Теоретико-методические основы процесса управления экономическими системами

• Автор: Фирсов, Алексей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 235 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

1.1. Формирование современных воззрений на управление экономическими системами

1.2. Содержание инфраструктуры экономических систем

1.3. Институциональные и инновационные особенности

управления экономическими системами

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

2.1. Анализ процесса управления экономической системой

при развитии инновационной деятельности

2.2. Сценарный подход к управлению экономическими системами

2.3. Методика оценки эффективности управления
экономическими системами
3. ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ПРИ РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Направления совершенствования процессов управления экономическими системами
при развитии инновационной деятельности
3.2. Моделирование процесса управления деятельностью экономических систем
3.3. Организация информационных потоков при управлении экономическими системами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Системность управления проявляется в органическом единстве кадров, структуры органов управления, методов, процессов, информации и техники управления при решающей роли кадров в тесной взаимосвязи и соотношений объекта и субъекта управления во взаимообусловленности деятельности звеньев управления различных иерархических уровней во взаимосвязи функций управления и характера, разрабатываемых и принимаемых решений в единстве организационнораспорядительных, экономических и социальнопсихологических методов управления во взаимообусловленности производственнотехнического, экономического, социального, психологического, правового аспекта управления в комплексности всех видов организационной и вычислительной техники управления в органическом единстве количественных и качественных методов анализа и обоснования управленческих решений . Управление это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими системами в пространстве и во времени, обеспечивающих создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных перед ними целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов . Управление проявляется в организации управленческих процессов обеспечении рационального сочетания субъекта и объекта управления обеспечении взаимосвязи между управляющими системами различных производственно и организационно зависимых объектов . Основой управления является управленческий процесс. Управление представляет собой, прежде всего организационную систему, оно должно быть структурно организовано . Организация процесса управления развивается в соответствии с определенными закономерностями. Управление базируется на объективных законах и закономерностях развития управляемого объекта и управляющей системы, в соответствии с которыми выявляются принципы организации управления. Существуют общие основополагающие принципы системы в организации управления. Совершенствование организации управления должно ориентироваться на те цели и задачи, которые решаются управляемым объектом . В любой управленческой деятельности имеются базовые, практически неизменяемые по форме и содержанию процессы, их называют условнопостоянными, и изменяемые в зависимости от конкретных условий внешней и внутренней среды, их называют условнопеременными. К условнопостоянным относят базовый набор функций и организационных структур управления, технологий управления, объективных законов организации и управления, методов разработки и реализации управленческих решений. К условнопеременным принципы управления, способы и приемы реализации условнопостоянных процессов, например способы реформирования и реструктуризации предприятий, а также формирование производных процессов от базовых. За каждым новым процессом, способом или приемом руководитель должен видеть базовые основы общепринятой теории управления, если такой базы нет, то чаще всего эти нововведения неэффективны. Управление это деятельность, направленная на решение проблем, которую также можно рассматривать как сложный информационный процесс. Роль руководителя характеризуется следующей цепочкой действий формирование целей для экономической системы выявление проблем и возможных вариантов их решения как внутри экономической системы, так и вне е, т. Большинство экономических систем имеют три уровня управления верхний, средний и нижний. На рисунке 5 показана схема полного цикла управления. Сначала выделились верхнее и нижнее звенья управления. Среднее звено вычленилось по мере увеличения размеров и сложности экономических систем, более осмысленного подхода к управлению, как видно из рисунка 5. Управляющие каждого уровня выполняют одинаковые функции планирование, организация, руководство, мотивация, контроль. Различие лишь в том, какое значение они придают той или иной функции. Руководитель верхнего уровня уделяет планированию и организации больше времени, чем управляющие более низких уровней. Управляюпщй среднего уровня уделяет руководству и контролю больше времени, чем управляющий верхнего уровня. Управляющий нижнего уровня расходует большую часть своего времени на мотивацию и контроль подчиненных. Тем не менее большинство управляющих выполняют все пять функций управления , .