудовых ресурсов и его взаимосвязь с внешней средой организации
2.2. Программа развития молодых специалистов как маркетинговый инструмент воспроизводства трудовых ресурсов на предприятии.
2.3. Брендинг как инструмент маркетинга на внутрифирменном рынке трудовых ресурсов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Распределение осуществляется через соответствующие каналы распределения государственные службы занятости негосударственные службы занятости обращение непосредственно к работодателюработнику СМИ родственники, друзья. Продвижение на рынке трудовых ресурсов осуществляется посредством рекламы печатные издания, телевидение, радио, наружная реклама личных продаж xiv , обращение напрямую работника к работодателю стимулирования сбыта связей с общественностью. На основе текущих предложений на молодежном рынке трудовых ресурсов выделены основные подходы к поиску и привлечению молодых специалистов а временные позиции низкой квалификации, удобные для студентов, которые не могут работать полный день на более серьезных позициях. Инструментами поиска таких специалистов являются различные мероприятия по карьере, такие как ярмарки вакансий, а также через СМИ газеты и журналы б программы временных стажировок, во время которых студент или выпускник приобретает уникальный опыт работы и возможность продолжить работу в данной компании по окончании вуза. Основным инструментом поиска в данном случае становится реклама в вузах и рекомендации преподавательского состава в программы развития молодых специалистов это программы набора молодых специалистов на постоянные позиции в крупные компании. Для поиска кандидатов используются результаты программ временных стажировок, а также различные конкурсы, испытания. Основными инструментами формирования бренда компании на внутрифирменном рынке трудовых ресурсов являются формирование корпоративной культуры создание положительного имиджа компании мотивация сотрудников создание партнерских условий для работника использование внутреннего РК укрепление положительного имиджа компании на рынке трудовых ресурсов подготовка лояльных сотрудников. Исследование функциональной природы маркетинга на внутрифирменном рынке трудовых ресурсов позволило выявить, что особое место в настоящее время занимает функция снижения рисков управления персоналом. Это связано, в первую очередь, с возрастанием роли интеллектуальной составляющей в конкурентоспособности производимых товаров и услуг, а также стремлением работодателей снизить затраты, связанные с текучестью персонала затраты на подбор персонала, обучение вновь принятых, на увольнение, обогащение конкурентов, снижение привлекательности для потенциальных сотрудников, отток клиентов, иные частные составляющие. Контроль и управление данной функцией маркетинга трудовых ресурсов способствует повышению устойчивости положения предприятия на рынке. Предложена концепция многоуровневой структуры маркетинга на рынке трудовых ресурсов с выделением уровней макромаркетинга, мезомаркетинга, микромаркетинга и микромикромаркетинга, отражающая проникновение маркетинговых принципов организации и ведения бизнеса в деятельность участников рынка трудовых ресурсов. Доказана целесообразность применения инструментария комплекса маркетинга в процессе реализации маркетинговых стратегий участниками внутрифирменного рынка трудовых ресурсов. Каждый из элементов комплекса маркетинга приобретает особую специфику в связи со специфичностью товара, реализуемого на исследуемом рынке рабочей силы. Реализация маркетинговых мероприятий по продвижению предлагаемого товара позволяет работнику требовать более высокую заработную плату, а предприятию привлекать наиболее талантливых сотрудников. Кроме того, реализация комплекса маркетинга позволяет диверсифицировать каналы взаимодействия субъектов рынка трудовых ресурсов. Доказана недостаточность внимания со стороны работодателей к потенциалу молодых сотрудников на российском рынке трудовых ресурсов, которые являются одним из основных источников воспроизводства трудовых ресурсов на предприятии, в связи с чем предложено в рамках реализации эффективной маркетинговой стратегии по привлечению молодых специалистов сочетать в себе следующие варианты привлечения временные стажировки для студентов стипендии студентам, которые соответствуют профилю сотрудника компании проведение лекций по профильным предметам для студентов топмснсджерами компании оплат обучения студентов во время тренингов за рубежом программу развития молодых специалистов.