Стратегия управления конкурентными преимуществами предприятия в условиях нестабильности внешней среды

• Автор: Соколова, Светлана Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 273 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Конкурентные преимущества истории, понятия, свойства, классификация, источники, стратегии управления
1.1. История возникновения теории конкурентных преимуществ
1.2. Понятие и виды конкуренции.
1.2.1. Понятие и сущность конкуренции.
1.2.2. Классификация форм конкуренции.
1.3. Понятие и классификация конкурентных преимуществ.
1.3.1. Понятие и сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ
1.3.2. Определение конкурентных преимуществ школой СПбГПУ.
1.3.3. Классификация конкурентных преимуществ.
1.4. Источники конкурентных преимуществ.
1.4.1. Понятие и классификация источников конкурентных преимуществ предприятий фирм.
1.4.2. Источники конкурентных преимуществ, связанные с товаром и его качественными характеристиками.
1.4.3. Корпоративная культура и репутация организации как источник конкурентоспособности
1.4.4. Инновации как источник долгосрочных конкурентных преимуществ .
1.4.5. Динамические способности как источник конкурентных преимуществ
1.4.6. Управление взаимоотношениями как источник конкурентных преимуществ компании.
1.4.7. Эффективное планирование как источник конкурентных преимуществ
1.5. Свойства и структура конкурентоспособности.
1.6. Обеспечение международной конкурентоспособности компании.
1.7. Разработка стратегии управления конкурентными преимуществами
1.7.1. Общие моменты
1.7.2. Принципы управления конкурентоспособностью предприятия.
1.7.3. Факторы, влияющие на выбор стратегии управления конкурентоспособностью предприятия
1.7.4. Инструменты обеспечения конкурентоспособности предприятия ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ
Глава 2. Принципы оценки уровня конкурентных преимуществ
2.1. Основные принципы оценки конкурентоспособности организации
2.2. Систематизация методов оценки конкурентоспособности компании, их достоинства и недостатки.
2.3. Оценка конкурентоспособности товара через показатель эффективности и качества.
2.4. Оценка конкурентоспособности через долю рынка.
2.5. Оценка уровня конкурентоспособности через стоимость бизнеса.
2.6. Методы, основные на интегрированных показателях.
2.7. Качественные кризиснрогнозные методики
2.8. Инфраструктура системы определения конкурентоспособности предприятия и показатели оценки ее элементов
2.9. Анализ конкурентных преимуществ на основании матрицы стратегического контроллинга
ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 2.
Глава 3. Разработка алгоритма формирования стратегии управления конкурентными преимуществами в условиях нестабильности внешней среды
3.1. Экономический кризис как источник нестабильности внешней среды и особенности формирования стратегии в условиях кризиса.
3.2. Особенности оценки конкурентоспособности предприятия во время кризиса.
3.3. Разработка методики оценки уровня конкурентоспособности предприятия.
3.4. Модели формирования стратегии управления конкурентными преимуществами в период рецессии национальной экономики разными по парадигмам инновационной стратегии экономическими агентами
3.5. Критерий предпочтительности стратегии управления конкурентными преимуществами в условиях рецессии национальной экономики.
3.6. Разработка алгоритма управления конкурентоспособностью компании
3.7. Итеративный процесс формирования и реализации стратегии управления конкурентными преимуществами компании.
3.8. Примеры формирования стратегии во время кризиса
ВЫВОДЫ ИЗ ГЛАВЫ 3.
Глава 4. Апробации положений диссертационного исследования на промышленных предприятиях С.Петербурга
4.1. Результаты апробации положений диссертационного исследования на ОАО М3 Арсенал.
4.2. Результаты апробации положений диссертационного исследования на ОАО .
4.3. Стратегия ЗАО ВЗЛ как способ обеспечения повышения конкурентоспособности в условиях кризиса
ВЫВОДЫ ИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ АПРОБАЦИИ.
Заключение.
Список использованной литературы


В действительности в процессе стратегического целеполагания вполне возможно сочетание тех или иных стратегий конкурентного поведения но отношению к разным соперникам и даже к одному и тому же сопернику. Существуют следующие движущие силы, влияющие на интенсивность действия сил конкуренции Экономическая стратегия фирмы, . Быстрый или медленный рост долгосрочного спроса. Изменения в параметрах спроса и способах использования продукта. Обновление продукта. Инновации. Маркетинговые инновации. Вход и выход, а также слияния и поглощения фирм. Рассеивание технических и технологических достижений. Изменения в издержках и эффективности. Изменение покупательских предпочтений. Изменения в государственной политике и регулирование. Уменьшение неопределенности и риска. В зависимости от вида конкуренции будет актуально то или иное конкурентное преимущество. Если на рынке преобладает ценовая конкуренция, источником конкурентных преимуществ будет являться гибкая ценовая политика. Мри конкуренции через товар достичь превосходства можно только через предложение инноваций и развития качества товара. Аналогично источниками конкурентных преимуществ при других видах конкуренции будут кадровые ресурсы, объемы производства, вхождение в группу или холдинг, эффективная реклама, безупречная репутация и пр. Однако на практике существует не так много рынков, где преобладает только один вид конкуренции. Обычно приходится говорить сразу о нескольких видах конкуренции, следовательно, и конкурентных преимуществ. Источником конкурентного преимущества, таким образом, может являться стратегия правильного поведения на рынке. В широком смысле понятие конкурентоспособности можно определить как способность того или иного хозяйствующего субъекта лучше других удовлетворять спрос на результаты своей деятельности и за этот счет обеспечивать себе длительное процветание Градов А. П., . Введем понятие уровня конкурентного преимущества фирмы КП. Оно может относиться к отдельной фирме, отрасли или национальной экономике в целом. Экономическая стратегия фирмы, . Сразу стоит отметить, что в дальнейшем мы будем отождествлять понятия конкурентоспособность и конкурентные преимущества, т. Показатель конкурентоспособности предприятия это результат реализации конкурентных преимуществ Царев В. В., Кантарович Л. А., Черныш В. В., . Конкурентные преимущества фирмы это проявление превосходства фирмы над конкурентами в экономической, технической, организационной и иных сферах деятельности предприятия, которое можно измерить экономическими показателями дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, объем продаж, рыночная доля. Конкурентные преимущества имеют сравнительный, а не абсолютный характер и выявляются путем сравнения характеристик как конкурирующих предприятий, так и их продукции Симионов Р. В преобладающей части литературы их авторы в основном уделяют внимание проблемам оценки уровня конкурентоспособности товаров и услуг, полагая при этом, что конкурентоспособность предприятия непосредственно определяется конкурентоспособностью товара. Такой взгляд на проблему конкурентоспособности является не совсем некорректным. Авторы Царев В. В., Кантарович , Черныш В. В., доказывают, что конкурентоспособность товара услуги это только одна из составных пусть и важных компонент системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия организации. Факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия в целом могут отличаться от факторов, определяющих конкурентоспособность его товара. В.В. Кантарович , Черныш В. В Приложении 2 представлены основные определения понятия конкурентоспособность продукции, сформулированные различными авторами. По своей сути конкурентоспособность продукции это ее оценка потребителем. Свойство эго зависит не только от самого продукта, но в значительной мере от иродуктовконкурентов, на фоне которых потребитель и даст свою оценку конкурентоспособности именно данного образца, а точность этой оценки подтверждает фактом траты денег на покупку. Таким образом, под конкурентоспособностью товара можно понимать его способность наиболее полно удовлетворять требованш покупателей в отношении совокупности основных потребительских свойств т.