Формирование и реализация стратегии диверсификации производства на предприятии

• Автор: Зарипова, Раиля Реналовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегии диверсификации производства

1.1. Диверсификация производства как стратегия развития предприятия

1.2. Оценка эффективности проведения диверсификации производства

1.3. Особенности формирования стратегии диверсификации производства

Глава 2. Анализ формирования стратегии диверсификации производства на ОАО КМПО

2.1. Характеристика развития специализации авиационного моторостроения

2.2. Анализ развития направлений диверсификации производства на предприятии

2.3. Оценка финансовоэкономического состояния предприятия при диверсификации производства

Глава 3. Моделирование процесса реализации стратегии диверсификации

3.1. Механизм стратегического планирования диверсификации производства

3.2. Модель диверсификации производства в стратегическом планировании
3.3 Выявление и обоснование причинноследственных связей
диверсификации на макро, мезо и микроуровнях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Западе усиливаются с ростом фирм и расширением их деятельности. Рис. Наблюдается и другая тенденция интеграционного роста как условие реализации устойчивого развития отечественных предприятий в переходной экономике, предполагающая такую его форму как финансовопромышленные группы ФПГ. Если условно разделить ФПГ в России, то можно выделить два их вида образующиеся вокруг крупных промышленных предприятий индустриальные ФПГ и вокруг крупных банковских структур банковские ФПГ. Находясь в таком положении, изыскивать финансовые средства для необходимых инвестиций в основное производство весьма затруднительно, тем более не хватает их для проведения диверсификации в современные высокотехнологичные капиталомкие производства. Таким образом, средства предприятия не могут служить достаточным финансовым источником для диверсификации. Тем не менее, при инвестировании в диверсификацию в российских условиях распространение получило гарантирование основным предприятием своих диверсификационных проектов. Такие гарантии могут приниматься как отечественными, так и зарубежными банками, что ведт к активному, успешному слиянию промышленного и банковского капитала. Разумным продолжением этого направления развития диверсификации может быть создание финансовопромышленных венчурных инвестиций. Наши исследования показали, что процессы диверсификации в России в большинстве случаев пока находятся вне мирового рынка и тенденции их развития отличаются от мировых. Наиболее диверсифицированными структурами являются финансовопромышленные группы, число которых, по мнению специалистов проекта I, будет уменьшаться в ближайшие пять или десять лет в России. Самая главная проблема российских ФПГ это слабость внутреннего финансового института. В зависимости от технологической основы, предприятия проводят диверсификацию производства продукции, как правило, принадлежащей близлежащим рыночным секторам, и редко стремятся к удовлетворению потребностей новых рынков. Исключением могут служить высокие показатели рентабельности других рынков, которые явятся ориентиром диверсифицирующемуся предприятию для выхода на них, даже если технологическая основа не будет тому соответствовать. Цель осуществления процесса диверсификации в России эго поддержка основного производства, аккумулирование необходимых для его функционирования средств, решение социальных проблем, возникающих в результате развития, стагнации или депрессии основного производства. Можно проследить и сходство причин, побудивших западные и отечественные предприятия на использование стратегии диверсификации. Прежде всего, это привлекательные внешние условия хозяйственной деятельности, то есть реальные возможности в повышении прибыльности и снижении рисков. В этой связи, как показал теоретический анализ, возможно, некоторое использование зарубежного опыта диверсификации как отправной точки при исследовании, разработке и внедрении стратегии диверсификации отечественными предприятиями. Однако следует учитывать, что сам процесс диверсификации производства обладает некоторой закономерностью изменений и связан, прежде всего, с экономическими циклами и историзмом развития экономики отдельных стран включая нормативноправовую базу. При этом большое значение имеет опыт, интуиция топменеджеров и управленческая культура. Эволюционно диверсификация хозяйственных систем как форма экономических отношений, в соответствии с необходимостью выполнения ряда функций, прошла несколько все усложнявшихся последовательных стадий развития горизонтальная дифференциация, продуктовая товарная диверсификация, вертикальная интеграция, отраслевая диверсификация набор отраслей, многоотраслевая диверсификация набор отраслей и сфер деятельности, геофафическая диверсификация набор стран, международная интефация, интернационализация производства, глобальная диверсификация. В целом же, исторически, диверсификация прошла путь от связанной родственной к глобальной конгломератной, то есть абсолютно несвязанной диверсификации, но это не означает преобладания на данный период времени одной из форм экономических отношений.