Управление человеческими ресурсами как фактор инновационного развития региона

• Автор: Семенова, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕХОДОМ РЕГИОНА К ИННОВАЦИОННОМУ ТИПУ РАЗВИТИЯ

1.1. Сущность и методы управления региональным социальноэкономическим развитием.

1.2. Условия перехода экономики региона к инновационному типу.

1.3. Ресурсы инновационного развития региона

1.4. Государственные жилищные программы как инструмент государственной

региональной политики.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА И. АНАЛИЗ КОГНИТИВНЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМИ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ.

2.1. Методологические основы разработки когнитивных моделей управления регионом.

2.2. Процесс регионального управления, генерация и отбор альтернатив в принятие решений.
2.3. Социальноэкономическое положение Чувашии, стратегия развития и инновационная политика.
2.3.1. Социальноэкономические показатели Чувашии
2.3.2. Инновационная политика
Выводы по главе 2.
ГЛАВА III. СОЦИАЛЬНАЯ ИПОТЕКА КАК МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РЕСУРСА.
3.1. Характеристика когнитивной карты для модели Социальная ипотека.
3.2. Концептуальные основы разработки программ социальной ипотеки
3.2.1. Исследование модели Социальная ипотека и моделирование развития региона.
3.2.2. Социальная ипотека как инструмент управляющего воздействия на формирование человеческого ресурса.
3.3. Сценарии социальноэкономического развития региона и множества их альтернатив.
3.4. Алгоритм разработки, внедрения и контроля программ социальной
ипотеки
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Также на данном этапе зачастую моделируются сценарии развития в зависимости от внешних условий и формируется база для разработки альтернативных сценариев экономического развития региона. Выбор конкретных стратегических альтернатив. На данном этапе оценивается вероятность того или другого сценария развития области или региона, после чего на основе наиболее вероятного сценария выбирается конкретная стратегия развития, которая и является конечным результатом стратегического анализа региона. Как показал анализ из регионов идущее укрупнение регионов здесь пока не учитывалось разработали среднесрочные программы, регионов разработали долгосрочные стратегии. При этом у пяти регионов есть и долгосрочные, и среднесрочные про1раммы. Всего региона имеют собственные программы стратегии социальноэкономического развития. В докладе сделаны следующие выводы. Стратегии и программы социальноэкономического развития территорий имеются в настоящее время у регионов май г. При этом ни один из таких документов нельзя назвать полностью удовлетворяющим соответствующим требованиям. Реализация концепции межбюджетного выравнивания, выразившаяся, в том числе, и в обязательном требовании о наличии региональной программы социальноэкономического развития, соответствующей Типовому макету, привела к излишней формализации в подготовке региональных стратегий и программ. В результате наличие стратегий и программ объясняется, прежде всего, тем, что это требуется для получения трансфертов из федерального бюджета. Для повышения эффективности создания и реализации стратегий социальноэкономического развития регионов целесообразно отказаться от Типового макета или, по крайней мере, смягчить требования по его применению. Наличие или отсутствие программ и даже уровень их научной проработки на сегодняшний день практически не влияют на динамику экономического развития регионов. Это свидетельствует о необходимости серьзного реформирования стратегий и программ как инструмента реализации эффективной экономической политики. Наука и практика показывают, что уровень жизни народа и его благосостояние на зависят от системного подхода к управлению и от эффективности управления и только на от других факторов. Существует несколько научных методов повышения эффективности управления в организационных, социальноэкономических, политических и других системах. Эти методы не допускают коррупции, воровства и незаконной приватизации собственности. В нашем случае интерес представляет метод мягкого резонансного управлении и метод когнитивного анализа и управления. Мягкое резонансное управление позволяет переводить управляемую систему из одного качественного состояния в другое минимальными усилиями или слабым внешним сигналом за малое время и при минимальных затратах ресурсов финансовых, энергетических и др. При мягком резонансном управлении система доводится до критической точки точки кристаллизации, когда проявляются собственные или внутренние тенденции развития сложной системы и небольшими внешними усилиями система подталкивается в направлении этих тенденций и переходит в другое более прогрессивное состояние 2, 3. Главная задача заключается в том, как слабым резонансным воздействием подтолкнуть систему на один из собственных и благоприятных для объекта путей развития, как обеспечить самоуправление и самоподдерживаемое развитие. Некоторые человеческие действия обречены на провал и не приведут к успеху, поскольку не согласованы с внутренними тенденциями развития сложных систем. Слабое управляющее воздействие должно быть не только энергетически, но и топологически правильно организовано. Резонансное влияние это влияние пространственно распределенное. Мягкое резонансное управление позволяет многократно сократить время и мощность управляющих сигналов и генерировать желаемые и реализуемые структуры в сложных системах. Его условно можно сравнить с уколом больного в нужное время и в нужное место, когда можно использовать минимальную дозу лекарства и вывести больного из тяжелого состояния.