Инструменты оценки исполнения проектов промышленных предприятий

• Автор: Юрковская, Галина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 143 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение стр.
1. Теоретические основы оценки исполнения проектов проектно стр.
ориентированных промышленных предприятий
1.1. Понятие и особенности проектноориентированных стр. предприятий
1.2. Система управления проектами проектно стр. ориентированных предприятий
1.3. Оценка исполнения проекта. Затраты проекта стр. критерий оценки исполнения проекта
1.4. Анализ инструментов оценки исполнения проекта стр.
Выводы к главе 1 стр.
2. Совершенствование декомпозиции затрат проекта для стр.
проектноориентированных промышленных предприятий
2.1. Определение принципов оценки исполнения проекта стр. для проектноориентированных предприятий
2.2. Декомпозиция затрат проекта для целей оценки стр. исполнения проекта
Выводы к главе 2 стр.
3. Разработка методики оценки исполнения проекта для стр.
проектноориентированных промышленных предприятий
3.1. Разработка методики планирования затрат проекта для стр. проектноориентированных предприятий, основанной
на декомпозиции затрат по фазам жизненного цикла и назначению
3.2. Разработка методики оценки исполнения проекта для стр. 3 проектноориентированных предприятий, учитывающей влияние факторов на затраты в процессе исполнения проекта
3.3. Разработка инструментов оценки исполнения проекта на стр. 9 основе показателя затрат для проектноориентированных промышленных предприятий на примере ООО НПК Спецэлектромаш
Выводы к главе 3 стр.
Заключение стр.
Список использованных источников


Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 6 наименований. Основной текст работы изложен на 3 страницах машинописного текста и включает таблиц, рисунков. Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, отражены научная новизна и практическая значимость полученных результатов. Во второй главе Совершенствование декомпозиции затрат для проектноориентированных промышленных предприятий выявлены проблемы оценки исполнения проектов на проектноориентированных предприятиях, определены и обоснованы принципы оценки исполнения проекта по затратам, предложена декомпозиция затрат проекта с новыми признаками их классификации для целей оценки исполнения проекта. В третьей главе Разработка методики оценки исполнения проекта для проектноориентированных промышленных предприятий разработана методика планирования затрат проекта, основанная на декомпозиции затрат по фазам жизненного цикла и назначению выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на величину затрат в процессе исполнения проекта разработана методика оценки исполнения проекта для проектноориентированных предприятий, основанная на декомпозиции затрат по фазам жизненного цикла и назначению проведено апробирование разработанных инструментов оценки исполнения проекта. В заключении представлены основные выводы и результаты, полученные в ходе исследования. В настоящее время все большее число предприятий переходит на проектное управление, как особую организационную форму. В г. Всемирном конгрессе по управлению проектами в Вене обсуждалась проблема дальнейшего развития управления проектами в проектноориентированных организациях. Там же были введены термины проектноориентированная деятельность, проектноориентированное предприятие. К сожалению, данные термины на конгрессе не получили своего четкого определения и до сих пор в литературе нет их однозначного определения. По мнению специалистов Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ проектноориентированная деятельность это организация деятельности или способ ведения бизнеса, при котором отдельно взятые контракты, договора, заказы и задачи, выполняемые в рамках деятельности организации или предприятия, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами. Возникает вопрос, в силу каких причин переход предприятий на проектноориентированную деятельность является актуальным Клиффорд Ф. Грей и Эрик У. Ларсон в своей книге Управление проектом так говорят о причинах перехода на проектное управление промышленных предприятий . Возрастающий уровень конкуренции вынуждают предприятия поддерживать нововведения и улучшать инвестиционные процессы, а эта деятельность тоже проекты. По мнению Джека Траута переход многих корпораций на управление по целям приводит к такой ситуации, что менеджмент все большего числа предприятий в погоне за сокращением непроизводительных расходов, нанимает основную массу работников фактически только для реализации конкретных проектов. Известный специалист в области управления проектами Джеффри Д. Пинто в качестве причин этой тенденции называет резкое сужение рыночных ниш и сокращение жизненного цикла товаров, растущую техническую сложность товаров, быстрое развитие стран третьего мира, повышение международной конкуренции, ограничение организационных ресурсов. Российский исследователь В. Палагин высказывает предположение, что основная причина перехода к проектной деятельности заключается в повышении уровня неустойчивости среды. В своей работе Организация проектноориентированного бизнеса он определяет уровень неустойчивости среды как условное интегральное выражение количества, скорости и глубины изменений обстановки, в которой действует предприятие. Количественное определение этого показателя зависит от многих факторов геополитической ситуации, развития рынка, состояния отрасли, системы управления предприятия, уровня технологии и т.