Управление эффективностью реструктуризации непрофильных подразделений предприятий ГК "Росатом" в закрытых городах

• Автор: Рябцун, Ольга Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ НЕПРОФИЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ ЗАТО ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»
1.1. Генезис непрофильных подразделений предприятий Госкорпорации «Росатом», функционирующих в ЗАТО
1.2. Классификация непрофильных подразделений и теории, объясняющие их реструктуризацию
1.3. Особенности управления эффективностью реструктуризации непрофильных подразделений предприятий ЗАТО Госкорпорации «Росатом»
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕПРОФИЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗАТО ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»
2.1. Предприятия ЗАТО в процессе реформирования атомной промышленности
2.2. Экономический эффект от реструктуризации непрофильных подразделений предприятий ЗАТО в рамках программ «Новый облик»67
2.3. Направления совершенствования методического обеспечения управления эффективностью реструктуризации непрофильных подразделений предприятий ЗАТО Госкорпорации «Росатом»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕПРОФИЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ И
ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗАТО ГК «РОСАТОМ»
3.1. Методика разделения непрофильных подразделений на классы, в отношении которых требуется принятие различных управленческих
решений

3.2. Обоснование необходимости учета в корпоративной системе управления рисками спектра рисков реструктуризации непрофильных подразделений
3.3. Разработка инструментария оценки управления эффективностью реструктуризации непрофильных подразделений предприятий ЗАТО
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Направления исследований и проекты предприятий ЗАТО
Госкорпорации «Росатом»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расчет уровня значимости критериев классификации
непрофильных подразделений методом экспертных оценок
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Структура управления ФГУП «Комбинат
«Электрохимприбор» к 2020 г
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Карта рисков реструктуризации непрофильных подразделений

Актуальность исследования. В настоящее время в связи со вступлением России в ВТО рост темпов модернизации и диверсификации промышленности становится одной из актуальных концепций в отечественном экономическом развитии, поскольку он напрямую связан с такой проблемой, как управление эффективностью реструктуризации непрофильных подразделений в целом, и в том числе градообразующих предприятий ГК «Росатом» в закрытых административно-территориальных образованиях (ЗАТО). В настоящее время повышение эффективности функционирования градообразующих предприятий ГК «Росатом» в закрытых городах все чаще связывается с выводом непрофильных подразделений предприятий с целью формирования инновационных кластеров, использующих мирные ядерные технологии для производства продукции гражданского назначения. При этом на данных предприятиях реализуются мероприятия программы «Новый облик», направленные, в том числе, на оптимизацию и повышение экономической эффективности непрофильных подразделений предприятий ГК «Росатом».
Вместе с тем проблема реструктуризации непрофильных
подразделений предприятий в ЗАТО оказывается, несомненно, шире и ее
решение не может ограничиться лишь расчетом экономической или
коммерческой эффективности, полученной от реструктуризации
внимание необходимо принимать высокую вероятность волатильности рынка
труда, снижение уровня социальной обеспеченности, как работников
предприятий, так и в целом населения закрытых городов, повышения уровня
нагрузки на бюджеты муниципалитетов в связи с передачей им
непрофильных подразделений предприятий, а также недостаточно развитую
конкурентную среду ЗАТО. Совершенствование системы управления
эффективностью реструктуризации непрофильных подразделений
предприятий позволяет за счет анализа внутренней и внешней среды
предприятия принять ряд управленческих решений, определяющих

использовано для планирования синхронизированной
реструктуризации всех подразделений, отнесенных к непрофильным.
7. Выстраивание отношений с реструктурированными непрофильными подразделениями способствует становлению и развитию инновационных и производственных кластеров, а также технопарков на территориях ЗАТО. При этом особое значение имеют подразделения, осуществляющие генерацию тепла, электроэнергии, а также водоснабжение и водоотведение.
Предложенные ниже два сценария развития предприятий атомной промышленности, функционирующих в ЗАТО, предполагают различные варианты действия внутренних (действия руководства и коллектива предприятий, а так же администраций ЗАТО) и внешних (меры государственной политики по отношению к атомной отрасли) факторов.
Таблица 5 - Сценарии развития предприятий атомной промышленности
Инерционный вариант Инновационный вариант
Базовые процессы 1. Предприятия ЯЭК продолжают развиваться, как технологические подцентры ОАО «ОК «РСК»; 2. Осуществляется акционирование и укрупнение предприятий ЯОК; 3. Из состава предприятий продолжается вывод непрофильных подразделений, происходит передача части услуг на аутсорсинг. 4. Продолжается оптимизация численности занятых на градообразующих предприятиях. 1. Базовые процессы инерционного варианта. 2. Высвобождаемые высококвалифицированные кадры, а также производственные площади, обеспеченные инфраструктурой, должны стать ключевыми ресурсами для создания на территориях ЗАТО производственных и инновационных кластеров. 3. Решение юридических и технических вопросов, связанных с разработками и эффективным использованием двойных технологий. 4. Формирование образовательного ядра, и инновационно-ориентированной системы образования, обеспечивающих подготовку кадров для создаваемых кластеров.
Ключевые риски 1. Инерционность и традиционность базовой специализации, недостаточное использование промышленного потенциала предприятий. 1. Действующие ограничения, связанные со статусом ЗАТО. 2. Большинство ЗАТО находятся на больших расстояниях от транспортных и логистических