Формирование механизма производственно-экономического управления в холдинговой компании по добыче и обработке природного камня

• Автор: Эйрих, Владимир Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 365 с. : ил

Введение
Глава 1. Постановка и исследование проблемы совершенствования управления в промышленности по добыче и обработке природного строительного и декоративного камня.
1.1 Проблематика производства и управления при добыче и обработке природного камня
1.2. Тенденции развития современных предприятий в горнодобываю
щей промышленности.
1.3. Анализ научной разработанности проблем управления добычей и
переработкой природного камня 1.4 Разработка цели, задач и методов исследования и формирования системы эффективного управления.
Глава 2. Системный анализ холдинговой компании по производству природных камнематериалов
2.2. Анализ производственноэкономического состояния российской
камнедобывающей промышленности
2.2. Организационнотехнологические основы производства природ
ных камнематериалов
2.3. Холдинговая компания по добыче и переработке природного камня
как большая система БС
2.4. Компания по производству камнематериалов как логистическая
система
2.5. Компания по производству камнематериалов как экономическая
система
2.6. Холдинг по производству природных стройматериалов как ор
ганизационная управляемая система Выводы по главе 2.
Глава 3. Теория и методология управления производством в холдинговой компании
3.1 Основы технологии гибкого управления производственной системой
3.2. Структуры логистических систем и управление загрузкой предпри
3.3. Задачи районирования добычи и формирования рациональной гру
зотранспортной сети в структуре компании.
3.4. Обоснование запасов промежуточных складов сырья и продук
ции в производственной логистической структуре.
3.5. Задача централизации технического сервиса предприятий холдин
говой компании
3.6. Сущность и роль маркетинговой концепции управления производ
3.7. Разработка динамической модели планирования производства в
единой структуре компании Выводы по главе 3.
Глава 4. Организация системы управления и механизма ее функционирования
4.1. Формирование структур управления в холдинговых компаниях
различных типов
4.2. Правовые основы управления горным производством в камнедобы
вающей холдинговой компании
4.3. Структуризация функций и задач управления холдинговой компа
4.4. Общие принципы разработки механизма управления
4.5. Контурный принцип функционирования системы управления хол
дингом Выводы по главе 4.
Глава 5. Социальноэкономические аспекты управления холдинговой компанией.
5.1. Холдинговая компания как социальная организация.
5.2. О роли организационной культуры при формировании корпоратив
ного управления в холдинговой компании
5.3. Организационнодеятельностная игра как метод эвристического
коллеги ал ьного ру ко во детва.
5.4. Экономическая эффективность разрабатываемого механизма у правд ен ия ком манией
Выводы но главе 5.
Заключение С п исок литературы.
Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3.
риложение 4.
Приложение 5.
Приложение 6.
Приложение 7.
Введение


Таблица 1. НИР. В реальной жизни производственные комплексы, как правило, имеют конфигурацию смешанного типа. За уровнем отдельного предприятия следует уровень структуры картельного типа, смысл которой выражается термином технологическое объединение ТО. Качественно особый характер имеют схемы организационнотехнологических объединений, при которых отдельные предприятия и технологические объединения ТО связаны в последовательную структуру. Ее можно условно назвать технологическим концерном ТК, который формируется по принципу вертикальной интеграции 4. Для такого объединения характерна высокая эффективность производства, технологическая устойчивость и жизнеспособность в условиях рынка. К числу недостатков относятся снижение конкурентных противоречий внутри ТО возможный монополизм в ценообразовании выпускаемой продукции. Реализация этих достоинств и снижение недостатков обеспечиваются эффективной системой управления. При организации предпринимательской деятельности на базе ТО и ГК могут быть образованы любые корпоративные структуры. В зависимости от поставленных целей и задач предприятия объединяются либо на основе принципа кооперации картель, консорциум, контрактная группа, либо концентрации трест, концерн, холдинг. Эта вторая форма представляет собой слияние отдельных капиталов в единый для совместного пользования фонд и в результате накопление части прибыли на развитие предприятий капитализация части прибыли. Главным признаком концентрации предприятий является их подчинение единому руководству, которое образуется либо на уставной договорной основе. Концентрация предприятий может происходить без изменения юридической самостоятельности предприятийучастников или с потерей такой самостоятельности. Если после объединения предприятий образуется одно юридическое лицо, это определяется как слияние предприятий. Для эффективности управления в многоотраслевых системах или территориально разобщенных необходим централизованный орган, которым чаще всего становятся холдинговые компании. Холдинговая компания или держательная это особый тип финансовой компании, которая создается для владения контрольными пакетами акций других компаний оказывающихся дочерними с целью контроля и управления. Холдинг это прежде всего финансовый фонд, объединение капиталов, а не предприятий 6. Опыт первых созданных в России холдинговых компаний показывает, что они сформировались по отраслевому принципу и постепенно вступают на путь диверсификации, инвестируя капитал в другие сферы с ориентацией на более высокую норму прибыли и ускорения оборота капитала. Для отрасли строительных материалов характерно наличие нескольких форм собственности рис. Холдинг, объединяющий различные по сфере деятельности и интересам предприятия и фирмы, принимает решения, которые касаются проведения единой научнотехнической политики, координации производства, инвестиций, финансирования, природоохранной и внешнеэкономической деятельности. По существу, холдинговая компания интегрирует систему акционерных обществ, фирм их дочерних предприятий и филиалов, взаимосвязанных не только владением акционерных капиталов, но и соответствующими хозяйственными отношениями, которые позволяют как всей системе в целом, так и каждому звену этой системы функционировать с большей эффективностью и добиваться максимизации прибыли. Речь идет не о слиянии в крупные объединения, а о том, чтобы сохранив юридическую самостоятельность предприятий, упрочить их позиции за счет создания общей структуры, которая с гораздо меньшими издержками, чем небольшое предприятие, может решать вопросы рекламы, аудита, инвестиционной деятельности. Такие компании позволяют реализовывать задачи, не решаемые на уровне отдельного предприятия, оптимизировать связи между предприятиями, снизить риски, страховать от финансовых потерь, уберечь от банкротства. В рыночных условиях предприятия идут на объединения своих активов, руководствуясь коммерческими целями, главная их которых увеличение прибыли за счет установления конкурентных преимуществ 2,3.