Корпоративное управление процессами производства и товародвижения электротехнической продукции с использованием современных информационных технологий

• Автор: Орлов, Юрий Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Анализ современной организации управления крупной промышленной компанией на примере ООО Интерэлектрокомплект и ОАО Иркутсккабель
1.1 Анализ проблем организации и управления деятельностью промышленной компании ООО Интерэлектрокомплект

и ОАО Иркутсккабель

1.2 Информационные цепочки в управлении крупной промышленной компанией. Ситуационный анализ бизнеспроцессов в промышленной
компании.
Выводы.
Глава 2. Предлагаемые варианты решения проблем организации производства и сбыта продукции крупных

промышленных компаний в РФ

2.1 Совершенствование управления отношениями с поставщиками

2.2 Пути повышения качества управления
производственно логистическими цепочками.
2.2.1 Анализ и преимущества информатизации производственного планирования. Новые возможности
узконаправленных систем класса АРБ.
2.2.2 Управление складским хозяйством и транспортировкой.
2.3 Активизация взаимодействий с покупателями
Выводы.
Глава 3. Организационнопроектные решения по внедрению
ИТС в управление крупными промышленными компаниями
3.1 Выбор способов и подготовка к внедрению ИТС.
3.2 Практика внедрения ИТС в работу ООО Интерэлектрокомплект
и ОАО Иркутсккабель.
3.3 Результаты внедрения ИТС в систему управления производственнологистическими цепочками, отношениями с
поставщиками и клиентами.
Выводы.
Заключение.
Список использованных источников


Альберта, Ф. Хедоури, Т. Эриксена. Инновационные аспекты внедрения ИТС для управления объектами промышленности исследовали такие российские ученые А. Вендров, Н. Винер, В. Глушков, В. Грабаурова, К. Колин, В. Копылов, О. Кузнецов, А. Логинова, В. Мельников, Н. Моисеев, П. Нестеров, В. Ковалев, А. Поляков. Однако в специальной литературе не получили достаточного освещения проблемы использования новых информационных технологий и систем применительно к специфике электротехнической отрасли, ее размещения, производства и сбыта. Актуальность решения этих и других недостаточно проработанных вопросов, потребовала их более углубленного исследования определила цели и задачи диссертации. Практическое значение диссертации, результатов, полученных при ее выполнении заключается в обосновании рекомендаций и реальном внедрении новых информационных технологий и систем в процессе управления производственнологистическими цепочками и взаимоотношениями с клиентами на производственных предприятиях разных отраслей. Основные положения и выводы диссертации необходимы для формирования условий вывода национальных предприятий и отраслей на высокопроизводительный уровень и выпуск ими конкурентоспособной продукции. Апробация диссертационной работы. Диссертация обсуждена и одобрена на. Маркетинга и менеджмента Московского государственного технического университета МАМИ, а также использована фрагментарно, при разработке учебных программ кафедры. Основные положения, выводы, предложения были использованы при внедрении новых компьютерных систем и информационных технологий в ОАО Иркутсккабель и ООО Интерэлектрокомплект, о чем имеются соответствующие заключения. Результаты диссертационного исследования были доложены и обсуждены на Пятом международном симпозиуме Имиджелогия и получили одобрение. В ходе работы, над данной темой в г. МГТУ МАМИ Вестник МАМИ автор опубликовал статьи, посвященные вопросам использования Интернет и информационных систем в, управлении коммерческими предприятиями. В пятом номере журнала Менеджмент в России и за рубежом за год была опубликована статья, посвященная вопросам использования информационных технологий и систем для повышения эффективности управления бизнеспроцессами организации. В первом номере журнала Электро. Электротехника, электроэнергетика, электротехническая промышленность за год была опубликована статья автора Роль информационного ресурса в повышении эффективности управления энергетическими компаниями. В первом выпуске журнала Корпоративная. Имиджелогия была опубликована статья автора Управление бизнеспроцессами. Глава 1. Международная электротехническая компания ООО Интерзлектрокомплект крупнейший производитель широкого спектра электротехнической продукции для строительства, жилищнокоммунального хозяйства и промышленных предприятий. ООО Интерэлектрокомплект далее ИЭК по объемам производства уступает таким гигантам, как Северсталь, Лукойл, Норильский никель. Компания относится к среднему бизнесу. В то же время, она обладает собственными производственными площадками, находящимися в России, и, в последнее время, начала работать по аутсорсингу с предприятиями, находящимися в Китае, Турции, Польше, Японии, Италии. Таким образом, для успешного функционирования компании, необходимо выстраивать и оптимизировать логистические цепочки, находить новых поставщиков, решать вопросы производства в едином стиле, с однотипной упаковкой. При этом продукция и упаковка к ней может производиться на разных производственных предприятиях, в разных странах. Компания ИЭК имеет широкий ассортимент продукции. В году он превысил наименований изделий. Продукция довольно разная, то есть создать единый подход для решения абсолютно разных технологических задач очень сложно, а в какихто случаях просто невозможно. Данная компания работает не только в России, но и в Монголии, Казахстане, Украине, Молдове. В г. Балтии. В связи с этим необходимо обеспечить функционирование широкой сбытовой сети, контролировать е.