Управление эффективностью крупных проектов как фактор экономической безопасности предприятия : на примере энергетического машиностроения

• Автор: Миронов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 197 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Управление эффективностью инвестиционных проектов в системе экономической безопасности.
1.1. Методологические аспекты управления эффективностью объектов инвестиционного проектирования
1.2. Факторы экономической безопасности реализации инвестиционного проекта.
1.3. Понятие условий и факторов риска и их роли в управлении эффективностью инвестиционных проектов
1.4. Выводы по Главе 1.
Глава 2. Управление инвестиционными проектами в энергетическом машиностроении.
2.1. Роль отрасли энергетического машиностроения в экономической безопасности России.
2.2. Особенности управления и экономической безопасности в энергомашиностроительном комплексе
2.3. Стратегические, конкурентные и технологические условия и факгоры риска реализации инвестиционных проектов в энергомашиностроительпом комплексе.
2.4. Выводы по Главе И.
Глава Ш. Экономический механизм управления эффективностью, условиями и факторами рисков реализации инвестиционных проектов
3.1. Содержание экономического механизма управления эффективностью инвестиционных проектов.
3.2. Системная оценка влияния условий и факторов рисков на эффективность реализации инвестиционных проектов.
3.3. Оценка эффекгивности крупных инвестиционных проектов как фактора экономической безопасности предприятия
3.4. Выводы по Главе III
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложения.
Введение


Методология управления основывается на методе научного исследования и раскрытии исходных фундаментальных положений понятия, цели, роли значения, места, функций, без которых невозможно правильно сформулировать научную концепцию и методический подход к управлению предприятием. Методология управления включает общенаучные принципы, категории и методы познания сравнения, анализ и синтез, индукция и дедукция, аналогия, гипотеза, восхождения от абстрактного к конкретному, логического и исторического и т. В методологии и теории управления выделяют обычно наиболее общие стороны управления безотносительно к особенностям предприятий и их сфер деятельности. Такими наиболее общими являются виды управленческой деятельности предприятия. По этим вопросам существуют различные мнения ученыхуправленцев. По И. Элементы управления состоят из механизма управления и его составляющих субъекты и функции управления, объекты и предмет управления, системы и процессы управления, цели и задачи управления, законы и принципы управления, концепции и методы управления, стили и культура управления. Лбчук В. Л. Менеджмент. СПб. Издво Союз, , с. Мангугов И. С. Управление предприятием и инженер, Издво Ленингр. А.Ю. Денисов и С. Объектом управления на предприятии является само предприятие, его среды и виды деятельности, производственные, вспомогательные, хозяйственные и управленческие процессы. Развитие научнотехнического прогресса НТП, изменение состояния и условий производства, качества товарной продукции, запросов и платежеспособности потребителей влияют на результаты продаж и на формирование потребительского спроса, состояние конкурентной среды и соотношение производителей по их конкурентоспособности и структуру потребителей. Поддержание и повышение уровня конкурентоспособности фирмы требует приложения с стороны руководства значительных усилий по совершенствованию техники и технологии, организации производства и управления, процессов планирования развития бизнеса, подготовки принимаемых решений и их реализации. Рост эффективности производства и его конкурентоспособности невозможен без постоянного совершенствования системы планирования, ее направленности на создание оптимальной модели бизнеса фирмы в соответствии с ее миссией, планами долгосрочных и краткосрочных целей. Система планирования фирмы должна учитывать влияние внешних и внутренних факторов, направлений и особенностей маркетинговой, производственнотехнологической, и организационноэкономической деятельности с учетом динамики их развития во времени. К внешним факторам относятся факторы конкурентной среды, которые предопределяют общие требования к ведению и планированию бизнеса предприятия в условиях конкуренции на внутреннем и внешнем рынках. Исходя из анализа факторов обосновывается содержание, модель и структура системы планирования. На уровне управления ставится задача проблема. Функцией планирования является не только ответ на вопрос, как выполнить поставленную задачу, но и участие в ее постановке и преобразовании в обоснованное управленческое решение, отражение общего и итеративного процесса и результатов его выполнения как отдельных действий или их совокупности, так и процесса в целом. Результат включает не только конечную цель, но и качество постановки и процесса организации и выполнения решения. Фирма является субъектом предпринимательской деятельности и объединяет все экономические ресурсы, необходимые для осуществления ее производственной и коммерческой функций, участия в отраслевой и межотраслевой кооперации, выполнения своих обязательств. В рыночной среде фирма является экономическим агентом, осуществляющим функции покупателя и продавца товаров и услуг, потребителя ресурсов и производителя товарной продукции, собственника капитала и ответчика по обязательствам. По отношению к фирме ее поле планирования делится на внутреннюю и внешнюю среды, что обусловлено направлениями и сферами ее деятельности. Внешнюю среду составляет рынок и так называемое экономическое окружение, содержание которого составляют функции предприятия как налогоплательщика и ответчика за правовые и хозяйственные нарушения, участника экономических программ различных уровней государственного управления.