Управление малыми и средними промышленными предприятиями при взаимодействии с крупными комплексами

• Автор: Левитан, Вадим Германович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. Анализ особенностей малых и средних промышленных предприятий

1.1 Малые и средние промышленные предприятия ограничение, основы деятельности, анализ статистики.

1.2 Бюджетирование как инструмент стратегического и тактического управления.

1.3 Анализ внешней и внутренней среды, особенностей организационной структуры

2. Разработка системы управления малыми и средними промышленными предприятиями

2.1 Разработка модели процесса формирования функций спроса и предложения

2.2 Разработка модели управления продажами прибылью и товарнопроизводственными запасами.

2.3 Разработка методики контроля и управления по отклонениям при реализации бюджета

3. Реализация системы управления малым и средними промышленными предприятиями на примере ООО АСКРентген.
3.1 Анализ финансовохозяйственной деятельности среднего промышленного предприятия ООО АСКРентген.
3.2 Управления малым и средними промышленными предприятиями на основе
бюджетирования
3.3. Обоснование экономической эффективности предложенных моделей и методик.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Экономика государства условно разделена на следующие отрасли промышленность сельское хозяйство лесное хозяйство строительство транспорт связь торговля и общественное питание образование наука и научное обслуживание финансы, кредит, страхование и пенсионное обеспечение общественные объединения и т. В свою очередь промышленность состоит из следующих подотраслей электроэнергетики топливной ядерной и цветной металлургии химии и нефтехимии машиностроения и металлообработки лесной, деревообрабатывающей и целлюлознобумажной промышленности строительных материалов легкой и пищевой. Каждая подотрасль, также имеет свое внутреннее деление и т. Знание отраслевого деления и связей между отдельными отраслями может существенно облегчить поиск партнеров по кооперации, в зависимости от вида деятельности предприятия. Наиболее распространенными видами промышленной кооперации для предприятий малого и среднего бизнеса являются аутсорсинг, субконтрактинг, франчайзинг и толлинг. Рассмотрим каждый из них более подробно. Причины передачи задач малым и средним промышленным предприятиям достаточно просты. Это снижение издержек в силу временного характера производства и услуг, а также повышение качества за счет использования дорогих профессионалов высокой квалификации. Но этим перечень условий использования услуг малых и средних промышленных предприятий, не ограничивается. Фокусировка собственных ресурсов па основных целях бизнеса. Обеспечивающие бизнес функции делегируются сторонним компаниям, предоставляющим услуги аутсорсинга в конкретной области. Аналогично, при использовании аутсорсинга может произойти перераспределение ресурсов, ранее задействованных на второстепенных направлениях. Снижение себестоимости функций, передаваемых аутсорсеру. Оно может происходить за счет узкой специализации компанииаутсорсера, которая, с одной стороны, снижает стоимость за счет оптовой продажи знаний и умений, с другой обеспечивает качество функций за ту же цену в силу наличия конкуренции. Получение доступа к ресурсам, которых нет у компании. Например при развитии деятельности в регионах, при создании нового бизнеса, при решении новых или нетипичных для этой компании задач. Доступ к новейшим технологиям. Компанияаутсорсер за счет эффекта оптовых продаж своих услуг имеет больше стимулов и возможностей вкладываться в приобретение и освоение новых технологий работы, что в рамках отдельного предприятия, часто, нерентабельно. Надеэсность. Аутсорсинг предполагает выполнение компаниейаутсорсером многочисленных однотипных задач клиентов, что обеспечивает накопление большого практического опыта в данной области. Передача ответственности за выполнение конкретной функции. Это стратегия переноса риска на компаниюаутсорсера. Большая свобода направления инвестиций в инфраструктуру компании. Аутсорсинг снижает необходимость инвестирования в поддержку второстепенных функций и в развитие направлений, не обеспечивающих основную долю прибыли компании. Механизм субконтрактации состоит в следующем две стороны контрактор и субкоитрактор заключают между собой соглашение. Контрактор поручает одному или нескольким предприятиям субконтракторам производство деталей, комплектующих или узлов, необходимых для производства конечного продукта. Субконтрактор производит работы в соответствии с техническими условиями, предоставленными контрактором. В соответствии с определением, субконтрактинг является формой аутсорсинга, и относится к операционному аутсорсингу. Субконтрактинг является начальной, но весьма распространенной формой кооперации. Общей чертой соглашений данного вида сотрудничества является относительно короткий срок их действия большинство из них включают в себя краткосрочные обязательства, которые, при необходимости ежегодно периодически возобновляются. Таким образом, субконтракция дает малому и среднему бизнесу возможность перейти от простейших схем добавленной стоимости к собственному промышленному производству. Крупным предприятиям субконтрактация позволяет снизить издержки и сосредоточить все внимание на выпуске основной продукции.