Повышение эффективности системы управления промышленным предприятием : на примере горно-обогатительного комбината

• Автор: Ульянов, Илья Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ГЛАВА 1. Концептуальные подходы к трактовке эффективной

системы управления промышленным предприятием

1Л. Особенности механизмов организации и самоорганизации в

деятельности промышленных предприятий

1.2. Риски и максимизация предпринимательской функции в системе стратегического менеджмента промышленных предприятий

1.3. Критерии эффективности управленческих решений

в промышленности

ГЛАВА 2. Факторы эффективности системы управления промышленным предприятием (на примере ОАО «Михайловский горно -обогатительный комбинат»)

2.1. Внешняя среда функционирования ОАО «Михайловский ГОК»

2.2. Факторы повышения эффективности системы управления Михайловского ГОКа

2.3. Эффективность деятельности ОАО «Михайловский ГОК» - функция эффективности системы его управления
ГЛАВА 3. Основные направления повышения эффективности функционирования российских промышленных предприятий ..„116
3.1. Формирование условий для внедрения системы сбалансированных показателей эффективности деятельности промышленных предприятий (на примере Михайловского ГОКа)
3.2. Повышение эффективности мер государственной поддержки российских промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

Актуальность проблемы. В начале нового века в России обозначились фундаментальные тенденции в процессе развития национальной промышленности, каждая из которых в той или иной степени касается проблемы эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий и системы их управления. Речь идет о:
- замедлении темпов роста промышленного производства на фоне благоприятной экономической конъюнктуры последних лет;
- неустойчивости динамики инвестиционной активности в реальном секторе экономики;
- растущем давлении на рынок промышленной продукции со стороны импорта инвестиционных товаров, что означает постепенное вытеснение отечественных производителей с национального рынка;
- росте цен производителей промышленной продукции, что тормозит сокращение инфляции;
- дифференцированной отраслевой динамике показателей эффективности промышленного производства в результате неэффективного менеджмента промышленных предприятий.
Деструктивное начало приведенных выше качественных характеристик российской экономики имеет общее основание, связанное с разрушением нормальной воспроизводственной структуры национального хозяйства, без восстановления которой невозможно разорвать порочный круг названных проблем. Их решение позволит затормозить инфляцию и восстановить нормальные взаимосвязи между кредитными организациями и промышленными предприятиями, повысив эффективность их функционирования.
К середине 2007 г. сложилась новая ситуация, которая поставила металлургию и горно-обогатительные предприятия в центр спирали, ускоряющей инфляцию: только за апрель-июнь текущего года внутрироссийские цены по основной группе стальной продукции увеличились на 5-17%. На фоне очередного всплеска мировых цен за этот период на 54-57% на данную продукцию очевидно, что рост носит характер «инфляции издержек». В результате в выигрыше останутся те стальные компании, которые обладают собственной сырьевой базой, а это означает перемещение горно-обогатительных комбинатов в центр конкурентной борьбы российских металлургов.

Учитывая, что доля металлургии в ВВП России составляет 5%, в промышленном производстве -17,3%, а в экспорте -14,2%, что обеспечивает ей 4-е место в мире после Китая, Японии и США, можно утверждать, что тенденции развития металлургических и горно-обогатительных комбинатов в перспективе до 2015 года будут существенно влиять на вектор изменения экономической конъюнктуры и инфляции в стране.
В этой связи приоритетным становится решение проблемы «инфляции издержек», обусловленной в настоящее время ростом внутренних цен на продукцию металлургических и горно-обогатительных комбинатов как результат увеличением спроса со стороны развивающейся национальной экономики. Расширение производственных мощностей металлургов будет неизбежно сопровождаться ростом потребностей в сырье — железной руде и коксующемся угле. Однако ситуация такова, что на рынке сырья игроки реализуют собственную, независимую от сталелитейщиков стратегию (например, экспортную). Чтобы избежать сложностей с поставками сырья от крупных горно-обогатительных комбинатов в условиях доминирующего рынка продавцов, необходимо решить фундаментальную теоретическую и практическую проблему повышения эффективности производства и системы управления промышленными предприятиями.
В настоящее время в связи с утверждением «Стратегии развития металлургической промышленности РФ на период до 2015 г.» четко обозначились направления институциональных преобразований в этой системообразующей сфере промышленного производства, которые позволяют сделать обобщения относительно внешних и внутренних факторов повышения эффективности российских горно-обогатительных комбинатов. Большая практическая значимость названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации механизма управления промышленными предприятиями определяют актуальность темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы стратегии экономического развития промышленных компаний заложены в работах таких западных экономистов как И. Ансофф, С. Брю, П.Р. Диксон, П.Ф. Драккер, Р. Коуз, А. Маршал, М. Портер, О. Уильямсон, Ф. Хайек, О. Харт, Э. Чемберлин, К. Штайльманн, Й. Шумпетер и др. В связи с тем, что исследования зарубежных ученых проводились применительно к относительно стабильным, устоявшимся рынкам промышленного продукции экономически развитых стран, практическое

Оценка компаний на финансовых рынках является средством измерения эффективности всей компании в целом, но не отдельных бизнес-единиц, функциональных подразделений и рабочих групп. Рыночная стоимость компаний обращена в будущее в той мере, в которой финансовый рынок эффективен, то есть отражает в своих оценках информацию, относящуюся к денежным потокам в будущем. Она широко используется для мотивации и вознаграждения топ-менеджеров компаний. Поскольку рыночная стоимость характеризует эффективность компании, но не ее бизнес-единиц, функциональных подразделений или рабочих групп. Этот показатель нельзя ни получить путем обобщения показателей снизу вверх, ни каскадно дезагрегировать простым способом сверху вниз. Таким образом, несмотря на то, что рыночная оценка стоимости компании очень помогает внешним пользователям сравнивать эффективность компаний, она не помогает сравнивать показатели эффективности внутри компании, так как показатели, основанные на рыночной стоимости, сложно свести к уровню бизнес-единиц или функциональных подразделений.
Финансовые показатели несколько глубже проникают в структуру организации и могут применяться для решения более широкого круга задач. Финансовые показатели служат индикаторами эффективности как компании в целом, так и ее бизнес-единиц (для тех из них, в которых составляются отдельные бухгалтерские балансы и отчеты о прибылях и убытках), но они не могут служить индикаторами эффективности функциональных подразделений или рабочих групп. В принципе финансовые показатели скорее обращены в прошлое, чем в будущее, поскольку в них запечатлены результаты эффективности в прошлом. В действительности текущие финансовые результаты настолько характеризуют будущее, насколько велико их влияние на себестоимость капитала компании и ее репутацию. Более высокие результаты снижают затраты на привлечение финансовых ресурсов, которыми распоряжается компания, и повышают репутацию компании. В результате