Повышение инвестиционной привлекательности промышленного предприятия путем диверсификации его производственной деятельности

• Автор: Власова, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Содержание:

Глава 1. Проблема управления инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия

1.1. Анализ современного состояния промышленных предприятий РФ

1.2. Понятие инвестиционной привлекательности промышленного предприятия

1.3. Факторы, влияющие на уровень инвестиционной привлекательности промышленного предприятия
1.4. Стратегия диверсификации как инструмент управления инвестиционной привлекательностью промышленных предприятий

Вывод по главе

Глава 2. Методические основы формирования программ диверсификации производства на предприятиях реального сектора экономики

2.1. Разработка методики оценки инвестиционной привлекательности предприятия

2.2. Разработка методики формирования оптимальной программы диверсификации производства
2.3. Влияние стратегии диверсификации на инвестиционную привлекательность предприятия
Вывод по главе
Глава 3. Апробация методики повышения инвестиционной привлекательности промышленного предприятия путем
диверсификации производственной деятельности на предприятии
машиностроительного комплекса г.Тула ОАО «Завод «Алгол»
3.1. Обоснование необходимости изменения организационной структуры ОАО завода «Алгол» в связи с диверсификацией производственной деятельности

3.2. Оценка текущего уровня инвестиционной привлекательности ОАО «Завода «Алгол»
3.3. Формирование программы диверсификации производственной деятельности завода «Алгол»
3.4. Оценка влияния разработанной программы диверсификации на инвестиционную привлекательность ОАО «Завода «Алгол»
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Президентом РФ в Послании Федеральному собранию РФ в 2003 году поставлена задача удвоения валового внутреннего продукта к 2010 году.
Для выполнения поставленной задачи необходимо, прежде всего, наращивать объемы производства в базовых отраслях промышленности, таких как металлургия и машиностроение. Одними из основных причин, препятствующими реализации данной задачи являются изношенность основных производственных фондов и устаревшие технологии производства.
По данным Госкомстата России, в период с 1994 по 2004 г. в среднем по промышленности средний срок службы основных фондов увеличился в 1,7 раза - с 10,8 до 18,7 лет, при нормативном сроке службы промышленного оборудования 8-10 лет. В ряде отраслей - машиностроение, черная металлургия, нефтеперерабатывающая промышленность - средний возраст оборудования достигает 22-24 года. С каждым годом нарастают процессы деградации производственного потенциала: степень физического износа основных фондов составляет более 50%, в том числе по машинам и оборудованию - около 72% (при ежегодном увеличении на 1,5-2%), а удельный вес производств, соответствующих пятому технологическому укладу (который был достигнут в развитых странах уже в начале 90-х годов), составляет лишь 8%. Только 20% функционирующего оборудования металлозаводов соответствует современным мировым стандартам, а 35% -устарело и уже не подлежит модернизации.
Основным условием преодоления этих препятствий является привлечение инвестиций с целью обновления основных фондов промышленного производства. Однако экономическая нестабильность и высокий уровень предпринимательских рисков (низкая инвестиционная привлекательность) не позволяют привлечь инвестиции в необходимом объеме.
На сегодняшний день существуют различные подходы к снижению

Наиболее ярким российским примером вертикальной интеграции является нефтяной комплекс, в процессе реструктуризации которого было принято решение об образовании вертикально интегрированных нефтяных компаний, охватывающих все стадии добычи и переработки нефти и сбыта нефтепродуктов — от геологоразведки до продажи бензина на бензоколонках. К настоящему моменту образовано 16 вертикально интегрированных нефтяных компаний, среди которых «Лукойл», «Юкос», «Сиданко», «Роснефть», «Татнефть» и др. Причем процесс интеграции в этих компаниях продолжается и дальше. Например, в начале 1998 г. нефтяная компания «Лукойл» приобрела контрольный пакет крупнейшего румынского нефтеперерабатывающего предприятия РеИтЦЛ, осуществив интеграцию «вперед», которая улучшила возможности переработки нефти в компании и открыла доступ на новые географические рынки.
В последние годы процессы вертикальной интеграции развиваются в российской лесной промышленности, которая традиционно была представлена совокупностью трех относительно самостоятельных отраслей: лесозаготовительной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной. Анализ взаимоотношений в лесопромышленном комплексе, проведенный на основе выборочного обследования Госкомстатом РФ четырех регионов России, свидетельствует о зарождении монопольных отношений на основе вертикальной интеграции. Леспромхозы оказываются объектами экспансии со стороны производителей конечной продукции — целлюлозно-бумажных комбинатов и деревообрабатывающих предприятий, которые выступают в качестве инициаторов и ведущего звена интеграции, играют роль экономических агентов, занимающих монопольное положение и оказывающих существенное влияпие на производственную цепочку в целом. Согласно данным Госкомстата РФ, из всех подотраслей лесной промышленности рост производства имеет место только в целлюлозно-бумажной промышленности, которая является основой вертикальных взаимосвязей в данном продуктовом комплексе. При этом рост