Управление развитием промышленного предприятия на основе потенциала региональной инновационной системы

• Автор: Иванов, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1.Сущность и пути развития промышленного предприятия.

1.2. Инновационная деятельность промышленного предприятия как основа его эффективности в условиях экономики знаний
1.3. Концепция развития промышленного предприятия на базе потенциала национальной и региональной инновационных систем.

2. ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Характеристика инновационной системы России.

2.2. Структура и динамика региональной инновационной системы Удмуртии.

2.3. Анализ сбалансированности потенциала региональной инновационной

системы
3 .ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
3.1.Модели взаимодействия промышленных предприятий с субъектами инновационной системы при реализации проектов развития.
3.2.Рекомендации по организации проектов развития промышленных предприятий.
3.3. Практика реализации проектов развития промышленных предприятий
с использованием потенциала инновационной системы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В экономической литературе имеется достаточно большое количество подобных определений. Приведем для примера два их них. Так, В. Горфинкель и Е. .. Абрютина считает, что предприятие можно определить как структурообразующую институциональную единицу материального производства, производящую товары и рыночные услуги, образующую собственный доход из стоимости выпуска продукции за вычетом затрат в форме прибыли или индивидуального предпринимательского дохода, относящуюся к нефинансовому сектору экономики и подлежащую налогообложению в качестве коммерческой организации, с учетом разнообразия организационноправовых форм. Мы присоединяемся к данной точке зрения. Нельсон Р. Винтер У. Институциональноэволюционная теория. М., . Экономика предприятия Под ред. В.Я. Горфннкеля, проф. Е.М. Купрякова. М. Банки и биржи ЮНИТИ, . С. 3. Абрютина . . Экономика предприятия. М. Дело и Сервис, . С. . Реформы в России за последнее десятилетия коренным образом изменили характер взаимоотношений предприятия с внешней средой. Предприятие без эффективной стратегии развития не может выжить в современных условиях. Стратегию развития можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и выполнение обозначенной миссии. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о наличии следующих основных стратегий развития предприятия. Развитие за счет увеличения выпуска дешевой стандартной продукции Это стратегия лидерства в снижении затрат, базирующаяся на снижении издержек по сравнению с затратами конкурентов, путем обязательного контроля над затратами и наращивания выпуска продукции, благодаря чему достигается более высокая эффективность производства. Развитие на базе дифференциации от конкурентов. Дифференциация товаров направлена на создание у покупателей представления о существенных отличиях товара от товаров конкурентов. Эти особые отличия могут касаться имиджа, сервиса, разветвленной сети филиалов и т. Развитие на базе фокусировки на узкой нише рынка. Фокусировка на узкой нише рынка для обслуживания покупателей с четко выраженными особыми видами запросов это стратегия, при которой предприятие целенаправленно ориентируется на какуюто группу потребителей, или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на специфический географический рынок. Стратегия инновационного развития. Мировой опыт конкуренции доказывает, что большинство монополий, образовавшихся в последнее время, возникло на базе открытий, изобретений и других новшеств, позволивших создать новый рынок с перспективой быстрого роста. Карлик А. Гришпуи Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий Проблемы теории и практики управления, . С. . Развитие по пути немедленного реагирования на потребности рынка. Платежеспособный спрос лишь в теории автоматически создает предложение. Фирмы, реализующие стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных областях бизнеса, выбор и реализацию проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях. Стратегии развития предприятия должны быть согласованы друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха. Начало XXI в. России достаточно благоприятными событиями. За период с г. ВВП России вырос на , реальные доходы населения более чем удвоились, численность населения с доходами ниже прожиточного минимума уменьшилась с в г. Выросли и финансовые возможности государства в январе г. Центробанка достигли около 0 млрд. В то же время, если рассматривать последние два десятилетия, в развитии промышленности страны наблюдаются и тревожные тенденции. Так, заметно упала доля передовых отраслей с в г. Падение произошло в основном за счет машиностроения прежде всего оборонного с ,7 и ,9 до 8,2 и 7,7 соответственно, науки с 4,13,7 до 2,01,8. Азоев Г. Л. Конкуренция анализ, стратегия и практика М. Цекгр экономики и маркетинга, . С. 8.