Управление стратегически-инновационным развитием предприятий машиностроения

• Автор: Рыбакова, Ирина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты и направления стратегической деятельности в области управления предприятиями машиностроительного комплекса.

1.1 Сущность стратегическиинновационного управления.

1.2 Организационные формы стратегическиинновационных процессов.

1.3 Роль стратегическиинновационного управления в развитии предприятия.

Глава 2. Исследование проблем стратегического развития предприятий машиностроительного комплекса г. Нижнего Новгорода.
2.1 Оценка организационных проблем стратегического развития предприятий машиностроительного комплекса.

2.2 Анализ инновационноинформационных проблем стратегического развития предприятий

2.3 Общая характеристика техникотехнологических проблем стратегического развития предприятий
Глава 3. Пути повышения эффективности управления стратегией развития предприятий машиностроительного комплекса
3.1 Интенсификация инновационной деятельности на промышленных предприятиях.
3.2 Кадровоповеденческий аспект стратегического развития
3.3 Програмноцелевое управление как направление реализации стратегии инновационного развития промышленных предприятий.
Заключение
Список литературы


. считают, что инновационная деятельность как объект управления представляет собой один из важных и самых трудных объектов деятельности руководителей и специалистов, поскольку она охватывает совокупность сложных процессов и явлений, возникающих на промышленных предприятиях в процессе реализации инновационных проектов. На основе рассмотренных трактовок понятия инновационной деятельности можно сделать вывод о том, что инновационная деятельность это процесс разработки и внедрения новых или улучшенных продуктов, услуг, производственных процессов, форм и методов управления предприятием. Однако для более глубокого понимания сущности инновационной деятельности необходимо также затронуть юридическую, социальную и научнотехническую сторону этого вопроса. В данной работе мы ставим задачу рассмотреть процесс взаимодействия стратегического и инновационного управления, для чего нам необходимо рассмотреть и другое понятие стратегическое управление. В отечественной и западной литературе можно встретить разные точки зрения на определение сущности стратегического управления. Например, по мнению Соловьева . Трифплова Л. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М. Финансы и статистика, . Инновации в постсоветской промышленности Под редакцией В. Кабалиной. М.ИСИТО, . Удалов Ф. Е. Воронов Н. Л. Проблемы управления инновационной и трансформационной деятельностью па предприятиях машиностроения. Монография. Нижний Новгород Издво НЙГУ, . Стратегическое управление как прогнозное предвидение основных стратегических вариантов достижения цели, представляет собой основу целесообразной эффективной организации жизнедеятельности общества, реализующую основные объективные законы социальной организации общества. Поэтому в целом стратегическое управление это не функциональная, а сугубо творческая коллективная мыследеятельность, обеспечивающая системное изменение организованной жизнедеятельности социальноэкономических систем различного уровня во взаимосвязи с динамикой социума. Д. Шендел и К. Хаттер рассматривают стратегическое управление как процесс определения и установления связей организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей, как попытку достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением за счет такого распределения ресурсов, которое позволяет эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям9. По Дж. Хигченсу, стратегическое управление это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением. Дж. Пирс и Р. Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации. Люкшинов А. Соловьев . . Стратегический менеджмент РостовнаДоиу Феникс Новосибирск Сибирское соглашение, . . ., . . i i i Vi i iii. i. ii . V. ii i x . . ., i . . i . , i . В целом можно сказать, что содержание стратегического управления как вершины науки управления в различных публикациях раскрыто достаточно подробно. В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых И. Ансоффа, М. Портера. Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж. Хиггенса и др. Взаимодействие этих двух понятий даег нам возможность рассмотреть стратегическиинновационное управление. Тенденции роста и влияния НТП свидетельствуют об актуальности использования стратегического и инновационного менеджмента. Поскольку любая стратегия это изменение, а любые изменения, направленные на совершенствование какоголибо процесса, это инновации. Взаимопроникновение стратегического и инновационного управления, возможно, приведет к их интеграции, так как инновационная деятельность должна лежать в основе стратегического развития предприятия. Об этом свидетельствует и общность функций стратегического и инновационного управления см. Люкшиноо Л. Н. Стратегический менеджмент.