Комплексное управление ассортиментом в системе стратегического планирования деятельности производственных предпринимательских структур

• Автор: Бедских, Олег Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 175 с.

Содержание
Введение
I. Управление ассортиментом в системе стратегического планирования деятельности производственных предпринимательских структур теоретический аспект
1.1. Базовые элементы системы стратегического планирования предпринимательской деятельности
1.2. Стратегические цели предпринимательской деятельности и их
связь с управлением ассортиментом.
1.3. Классификация и общий анализ подходов к управлению ассортиментом
1.4. Основные положения комплексного подхода в управлении ассортиментом
П. Методика комплексного управления ассортиментом в системе стратегического планирования деятельности производственных предпринимательских структур
2.1. Разработка вариантов ассортиментных стратегий.
2.1.1. Анализ методов стратегического планирования ассортимента.
2.1.2. Разработка модели комплексной оценки ассортимента
2.3. Методика выбора ассортиментной стратегии
2.4. Формирование и оптимизация производственной программы
2.5. Организация управленческих процессов и процедур.
III. Практические аспекты комплексного управления ассортиментом в системе стратегического планирования деятельности производственных предпринимательских структур.
3.1. Анализ практики стратегического планирования и управления ассортиментом на действующих предприятиях.
3.2. Комплексное управление ассортиментом ОАО ПЭМЗ.
3.2.1. Краткая характеристика объекта проведения эксперимента
3.2.2. Комплексное управление ассортиментом ОАО ПЭМЗ
Заключение
Список литературы


В динамике процесс стратегического планирования ориентирован на принятие ряда управленческих решений, которые в последствие трансформируются в систему стратегических и оперативных планов. Разработанные планы должны иметь четкую ориентацию на достижение стратегических целей и решение приоритетных задач. Утверждение и начало реализации данных планов при этом не означает окончание процесса планирования. Ввиду перманентного воздействия факторов неопределенности, периодически возникает необходимость пересмотра и корректировки планов. В связи с этим для эффективной работы системы стратегического планирования должны быть предусмотрены различные адаптивные механизмы, позволяющие в нужные моменты вносить необходимые изменения в реализуемый план действий. Задачи ориентации реализуемых планов на стратегические цели, а также обеспечения работы адаптивных механизмов процесса стратегического планирования решаются в рамках подсистемы управления планированием. К числу уже перечисленных задач, решаемых в рамках указанной подсистемы, также относятся задачи обеспечения необходимых условий процесса планирования и мотивации его участником. В результате рассмотрения основных элементов системы стратегического планирования, она может быть представлена графически рис. Графическая модель дает представление о характере взаимосвязи отдельных элементов системы и этапов процесса стратегического планирования. Начальным этапом процесса стратегического планирования является целеполагание. Это определяющий этап, задающий вектор процесса планирования, а также определяющий целевые результаты. Рисунок 1. Стратегическое целеполагаиие основано на философии конкретного бизнеса, на стратегическом видении и понимании миссии предприятия. Иногда можно наблюдать, что эти категории для предприятий являются весьма условными или вовсе неопределенными. Вместе с тем, ментально правильное целеполагаиие является залогом эффективною планирования и долгосрочного успеха предпринимательской деятельности. Важность данного аспекта ставит во главу угла проблемы правильного понимания и постановки стратегических целей деятельности, а также механизмов и инструментов их достижения. Исключительная важность данных вопросов определяет необходимость их отдельного изучения. Как было отмечено выше, постановка стратегических целей является первоначальным этапом стратегического планирования. В последствие должны быть определены эффективные механизмы достижения данных целей, охватывающие все основные стороны деятельности предприятия. В качестве такого механизма, на наш взгляд, должен выступать процесс управление ассортиментом. Тесный характер взаимосвязи стратегического планирования и управления ассортиментом прослеживается в определениях ряда авторов. Так, например, Ф. Ко глер указывает на то, что основной задачей стратегического планирования является создание и реформирование бизнеса и товаров компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей . Д.Хан и Х. Хунгенберг вовсе отождествляют стратегическое планирование с планированием продуктовой программы и потенциала организации 4. Управление ассортиментом также в ряде случаев рассматривается как формирование и развитие ассортимента продукции в соответствии с конъюнктурой рынка и стратегическими целями организации . В теории фирмы цели деятельности предпринимательских структур рассматриваются с различных точек зрения. Исходя из классического определения и понимания сути предпринимательской деятельности, можно заключить, что она ориентирована на получение прибыли, как вознаграждения предпринимателя за принимаемые риски осуществления предпринимательской деятельности. Однако современный уровень развития общества, теории и практики управления свидетельствует о том, что ориентация исключительно на монетарные цели в настоящее время не актуальна. В настоящее время предпринимательская структура рассматривается, прежде всего, как образование, своей деятельностью ориентированное на достижение целей и соответствие ожиданиям различных групп заинтересованных лиц ГЗЛ. Контрактная теория, впервые сформулированная Р.