Теория и методология эффективного управления развитием строительного предприятия в конкурентной среде

• Автор: Строкин, Константин Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 243 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы н проблемные вопросы управления развитием предприятий строительного комплекса
1.1. Особенности характеристики предмета и содержания науки и практики управления в строительстве.
1.2. Актуальность проблематики совершенствования вопросов теории управления развитием предприятия в комплексной взаимосвязи

с идентификацией процессов его роста и развития

1.3. Теоретикометодологические аспекты сравнительной характеристики научных подходов к формированию теоретических концепций развития организации.
Глава 2. Методология и методы в управлении развитием предприятий строительного комплекса.
2.1. Логика раскрытия методологических положений в решении проблемы развития строительных предприятий.
2.2. Обоснование методологических положений концептуального подхода к управлению развитием предприятия
2.3. Системная характеристика структурирования методологических положений в решении проблемы эффективного управления развитием строительного предприятия
Глава 3. Разработка теоретикометодологических положений эффективного управления развитием строительного предприятия в конкурентной среде.
3.1. Обоснование приоритетных направлений разработки теоретикометодологических положений эффективного управления развитием предприятия
3.2. Обоснование системы методологических принципов эффективного управления развитием строительного предприятия
3.3. Разработка методологии комплексного подхода к управлению развитием строительных предприятий в условиях их функционирования в конкурентной среде.
Глава 4. Исследование, анализ п сравнительная оценка темпов роста и развития строительных предприятий по регионам России п пути решения исследуемой проблемы
4.1. Исследование и сравнительная оценка общей тенденции экономического роста и уровня развития строительных организаций на рынке подрядных работ
4.2. Исследование факторов и условий, ограничивающих рост и развитие строительных предприятий I пути решения исследуемой проблемы.
Глава 5. Разработка теоретикометодологических положений совершенствования методов анализа экономического роста и оценки эффективности управления процессом развития строительного предприятия.
5.1. Разработка мультипликативных факторных моделей анализа экономического роста строительной организации
5.2. Обоснование комплексного метода оценки эффективности управления процессом экономического роста п развития строительного предприятия как экологосоциальноэкономичсской системы
Заключение.
Библиографический список.
ВВЕДЕНИЕ


В этой связи применяемые методы производства и реализации строительной продукции, работ, услуг правомерно рассматривать предметом управления развитием предприятия, а управление развитием производства и производственную деятельность строительной организации относить к управлению развитием производственной системы. Подобный поход отражает результативную деятельность предприятия преимущественно за счт результативности его производства, определяемой оптимальной организацией, необходимой специализацией, регламентацией производственных процессов и снижением на этой основе издержек производства, как результата воздействия факторов внутренней среды. К началу XXI века за рубежом и в России формируется новая управленческая парадигма в теории и практике менеджмента предприятия. Е составной частью является уход от чистого технократизма и рационализма в управлении, разделяемых с позиции ранних классических школ менеджмента. В результате этого условия успешность хозяйствования предприятий определяется влиянием преимущественно внешних факторов экономических, социальных, политических, а не только внутренних. Эта сложная иерархическая система включает управляющую, управляемую, целевую, обеспечивающую и обслуживающие подсистемы , с. Управляющая система строительного предприятия представляет совокупность его органов управления субъектов управления. Управляемая система строительной организации включает с объекты управления. Взаимодействие субьектов управления и управляемых объектов принято рассматривать управляемой системой предприятия, которая формирует типичный контур его управления , с. Рис. Взаимодействие управляющей и управляемой системы принято рассматривать в теории и практике управления производственных систем в качестве организационнопроизводственной системы , с. В этой связи изменение качества менеджмента предприятия логично рассматривать производным от качества идентификации менеджментом предприятия его целевой политики, выделяемых объектов и предметов управления, в том числе объектов и предметов управления развитием предприятия. Изложение теоретических основ любой научной дисциплины начинаемся с определения объекта и предмета исследований как базисных категорий, которые обуславливают развитие системы научных знаний. Под объектом исследования и управления в экономической системе нами понимается то, по отношению к чему или кому осуществляется исследование II управление. Объектом управления в учебной литературе по менеджменту в строительстве , с. В экономической литературе по организации и управлению в строительстве разновидностями объектов управления в строительстве рассматриваются , с. Принципиально иной подход, отражающий ресурсную концепцию характеристики объекта исследования и управления, разделяет Л. М. Чистов 7, с. Разные подходы к выделению объекта управления предприятием свидетельствуют о многообразии возможных видов выделяемых объектов управления в теории и практике управления. Многообразие видов объекта управления предприятием объясняется как логикой исследователей, так и целями управления на практике. Объектом управления необходимо управлять, что является на предприятии функцией субъектов управления. Субъектами управления являются управляющие звенья системы и структуры управления строительных предприятий руководители строительных организаций, руководители функциональных отделов и служб, линейные руководители начальники строительных участков, цехов, производитель работ, мастера иные должностные лица, наделнные соответствующими полномочиями. Субъекты управления осуществляют воздействия па объекты управления в рамках целевой политики управления на предприятии и полномочий в рамках организационных структур управления. В отличие от характеристики объекта управления под предметом управления понимается то, на что направлена деятельность и внимание субъекта управления . Это достаточно общая характеристика можег быть у точнена, если выявлять не только содержание предмета управления, но и предмета исследования и управления применительно к деятельности хозяйствующих субъектов предприятия, региона, народнохозяйственного комплекса, национальной экономики.