Управление энергозатратами промышленного предприятия в условиях реформирования электроэнергетической отрасли

• Автор: Жихарев, Валерий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава I. Энергетический менеджмент и организации системы

управления энергозатратами промышленного предприятия

1.1. Процесс управления энергозатратами промышленного предприятия

1.2. Место и роль управленческого учета в структуре мероприятий по управлению энергозатратами промышленного предприятия
1.3. Организационноуправленческий аспект развития системы управления энергозатратами промышленного предприятия

Глава II. Организационнометодологические особенности

внедрения проектов по управлению энергозатратами промышленного предприятия

2.1. Особенности внедрения проектов по управлению энергозатратами промышленного предприятия
2.2. Организация внедрения проектов по управлению энергозатратами промышленного предприятия
2.3. Оценка эффективности оптимизации затрат
на электроэнергию
Глава III. Практикометодологическис особенности управления
энергозатратами промышленного предприятия в условиях оптового рынка электрической энергии II мощности
3.1. Развитие конкурентных отношений в электроэнергетике как основной фактор развития систем управления энергозатратами
на промышленных предприятиях
3.2. Методические аспекты функционирования промышленного предприятия на энергетическом рынке
3.3. Практические особенности снижения энергозатрат промышленных предприятий.
Заключение
Список использованной литературы


Результатом подобного управления должно явиться улучшение финансового положения предприятия и повышение управляемости конкурентоспособностью. Таким образом, процесс управления энергозатратами промышленного предприятия в представлении автора диссертационной работы это сочетание функций менеджмента энергохозяйства предприятия с участием в передовых процессах, происходящих на рынке электроэнергии. Акцент делается на использовании не только технических методов совершенствования процесса потребления электроэнергии, но и использовании финансовоэкономических методов развития управления энергозатратами предприятия. Но, прежде чем обращаться к вопросу процесса управления энергозатратами промышленного предприятия необходимо определить круг задач в управлении промышленным предприятием и их роль в энергозатратах. Деятельность руководства должна целенаправленно воздействовать на производственные процессы, участвующие в энергопотреблении предприятия и осуществляться на основе энергоаудита, энергопланирования, энерготрейдинга, энергоменеджмента и энергоконсалтинга, где каждый этап содержит в себе комплекс мероприятий по выявлению резервов снижения энергозатрат и способов их реализации на реальном производстве . Сравнительный анализ удельных энергозатрат на производство продукции с нормами и практикой работы с другими предприятиями позволит говорить о необходимости замещения неудовлетворительного оборудования с целью усовершенствования исследуемого технологического процесса. Особым вниманием необходимо отметить процесс внедрениямодернизации на предприятии автоматизированной информационноизмерительной системы коммерческого учета электроэнергии состоящий из предварительного обследования трансформаторного оборудования, передающих каналов связи и приборов учета электроэнергии, принятию решения по выявленным недостаткам, реализации принятых решений и относящейся в части реализации технических вопросов к этапу энергоаудита, а части использования системы к этапу эиергопланирования . Энергопланирование для целей взаимоувязывания с энерготрейдингом можно понимать как, методы обработки информации коммерческого и технического учета электроэнергии, а также конкретных способов е применения в соответствии с установленными правилами работы рынка согласно требований и экономической целесообразностью. Налаживание процесса энергоплапирования в одном ряду с этапом энерготрейдинга, по важности своего значения в энерготрейдерской деятельности. Энерготрейдинг в узком смысле этого слова подразумевает под собой деятельность в рамках нормативных документов рынка электроэнергии. Энерготрейдинг в широком смысле слова, способность компании, обеспечивающей потребление электроэнергии применять в своей деятельности все возможные экономические и финансовые инструменты в целях гарантированного обеспечения эффективного энергопотребления на предприятии. Энергоменеджмент комплекс взаимоувязанных организационноструктурных, организационнотехшгческих, финансовоэкономических, нормативноправовых и информационных мероприятий, позволяющий наиболее эффективно управлять энергетическими ресурсами предприятия. Энергетическому менеджменту, как и менеджменту, вообще, свойственны общие функции, которые учитывают конкретную специфику области управления. Энергоконсалтинг доказывает невозможность управления энергозатратами предприятия без плотного взаимодействия с работниками всех подразделений. В этой связи, своевременное обеспечение исполнителей необходимой для выполнения работ информацией есть обеспечение гарантии поддержания эффективного энергопотреблении предприятия в течение всего времени работы. Энергоконсалтинг может оказываться, как и непосредственно на месте его применения, так и удаленно с использованием различных видов связи. В рамках процесса управления энергозатратами промышленного предприятия перед каждым подразделением должна стоять задача энергоэффективности. Внимание каждого руководителя и энергоменеджеров по направлениям управленческой деятельности при формулировании энергоцелей должно быть сконцентрировано на достижении самых значимых, существенных результатов их реализации.