Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий

• Автор: Горелик, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 219 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ.

1.1. Процессноориентированные методы реструктуризации подходы к пониманию.

1.2. Бизнеспроцесс как объект реструктуризации.

1.3. Особенности реструктуризации подразделений и бизнеспроцессов

вспомогательных производств промышленных предприятий

Г ЛАВА 2. ПРИКЛАДНЫЕ ИНЖИНИРИНГОВЫЕ МЕТОДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Бизнесинжиниринг как инструмент моделирования реструктуризации

2.2. Классификация методов бизнесинжиниринга.

2.3. Анализ методических аспектов инжиниринговых проектов

реструктуризации вспомогательных бизнеспроцессов
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Методика моделирования вспомогательных бизнеспроцессов промышленных предприятий и ее апробация
3.2. Экономикоматематическое моделирование при проведении
реструктуризации вспомогательных бизнеспроцессов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Данный вывод следует из утверждения о том, что система есть единство множества различных структур , при этом в зависимости от целей анализа изучается необходимый структурный срез. В результате полагаем, что объектами реструктуризации мохут выступать любые элементы внутренней среды предприятия, выбор которых зависит от ее целей и способов реализации. Рассматривая вопросы проведения реструктуризации, необходимо указать на многообразие существующих моделей ее реализации. Например, И. И. Мазур и В. Д. Шапиро приводят сразу три модели. Первая из них модель жизненного цикла проекта реструктуризации, состоящая из 4 фаз разработки концепции, подготовки реструктуризации, фазы реализации, фазы завершения. Вторая принципиальная модель, состоящая из элементов, которые расшивают предыдущую модель, показывая параллельнопоследовательные связи между элементами. Третья последовательная модель, состоящая из этапов, отражает используемые стратегии, обеспечивающие адаптацию фирм к изменениям во внешней среде. Ю.В. Кулаковская 7 приводит двухуровневую модель реструктуризации, включающую 2 стадии стадию первоочередных мероприятий и стадию стратегических мероприятий реструктуризации. И.А. Сушников и Ю. В. Трифонов 8 также рассматривают модель реструктуризации, состоящую из 2х этапов организационноуправленческой реструктуризации и финансовой. В диссертационном исследовании Ю. А. Юшиной 1 предлагается блоксхема реструктуризации, состоящая из 8 этапов, представляющая собой синтез управленческих и организационноэкономических аспектов, при этом акцентируется внимание на разработке критериев и показателей оценки результатов реструктуризации. Перечень моделей можно было бы продолжить, однако в этом нет необходимости, т. Базовая модель реструктуризации рассматривается в работах М. Д. Аистовой , Г. Черенцова 6. Рассмотрение различных моделей реструктуризации позволило сделать вывод о том, что последовательность ее осуществления не является жестко регламентированной. Состав работ в рамках процесса реструктуризации также не имеет жесткой регламентации, при этом процесс реструктуризации включает в себя разработку большого количества возможных сценариев ее развития, из числа которых выбираются наиболее приемлемые варианты. При всех своих достоинствах, недостатком приведенных моделей является то, что ни в одной из них не учитывается информационнотехнологическая составляющая реструктуризации, которая отмечается, например, в работах таких исследователей, как Е. Г. Ойхман и Э. В. Попов . Предлагаемая указанными авторами модель на этапе выработки концепции предусматривает проектирование информационной системы. Подобная тенденция отражается в работах Г. Н. Калянова , В. Б. Уткина 3, В. Д. Грабоурова , Б. М Раппопорта и А. И. Скубченко и др. Исследование работ названных ученых позволяет сделать вывод о том, что в современных условиях использование информационных технологий является базовым признаком реструктуризации. Развитие и широкое применение информационнотехнологических средств в процессе реструктуризации обусловливает трансформацию ее объектнометодической платформы. В итоге предприятие рассматривается как система, состоящая из взаимоувязанных бизнеспроцессов, что детерминирует методический инструментарий реструктуризации, его ориентацию на преобразование процессов предприятия. По мнению авторского коллектива в составе В. Н. Тренева, В. А. Ирикова, С. В. Ильдеменова, С. В. Леонтьева, В. Г. Балашова 8 ключевой проблемой современного инновационного предпринимательства является доминирование функционального управления в организациях. Авторы отмечают, что в функциональноориентированных структурах подразделения прямо не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности оторваны от результативности компании в целом. В итоге люди пекутся о выполнении своей функции, забывая о целевых задачах предприятия 8. Процессное управление, напротив, ориентировано на достижение поставленной цели, показывая динамическую картину того, как предприятие производит продукт услугу.