Разработка механизма функционирования угольных предприятий Восточного Донбасса

• Автор: Куликов, Михаил Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новочеркасск
• Количество страниц: 162 с. : ил.

1.КРИЗИС ПРЕДПРИЯТИЙ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ВОСТОЧНОГО ДОНБАССА: УСЛОВИЯ, ПРИЧИНЫ,

ПОСЛЕДСТВИЯ

1 Л.Причины и последствия кризиса угольных предприятий

'12

Восточного Донбасса

1.2. Анализ социально-экономической и экологической

обстановки в шахтерских городах

1.3.Комплексная оценка методического обеспечения разработки механизма функционирования и диагностики 48 деятельности предприятий

2.ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 .Формирование производственно-территориальных
угольных комплексов как способ сохранения угольных
предприятий
2.2.Лизинг как способ технического перевооружения

угольных предприятий
2.3. Организационные и экономические особенности функционирования производственно-территориальных 88 угольных комплексов
3.РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УГОЛЬНОГО
КОМПЛЕКСА В ВОСТОЧНОМ ДОНБАССЕ
3.1. Адаптация способов реализации механизма функционирования на предприятиях угольной 105 промышленности Восточного Донбасса на примере шахты
«Аютинская-бис»
3.2.Анализ конкурентных преимуществ производственно-территориального угольного комплекса на примере шахты «Аютинская-бис»
3.3.Апробирование и оценка механизма функционирования производственно-территориального угольного комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы. В настоящий момент угольные предприятия Восточного Донбасса находятся в кризисе. За время проведения реструктуризации, несмотря на закрытие особо убыточных шахт, значительно ухудшились основные технико-экономические показатели деятельности их: снизилась численность персонала, производительность труда, выросла себестоимость. В процессе реструктуризации были закрыты наиболее убыточные предприятия - из 67 шахт, действовавших в Ростовской области в 1990 г., в настоящее время работают 15. В 2003 году добыча угля в регионе составила менее 6 млн т, в то время как, согласно Энергетической стратегии, добыча угля в Восточном Донбассе должна стабилизироваться к 2020 г. на уровне 12-15 млн т/год наряду со снижением себестоимости и повышением уровня конкурентоспособности продукции. Ликвидация угольных предприятий послужила причиной значительного ухудшения социально-экономической ситуации в шахтерских городах Восточного Донбасса: выросли безработица и преступность, отток молодежи и наиболее квалифицированных работников в другие города. Между тем запасы угля, учтенные государственным балансом в пределах Восточного Донбасса, составляют
6,6 млрд.т, в том числе на балансе действующих шахт с благоприятными условиями отработки — 574 млн.т. Донские антрациты относятся к суперантрацитам, обладают наивысшей степенью метаморфизма, высокой плотностью, прочностью, калорийностью, поэтому продолжать закрытие угольных шахт нецелесообразно. Одним из приоритетов развития угольной отрасли Восточного Донбасса должно стать воссоздание угольных предприятий.
Следует отметить, что организационная структура действующих в регионе угольных предприятий практически не изменилась с начала проведения реструктуризации: остаются большие централизованные

короче, тем она выше. Стабильное функционирвоание позволяет достаточно далеко прогнозировать экономическую ситуацию. Между тем для кризисного предприятия период предвидения ограничен моментом принятия арбитражным судом решения по процессу о банкротстве.
Таким образом, антикризисное управление предприятиями в переходной экономике должно иметь системную основу. Это вызвано тем, что помимо внутреннего кризиса на предприятии существует еще макроэкономический кризис экономики в целом, который накладывает определенный отпечаток на мероприятия антикризисного управления. С началом внедрения новой стратегии, предназначенной для выхода из кризиса, предприятие сталкивается с проявлением третьего стратегического разрыва - между новой стратегией и потенциалом управления (т.е. структурой, системой планирования и контроля, управленческой культурой). Возникает системное сопротивление нововведениям, от преодоления которого зависит успешность реализации всего антикризисного плана [57,67].
При выявлении низкого спроса на продукцию предприятия, могут применяться различные маркетинговые ходы, а также радикальные мероприятия по переориентации производства, однако такие мероприятия требуют больших затрат, поэтому их проведение нуждается в четком технико-экономическом обосновании.
Рост затрат предприятия зачастую свидетельствует о низкой организации финансовых потоков внутри предприятия. Одним из наиболее приемлемых способов упорядочивания финансовых потоков внутри предприятия является бюджетирование производственных процессов.
Таким образом, в процессе разработки механизма функционирования предприятия целесообразно использовать процесс стратегического планирования, включающий в себя следующие этапы:[61, 91,94]
1.Выработка миссии и целей деятельности предприятия;
2.Стратегический анализ внешней и внутренней среды;