Информационно-аналитические основы управления реализацией строительных проектов: методология и практика эффективного применения

• Автор: Исмаилова, Шани Тагировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 313 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ПРИНЦИПОВ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.
1.1. Управление проектами как фактор повышения эффективности строительного производства
1.2. Современные принципы управления анализ особенностей и эффективности применения для управления строительными проектами.
1.3. Проектносметная документация как источник первичных данных для информационноаналитических методов управления строительными проектами
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ строительными ПРОЕКТАМИ.
2.1. Методология ситуационного управления строительными проектами.
2.2. Планирование процесса реализации строительных проектов на основе ситуационных методов и моделей принятия решений.
2.3. Ситуационное управление техническим перевооружением подрядного строительного предприятия.
2.4. Ситуационное управление и планирование материальнотехническим обеспечением строительных проектов
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ СИТУАЦИОННЫХ ПРИНЦИПОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
3.1. Выбор и обоснование организационной структуры управления строительными проектами для реализации ситуационного принятия решений
3.2. Контроль и регулирование процесса реализации строительных проектов на основе ситуационных методов принятия решений.
3.3. Совершенствование процесса управления работами строительного проекта на основе ситуационной технологии принятия решений
3.4. Методические основы оценки эффективности ситуационного управления строительными проектами
ГЛАВА 4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОБЛЕМНОЦЕЛЕВОГО УПРАВ.СЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
4.1. Методологические основы и особенности проблемноцелевого управления
строительными проектами
4.2. Развитие организационных форм и методов проблемноцелевого управления
строительными проектами
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМНОЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
5.1. Совершенствование принципов планирования и реализации строительных проектов на основе методов проблемноцелевого управления.
5.2. Проблемноцелевое управление строительномонтажными работами
5.3. Проблемноцелевое управление изменениями строительного проекта
ГЛАВА 6. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОБЛЕМНОЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
6.1. Методические основы оценки эффективности проблемноцелевого управления строительными проектами.
6.2. Основные направления повышения эффективности проблемноцелевого управления строительными проектами.
ГЛАВА 7. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
7.1. Методические основы управления повышением эффективности инновационной деятельности в строительстве
7.2. Информационноаналитическое управление технической разработкой инновационных строительных проектов.
7.3. Развитие методических основ управления реализацией инновационных строительных проектов.
7.4. Методические основы анализа, оценки эффективности и качества реализации инновационного строительного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Характер и интенсивность взаимодействия элементов производства весьма изменчивы во времени и по масштабам, причем изменяются состояния, как отдельных ее частей, так и состояния всей системы в целом. Поэтому строительство как объект управления должно рассматриваться как сложная динамическая система, функционирующая в быстро сменяющихся условиях проблемной среды рынка. Эго обстоятельство значительным образом усложняет процесс формирования эффективной системы управления данным объектом. Именно поэтому, как показывает опыт развитых стран, важную роль в повышении эффективности управления строительным производством и играет концепция УП ,, 0. Это обусловлено тем, что концепция УП предусматривает охват и координацию всех участников, стадий и фаз управления реализацией строительных проектов, следовательно, она позволяет оптимальным образом распределять, перераспределять и использовать имеющиеся для этого ресурсы и на этой основе повысить эффективность строительного производства. Обычно для сложных динамических объектов при использовании концепции УП применяются многоуровневые системы управления, а задачи управления разделяются на стратегические и оперативные 2,8,6. Стратегическое управление или руководство развитием строительного предприятия тесно связано с прогнозированием и планированием производственных процессов, проводимых с учетом имеющихся ресурсов и объема заказов на строительство объектов, а также с принятием управленческих решений при возникновении противоречивых условий на стадии оперативного управления. Для решения задач стратегического управления обычно используются результаты итогового комплексного экономического анализа производства и накопленный опыт управления строительным производством. Оперативное управление составляет основу принятия решений по регулированию производственного процесса в соответствии с текущими изменяющимися условиями функционирования. Главным звеном в системах оперативного управления или регулирования по причине творческого характера процесса принятия решений, не поддающегося формализации, являются работники, то есть менеджеры различного уровня и компетенции. В условиях рынка изза большого количества случайно действующих на строительство факторов принятие решений человеком в силу ограниченных его возможностей становится затруднительным и может привести к неадекватности принимаемых управленческих и хозяйственных решений. Следовательно, система оперативного управления должна включать информационную подсистему, позволяющую выполнять сбор и первичную обработки информации, необходимой для принятия эффективных решений. Современный этап развития систем управления экономическими объектами, в том числе и строительными проектами, характеризуется многоплановостью и логической незавершенностью методов, которая обусловлена сложностью решаемой проблемы и отсутствием формальной теории поведения организационных структур управления сложными экономическими объектами. В общем случае по ряду характерных признаков все методы организации систем управления сложными экономическими объектами, которые можно использовать в рамках концепции УП, можно систематизировать и сгруппировать следующим образом модельные принципы, процессные принципы и принципы, основанные на знаниях, которые можно определить как информационноаналитические принципы управления и принятия решений 3. В основе модельного или так называемого количественного подхода организации принципов управления лежат экономикоматематические методы оптимизации, моделирования и принятия решений. Ключевым элементом модельного подхода является формализация и формирование математической модели объекта и системы управления, то есть замена словесных рассуждений и описательного анализа математическими конструкциями и методами, в которых в качестве критериев и переменных моделирования выступают экономические характеристики объекта управления ОУ, в рассматриваемом случае строительного проекта , 7. Важным достоинством модельного принципа является возможность его использования для формирования оптимального управления различными производственными процессами.