Стратегия развития предпринимательских структур среднего и малого бизнеса : на примере Республики Калмыкия

• Автор: Карнаева, Галина Валериевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 195 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1 .ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.1 Социальноэкономическая сущность предпринимательства.

1.2 Факторы, обусловливающие формирование стратегий развития предпринимательства

1.3 Методические подходы к формированию стратегического развития предпринимательства.
2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕСПУБЛИКЕ КАЛМЫКИЯ

2.1 Современное состояние предпринимательства в Республике Калмыкия.

2.2 Оценка практики планирования в предпринимательских структурах Республики Калмыкия.
3 .ОСНОВНЫ Е НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕСПУБЛИКИ КАЛМЫКИЯ.
3.1 Механизм разработки стратегии развития предпринимательских организаций в агробизнесе региона
3.2 Стратегическое прогнозирование прибыли на примере акционерных предприятий АПК
3.3 . Оценка эффективности стратегии предпринимательских структур.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Б.Сей видел функцию предпринимателя не в извлечении прибавочной стоимости, а в организации и управлении процессом воспроизводства в рамках хозяйственной деятельности. Современная волна исследовательского интереса к предпринимательству была задана в основном революционными идеями Й. Шумпетера и Ф. Хайека. Яковенко В. И. Адам Смит. Его жизнь и научная деятельность. Спб. См. Автономов . . Человек в зеркале экономической теории. М. Наука, . Занимаясь поиском внутри экономики источником ее развития, он пришел к выводу, что основной производительной силой является предприниматель. Ранее уже высказывалось, что предпринимательство часто трактуется как бизнес, что, с нашей точки зрения, не совсем верно. Предпринимательская деятельность проявляется в различных сферах и является, прежде всего, интеллектуальной деятельностью человека, который, владея интеллектуальными и материальными ценностями, организует деятельность и управляет ею. Предпринимательство включает и те инновации, которые не обязательно связаны с получением прибыли. Данная тенденция с конца х годов XX в. Так, Ф. Котлер, один из основателей маркетинга, считает, что главным фактором предпринимательства является сочетание производственной рентабельности с максимальным удовлетворением потребностей общества и социальной ответственностью. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М. Прогресс, . С. 9. Котлср Ф. Основы маркетинга. М. Прогресс, . Или Б. Карлофф в своем труде Деловая стратегия говорит о новом подходе к предпринимательству. Он считает, что современное предпринимательство подразумевает сочетание управления ресурсами в том числе и сокращения в случае необходимости капитала и издержек с постоянным стремлением расширять масштабы дела путем выпуска новых видов продукции и или выхода на новые рынки. На основании выше изложенного, можно сделать вывод, что в любой предпринимательской деятельности используется стратегическое планирование. После легализации предпринимательства в г. Закон РСФСР от г. О предприятиях и предпринимательской деятельности в России появиля ряд работ российских ученых0, посвященных проблемам становления и развития предпринимательства вообще, в т. Карлоф Б. Деловая стратегия пер. М. Экономика, . С.9. См. Гам же. Так, категории предприниматель и характеристика его личностных качеств, предпринимательство в т. См Бусыгин . Предпринимательство, М. ИифраМ,. С. Блинов А. Малое предпринимательство. М.Ось. С Яндыганов Я. Я Экологическое предпринимательствоЕкатсринбург Издво Урал. С и лр. Анализ показал, что, несмотря на большую широту исследования по проблемам предпринимательства, недостаточное внимание уделяется стратегическому планированию данной категории. Стратегическое планирование является как бы началом борьбы за конкурентоспособность предпринимательства, его фундаментом, началом реформирования. На гнилом фундаменте некачественной стратегии хорошее здание конкурентоспособную организацию не построишь1. Стратегическое планирование это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действуют 2. Появившиеся в последнее время научные работы на эту тему в основном касаются злободневных практических и методических вопросов организации стратегического планирования. Клсйнер Г. Б. Предприятия в нестабильной экономической среде риски, стратегия, безопасность. М. Экономика, . См. Там же. С. . О. Лбориевой См. Рис. Рис. МП микрокредитование малого предпринимательства льготного налогообложения нормативно правовой помощи поддержки технической базы, содействия их технологическому развитию поддержки рынков субподрядов и госзаказов для субъектов МП. Приоритетной задачей государственного регулирования и поддержки является разрешение проблем, возникающих на федеральном уровне. См. Лборнева О. Государственное регулирование и поддержка малого предпринимательства региональный аспект Проблемы теории и практики управления. М.. С.1 1 .