Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия : предпроектная стадия

• Автор: Котова, Виктория Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Системный подход к исследованию содержания и сущности преобразования бизнеса промышленного предприятия путем реструктуризации его бизнесмодели
1.1. Эволюция понятийного аппарата содержания и сущности процесса реализации преобразований на промышленных предприятиях.
1.2. Бизнесмодель как основной объект управления в системе эффективного преобразования промышленного предприятия
Глава 2. Концепция предпроектной стадии реструктуризации бизнесмодели промышленного предприятия

2.1. Кризисные явления как предпосылки реструктуризации факторы их возникновения.

2.2. Определение объективной необходимости реструктуризации бизнесмодели промышленного предприятия.
2.3. Выбор направления реструктуризации бизнесмодели промышленного предприятия и оценка его эффективности
Глава 3. Диагностика необходимости и выбор направления реструктуризации бизнесмоделей промышленных предприятий Самарской области.
3.1. Определение необходимости реструктуризации бизнесмоделей ФГУП ГНГТРКЦ ЦСКБПрогресс, ОАО Электрощит, ОАО Авиаагрегат .
3.2. Выбор и оценка эффективности направления реструктуризации бизнесмоделей ФГУП ГНРКЦ ЦСКБПрогресс, ОАО Электрощит, ОАО Авиаагрегат.
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Спустя десятилетие в обиход отечественной экономической науки вошло такое понятие, как реконструкция предприятия. Данная процедура предусматривала полное или частичное переоборудование и переустройство действующего производства. В процессе реконструкции предприятия происходила замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизация и автоматизация производства, устранение диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах. Иванченко В. М. Хозяйственная реформа и планирование. Иванченко В. М., Панова М. И. М. Экономика, . В то же время, предполагалось, что в процессе реконструкции может быть изменен профиль предприятия и организовано производство новых видов продукции в том случае, если выпуск ранее производимой продукции признают нецелесообразным по техническим или экономическим условиям. Допущение подобного рода трансформаций в процессе реконструкции свидетельствовало об углублении понимания сути осуществляемых изменений, поскольку вводило критерии эффективности и соответствия ожиданиям собственника в данном случае государства в систему оценки необходимости и определения направлений преобразования предприятия. Реконструкция несла в себе изменения более глубокого и масштабного характера, нежели реформы, проводимые в е е годы. Тем не менее, особенности плановой экономики обусловливали постановку целей преобразований, проводимых на предприятиях. Главным ориентиром служило повышение объемов производства. Реконструкция при этом выступала как один из возможных способов увеличения выпуска продукции на предприятии, и конкурировала с такими мероприятиями, как техническое перевооружение, расширение действующего производства и новое строительство. Основным преимуществом реконструкции считалось то, что она позволяла достичь роста объемов производства при незначительном увеличении основных фондов, соответственно, с меньшими затратами и в более короткие сроки. При этом она не рассматривалась как средство восстановления эффективности наименее успешных предприятий с помощью таких аспектов реконструкции, как оптимизация структуры, состава и направлений деятельности предприятия. Паламарчук . . Реконструкция предприятий и эффективность производства. М. Знание, . В середине х годов лексикон хозяйственников обогатился термином перестройка. Было очевидно, что без перестройки хозяйственного механизма как народного хозяйства в целом, так и каждого предприятия в отдельности, невозможно и думать об ускорении социально экономического развития страны, а в дальнейшем, и о переходе к рыночной экономике. На микроуровне наиболее важными подсистемами хозяйственного механизма, нуждавшимися в улучшении, были признаны планирование, стимулирование, организационная структура. Законодательно предприятиям был предоставлен целый спектр прав и обязанностей, существенно повышавших не только хозяйственную самостоятельность, но и экономическую ответственность за результаты работы. Были расширены права предприятий в области ценообразования, финансовой работы, организации совместной производственной деятельности, предоставлены значительные права по формированию внутрипроизводственного хозяйственного механизма определению организационной структуры, формы и системы оплаты труда, направлений использования фондов стимулирования, внедрению внутреннего хозрасчета с цехами и участками, выбору видов деятельности предприятия и т. Однако с целыо дальнейшего совершенствования хозяйственного механизма необходимо было ориентировать предприятия на выполнение требований рынка и учесть это в процессе планирования развития предприятий на перспективу. В качестве решения данной задачи был предложен стратегический подход к деятельности каждого предприятия, который включал в себя последовательную разработку миссии предприятия, концепции его развития, постановку целей и формулировку проблем в плановом периоде и разработку стратегий по достижению поставленных целей и решению выявленных проблем. Перевалов Ю. В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия системный подход. Свердловск Издательство Уральского унта, . Гам же.