Управление развитием инфраструктуры социальной сферы промышленно развитого региона

• Автор: Шеин, Вячеслав Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 144 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы реформирования управления развитием инфраструктуры социальной сферы.
1.1. Формирование рыночной системы управления и оценки недвижимости в условиях трансформирующейся экономики.
1.2. Обобщение теории и практики методов управления развитием недвижимости социальной сферы

1.3. Региональные особенности управления и оценки недвижимости

Глава 2. Исследование экономических механизмов управления развитием инфраструктуры социальной сферы в промышленно развитых регионах России.
2.1. Диализ используемых механизмов управления и методов оценки недвижимости социальной сферы.

2.2. Особенности кадас тровой оценки объектов недвижимости.

2.3. Тенденции функционирования рынка жилья

Глава 3. Обоснование перспективных направлений механизмов развития рынков недвижимости социальной сферы.
3.1. Совершенствование взаимодействия государственного регулирования и механизмов самоорганизации рынка недвижимости
3.2. Организационно экономические механизмы формирования и использования жилищного фонда в промышленно развитом регионе
Выводы и предложения
Библиографический список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Проблемы управления и принятия решений в сфере недвижимости изучались и анализировались многими исследователями, но каждая из вновь созданных теорий или методик имеет как свои преимущества, так и свои недостатки, То, что работает в одних условиях, странах, регионах, совершенно непригодно в других ,. По нашему мнению, при всех особенностях управление недвижимостью подчиняется общим законам управленческой деятельности. Все теории управления можно отнести к трем основным направлениям классическая школа, неоклассическая школа и теория системного подхода. Заслугой приверженцев классической школы М. Вебер, А. Файоль, Л. Гулик, Ф. У. Тейлор, Ф. Гилберт, Дж. Д.Муни, А. К. Рейли ,2,0,2,5 является создание универсальных принципов управления, включающих функциональный, линейный, линейноштабной принципы и принцип нормы управляемости. Функциональный принцип отражает возрастающую степень специализации по мере роста организации. Линейный принцип подразумевает строгую иерархию и единоначалие в организации. Линейно штабной принцип регулирует взаимодействие между производственными и вспомогательными функциями, когда руководство организацией осуществляется по вертикальным связям, а параллельно создаются вспомогательные штабы из специалистов, консультирующих руководящих работников. При многоуровневой структуре управления норма управляемости низка и в среднем составляет 46 подчиненных на одного руководителя. При плоской структуре управления иерархическая лестница гораздо короче, но под началом одного руководителя находится гораздо большее число подчиненных. При матричной структуре управления подчиненный имеет более одного руководителя, ответственного за тот или иной проект или вид деятельности организации. Однако универсальность принципов управления имеет один очевидный недостаток отсутствие учета региональной специфики, следствием чего может явиться недостижимость поставленных целей в конкретных условиях. Представители неоклассической школы Э. Мэйо, Д. Дж Файшесбергер, Е. Н. Уайтхед и Ч. Бернард ,, выявили и обосновали взаимосвязь организации производства и экономических методов управления, предложив поэтапный процесс принятия управленческих решений постановка задачиразработка математической модели системы решение задачи на основе применения модели апробация решения на модели выполнение найденного решения. Однако данная теория не отвечает современным социальноэкономическим изменениям, характерными признаками которых являются инновационные и международные процессы, поразному проявляющиеся в различных регионах. В нашем случае речь идет об управлении недвижимостью, которое является частным случаем управления как целенаправленного, комплексного, систематического воздействия субъекта управления на объект управления в интересах достижения и пощержания состояния эффективного функционирования объекта в соответствии с критериями, задаваемыми субъектами управления . В работах исследователей и нормативноправовых актах зачастую дастся различное толкование понятия управление недвижимостью. Одни 7,8,8,2 понимают его как предпринимательскую деятельность по выполнению всей совокупности работ, связанных с исполнением любых допускаемых гражданским законодательством РФ правомочий собственника недвижимого имущества. Другие ,,,,, трактуют понятие управления недвижимостью как управленческую деятельность в интересах собственника в одной из сфер деятельности, связанных с определенной стадией жизненного цикла объекта недвижимости замысел, проектирование, строительство, купляпродажа, аренда, обслуживание, эксплуатация, ремонт, модернизация, реконструкция, реставрация, перепрофилирование, снос. Как мы видим, управление недвижимостью включает в себя также и управление правами на недвижимость. Правовой аспект управления недвижимостью состоит в наиболее рациональном использовании, распределении и комбинировании прав на недвижимость. Экономический аспект управления недвижимостью реализуется через управление доходами и расходами, формирующимися в процессе эксплуатации недвижимости.