Формирование системы стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях модернизации народного хозяйства

• Автор: Бецуков, Андзор Хазешевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 162 с. : ил.

1.1 Теоретические аспекты стратегического управления

1.2 Принципы и особенности инновационного развития предприятий регионального производственного комплекса
Глава 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПУТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА
2.1 Современное состояние и оценка условий развития предприятий молочного подкомплекса АПК КабардиноБалкарской Республики

2.2 Система диагностического анализа как технология управления развитием предприятий

2.3. Методические подходы к анализу текущего состояния стратегического управления предприятием
2.4. Влияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития перерабатывающего предприятия
Глава 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Методические подходы информационного обеспечения разработки стратегии управления предприятием
3.2 Формирование системы стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ


Напротив, каждая последующая концепция вбирала в себя все лучшее из предыдущей. Вместе с развитием концепции стратегического управления эволюционировало и понимание стратегии. Несмотря на время появления и широкое применение в тот или иной период отмеченных концепций стратегического управления, каждая из них имеет и сейчас широкое применение в практике управления 7, 1, 1, 6. Рассмотрим подробнее сущность и проблемы каждого из эволюционных этапов на основе классификации Стерлин А. Тулина И. Первый этап, получивший наиболее широкое распространение в начале го века, характеризуется широким применением бюджетнофинансового контроля. Бюджетирование представляло собой текущее планирование производственнохозяйственной деятельности. Основными отличительными чертами его являлись краткосрочный характер и внутренняя направленность. Это значит, что при разработке бюджета учитываются лишь те финансовые показатели, которые касаются внутрифирменной деятельности. При управлении на основе бюджетнофинансового контроля, информация о внешних условиях функционирования фирмы оставалась вне поля зрения управленцев. Разумеется, при этом обсуждались перспективы развития предприятия, хотя, по сути, планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет по статьям расходов на разные цели 7, с. Следует заметить, что эффективно действующая система бюджетного планирования и финансового контроля является мощным средством определения и контроля над достижением желаемых уровней прибыли и производных ее показателей. Однако при использовании только бюджетнофинансовых методов планирования прибыль и структура затрат становятся главной и едва ли не единственной заботой управляющих фирмы. Это обстоятельство создаег потенциальную угрозу будущему выживанию компании, поскольку высокая текущая прибыльность обеспечивается, как правило, за счет ресурсов, необходимых для долгосрочного развития организации. Для управления на основе бюджетнофинансового контроля характерны традиционные методологические принципы оно обращено внутрь фирмы и служит, прежде всего, инструментом распределения внутрифирменных ресурсов, а также рациональной организации, координации, контроля деятельности внутрифирменных подразделений. Таким образом, в основе бюджетирования лежит технократическая концепция менеджмента. При таком подходе организация рассматривается как закрытая система. Ее цели и задачи считаются заданными и сохраняющимися, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода времени. Стратегия при этом основывается, как правило, на росте и углублении специализации производства, а в механизме управления главными являются четко определенные функции, правила, команды и контроль. Собственно для управления предприятием российской экономики в условиях плановой экономики были характерны те же методологические принципы. Следующий этап развития стратегического управления е годы долгосрочное планирование, которое стало первой попыткой привнесения в деятельность крупных компаний видения перспективы. Исходным пунктом долгосрочного планирования являлось составление прогноза продаж фирмы на несколько лег вперед. Соответственно все функциональные планы верстались па основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж. Задачи планирования того периода сводились в основном к выявлению факторов, лимитирующих возможности для роста фирмы, а стратегия понималась как долгосрочный план, представляющий собой совокупность мероприятий исходя из экстраполяции предыдущих результатов деятельности фирмы 4. С организационной точки зрения долгосрочное планирование представляло собой процесс поступления информации прогнозов и планов с нижних уровней управления на высшие. Ответственность за плановую деятельность возлагалась на функциональные подразделения и организационные единицы фирм. Их экстраполяционные проектировки, но существу, механически объединялись в общекорпорат ивный план. Прогнозы сбыта в рамках долгосрочных планов обычно представляли собой экстраполяцию показателей продаж за предыдущие годы.