Стратегия сохранения и развития конкурентного потенциала мебельного производства в условиях кризиса

• Автор: Таратута, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с. : ил.

Введение
Глава 1. Обоснование значимых факторов и методики оценки конкурентоспособности мебельных предприятий в условиях кризиса
1.1. Обоснование факторов конкурентоспособности мебельных предприятий в условиях кризиса
1.2. Методика оценки конкурентоспособности систем управления мебельных предприятий в условиях кризиса.
1.3. Методы обеспечения конкурентоспособности мебельных предприятий за счет повышения качества продукции
1.4. Анализ и оценка конкурентоспособности систем управления мебельных
предприятий г. Красноярска в условиях кризиса
Глава 2. Программы реструктуризации мебельных предприятий в условиях кризиса
2.1. Модели организационных преобразований мебельных предприятий
2.2. Разработка моделей реструктуризации мебельных предприятий в условиях кризиса
2.3. Схемы и модели реструктуризации мебельных предприятий
г. Красноярска.
Глава 3. Оценка и хеджирование рисков с целью повышения конкурентного потенциала мебельных предприятий
3.1. Классификация рисков в аспекте факторных показателей.
3.2. Оценка рисков по методике анализ чувствительности
3.3. Расчет рисков АО Красноярский мебельный комбинат
Заключение. Выводы и рекомендации СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение.
Актуальность


Предложенные в диссертационном исследовании положения и рекомендации по обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий используются в курсе Менеджмент для студентов Брянской государственной технологической академии с г. На научнопрактической, конференции студентов и аспирантов Проблемы переходной экономики в Московском государственном университете природообустройства г. На научнопрактической конференции студентов и молодых ученых Проблемы лесного комплекса в Брянской государственном технологической академии г. Публикации. Структура и обьем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Работа включает также таблиц, рисунков и список использованной литературы из 7 наименований. Глава. ОБОСНОВАНИЕ ЗНАЧИМЫХ ФАКТОРОВ И МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 1Л. Исследуя опыт кризиса можно заключить, что с х годов . Однако, необходимо заметить, что способ адаптации предприятий определялся . Наиболее эффективным способом преодоления финансового кризиса была избрана реструктуризация, промышленности, т. С,. Проект содействия реструктурированию предприятий ПСРП был разработан. Международным банком реконструкции и развития Всемирным банком совместно с Министерством экономики РФ и Министерством финансов РФ, а также мри участии Общественногосударственного фонда Российский центр приватизации РЦП5. Следует также сказать, решившись на реструктуризацию, не все предприятия располагали финансовыми средствами для обеспечения собственного вклада в финансирование проекта реорганизации и погашения банковской суды на на случай потери средств Министерством финансов, поэтому процесс реструктуризации происходил и происходит на средних и крупных приватизированных предприятиях. Необходимо сказать, что в ходе рыночных преобразований сформировались устойчивые отраслевые лидеры, которые увеличили свою долю рынка в т. Но, тем не менее, предприятия стремились укрепить свое положение на рынке, например, путем создания маркетинговых отделов. Однако в поведении организаций второй половины х годов были скрыты причины современного экономического кризиса и низкой конкурентоспособности отечественных товаров и оказываемых услуг. По данным Мирового экономического форума г. Женева в г. Россия заняла предпоследнее место, опередив Украину5,5. Причиной такого отставания, с одной стороны, явилось слабое государственное регулирование экономической системы РФ. С другой сгороны, повлияла степень использования предприятиями страны своих хозяйственных возможностей. Для того, чтобы выявить почему деятельность предприятий не была эффективной, а именно конкурентоспособной, рассмотрим, а обладали ли данные хозяйственные субъекты потенциалом для успешного функционирования и как его использовали, т. Безусловно, любое предприятие, организация, объект обладают специфическим потенциалом возможностей и ресурсов для осуществления определенной деятельности или удовлетворения конкретных потребностей, но на сколько он необходим и как обеспечивает успешное функционирования указанного объекта, эти предпосылки уже создает внешняя среда. В условиях плановой экономики, когда рынок производителя господствовал над рынком потребителя, в основном успех российских предприятий в такой благоприятной для производителя внешней среде не зависел от их уровня внутренней эффективности. По мнению В. Бовыкина, внутренне эффективная организация . С С позиций же кибернетического подхода В. Я. Белобрагина организация считается внутренне эффективной, если достигнута поставленная цель, определенная по заданным критериям . Поэтому нельзя не согласиться с мнением ряда авторов В. Андрианова6, М. Бруна, Т. Горьковой и Г. Шаповалова, В. Гоичарова, П. Завьялова, Г, Игольникова и Е. Патрушевой, Дж. Пилдича3, Р. Фатхутдинова7,3, что в условиях конкурентной борьбы внутренне эффективная организация должна быть конкурентоспособной, т. Например, конкурентоспособными должны быть информация, управление, документация, операции, технологии, производство и в первую очередь продукция предприятия.