Формирование стратегии инновационного развития санаторно-курортного и туристского комплекса (на примере города Сочи)

• Автор: Быкова, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 359 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Теоретикометодологические основы и сущность инновационной стратегии санаторнокурортного и туристского комплекса.
1.1. Современные школы, концепции и понятийный аппарат в инновационной деятельности
1.2.Стратегическое управление инновациями.
1.3. Правовая защита авторских прав инновационных продуктов
1.4. Особенности инновационной деятельности в санаторнокурортном бизнесе.
Глава 2. Анализ современного состояния, уровня и потенциала санаторнокурортного комплекса городакурорта Сочи
2.1. Структура, содержание и инвестиционный потенциал рекреационнотуристского комплекса городакурорта Сочи
2.2. Анализ состояния, динамики развития и эффективности санаторнокурортного комплекса в условиях сложившегося механизма его управления
2.3. Методики построения среднесрочных программ развития санаторнокурортного комплекса.
2.4.Анализ зарубежного опыта и возможности его адаптации в рекреационнотуристском комплексе городакурорта Сочи
Глава 3.Концептуальные основы и практика государственного регулирования развития хозяйственного комплекса городакурорта Сочи
3.1. Принципы и цели государственного регулирования санаторнокурортного комплекса в современных условиях
3.2. Олимпиада Сочи как материальная, финансовая и организационная основа формирования долгосрочной инновационной стратегии развития комплекса.
3.3. Стратегическое планирование и экономическое программирование
Глава 4. Анализ и оценка конкурентных преимуществ социальноэкономического развития городакурорта Сочи
4.1. Пути использования конкурентных преимуществ в стратегическом управлении и инновационном развитии городакурорта Сочи
4.2. Федеральные и региональные инновационные программы и их роль в развитии санаторнокурортного комплекса городакурорта
о
Глава 5. Разработка перспективной программы развития региона с учетом использования инвестиционных методов управления.
5.1.Методы оценки инвестиционного потенциала и интегральной
оценки экономической привлекательности территорий И комплексов .
5.2. Модели и методы экономической оценки и оптимального использования инвестиционного потенциала региона
5.3.Разработка организационноэкономической модели управления инвестиционным капиталом
Глава 6. Формирование организационноэкономического механизма функционирования санаторнокурортного комплекса
6.1. Разработка организационноэкономической модели управления санаторнокурортным комплексом
6.2. Организационноэкономическая модель управления санаторнокурортным учреждением в системе санаторнокурортного комплекса .
6.3. Планирование действий по реализации среднесрочной программы развития санаторнокурортного комплекса.
Глава 7. Оптимизация системы управления развитием санаторно
курортных и туристских комплексов на основе инновационной
стратегии.
7.1. Концепция формирования инновационного выбора муниципального образования городакурорта Сочи
7.2. Разработка инвестиционной и инновационной стратегии развития городакурорта Сочи.
7.3. Комплексная программа развития региона и туристского
комплекса городакурорта Сочи.
7.4. Рекомендации по формированию национальной инновационной стратегии развития санаторнокурортной отрасли в России.
Заключение .
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Выделяются также и другие классификации инноваций в соответствии с той ролью, которую они играют в развитии экономической системы. Классификация инноваций по степени новизны распределение совокупности инноваций на однородные по уровню новизны группы с целью оценки их значимости. Понятие новизны инновации может относиться к продукту или технологическому процессу в целом в случае его абсолютной новизны либо только к некоторым его элементам, изменяющим функции и характеристики существующего продукта или процесса. С этих позиций выделяются базисные инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных методов производства. Приложение 3. Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства новые технологии. По типу новизны для рынка инновации делятся на новые для отрасли в мире новые для отрасли в стране новые для данного предприятия группы предприятий. Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают
ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов. Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации. Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации. Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами. Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию технологию, процесс. В связи с этим необходимо подчеркнуть, что при всем разнообразии рыночных новшеств важным условием для их практической реализации в Вашем бизнесе является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объеме. В силу своей специфики малым предприятиям приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации. Поэтому зачастую именно малые предприятия становятся первооткрывателями новых продуктов и новых технологий в различных отраслях. Как уже было замечено, инновационная деятельность способствует повышению выживаемости компании в конкурентной борьбе, что особенно важно для малого предприятия. Кроме того, при реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен деньги инновация.