Управление устойчивым развитием предприятий газовой отрасли

• Автор: Фадеева, Ирина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 259 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Сущность и теоретические аспекты устойчивого развития ц промышленных предприятий

1.2. Факторы устойчивого развития промышленного предприятия газовой отрасли

1.3. Методические подходы к оценке устойчивого развития промышленного предприятия

1.4. Перспективы развития российского нефтегазового сектора

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ

УСТОЙЧИВОГО ФУКЦИОНИРОВАНИЯ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

ОАО ГАЗПРОМ
2.1. Особенности функционирования промышленных предприятий газовой отрасли ОАО Газпром
2.2. Исследование экзогенных факторов, влияющих на устойчивость газового комплекса России
2.3. Анализ эндогенных факторов, влияющих на устойчивость группы предприятий ОАО Газпром
Выводы по главе 2 ,
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
3.1. Формирование механизма устойчивого развития промышленных
предприятий газовой отрасли
3.2. Программное обеспечение мониторинга скорости организационных
сигналов промышленного предприятия газовой отрасли
3.3. Формирование динамики устойчивого развития промышленного
предприятия г азовой отрасли
3.4. Инструменты управления устойчивым развитием промышленного предприятия газовой отрасли
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


К. развитие, которое удовлетворяет потребности настоящею времени, но не ставит иод угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои потребности 1. Портер М. Харродом Р. Домаром П. Алиев В. Г. выживание и непрекращающееся развитие страны, региона в условиях сохранения окружающей среди и биосферы 1 Глобальный экоуровень. Особое внимание уделяется экологической устойчивости и сохранению окружающей среды. Львов Д. С. в узком смысле предполагает эхологическую устойчивость, в широком смысле включает вес виды устойчивости не только экологическую, но и демографическую, социальную, экономическую, техногенную и т. Ефимычсв Ю. И., Стрелкова Е. В. другие авторы совокупность планируемых и систематически проводимых действий, мер и мероприятий, необходимых для успешной адаптации предприятия развитие, минимизирующее внешние эффекты между поколениями развитие, при котором обществу необходимо жить только на проценты с природною капитала развитие, обеспечивающее постоянное простое иили расширенное воспроизводство производственного потенциала на перспективу стратегический и тактический уровень развития предприятия и общества. Рост запаса устойчивости осуществляется на основе увеличения материального богатства системы и улучшения качества ее субъекта . Другими словами, масштаб устойчивого развития промышленного предприятия определяется совокупным творческим или инновационным потенциалом персонала предприятия. Управление именно этим потенциалом позволяет создать такую внутреннюю среду на предприятии, которая мгновенно бы реагировала, как на внешние, так и на внутренние факторы, влияющие на развитие промышленного предприятия, и была способна на структурную перестройку в оптимальном временном режиме. Основными инструментами управления развитием промышленным предприятием считаются формулирование миссии предприятия, стратегическое планирование, управление знаниями, правило золотой пропорции, бенчмаркинг сопоставление своей фирмы с практикой функционирования и результатами деятельности самых передовых фирм, а затем внедрение практики этих фирм, аутсорсинг, измерение уровня удовлетворения потребностей клиента, стратегии роста, стратегические альянсы, вознаграждение за достигнутые результаты, сегментация покупателей, ключевая компетентность, сокращение циклов производства, реинжиниринг, управление отношениями с клиентами, планирование сценария, анализ стоимости для акционеров, интеграция цепи поставок . В рамках анализа проблемы устойчивого развития предприятия не представляется возможным выделить из совокупности инструментов управления те, которые связаны исключительно с процессом развития, поскольку целям развития может служить любой инструмент управления . Учитывая всю сложность и многоплановость явления устойчивое развитие до сих пор не существует однозначного определения этого понятия, так как, по нашему мнению, в него не вводилась категория времени. Таким образом, при разработке инструментов, способствующих устойчивому развитию предприятия, необходимо ввести параметры времени и скорости. Только непрерывно повышая скорость функционирования структуры промышленного предприятия и скорость прохождения его информационных, финансовых, ресурсных и др. Таким образом, устойчивое развитие промышленного предприятия это целостный креативносориентированный и высокоскоростной процесс управления деятельностью промышленного предприятия в современных условиях бизнеса с целью выполнения его миссии. При этом развитие включает в себя развитие по плану, т. Необходимо добавить, что устойчивое развитие промышленного предприятия в исходной его форме, в которой оно предприятие создавалось это не бесконечный процесс, а процесс, длительность которого определяется выполнением его основной миссии, так как развитие можно рассматривать только относительно цели. После этого предприятие либо умирает, либо преобразовывается в другое, с новыми целями и задачами. И, процесс устойчивого развития предприятия, в вышеизложенном определении действует на этом отрезке и только на определенном отрезке имеет смысл рассматривать и изучать устойчивое развитие предприятия.