Формирование гибкой стратегии в системе управления промышленными предприятиями

• Автор: Севастьянов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 162 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИОРИЕНТИРОВАННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность и стадии стратегического управления
1.2. Элементы внешнего регулирования
систем стратегического управления предприятием
1.3. Пос троение гибких моделей
стратегического поведения предприятия
ГЛАВА II. ФОРМИРОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТА
ГИБКОСТИ В СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Этапы формирования гибких стратегий развития предприятия
2.2. Анализ применимости внешнего регулирования
при формировании гибких стратегий развития предприятия
2.3. Анализ предприятий г.о. Тольятти по критерию гибкости
ГЛАВА III. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ГИБКИХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Анализ применимости стратегических матриц и моделей
при формировании гибких стратегий развития предприятий
3.2. Критерии повышения гибкости предприятий посредством трансформации основных средств
3.3. Перспективы гибких стратегий в условиях мирового кризиса
Заключение
Литература


Так, предполагается составление бюджетов, использование экстраполяции для оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планирования, а также усовершенствования, необходимые для адаптации стратегических решений в реальном масштабе времени. Го есть все стратегическое развитие строится на базе прошлого опыта и как набор готовых реакций системы управления предприятия на внешние воздействия. Хэмел Г. К., Томас Г. ОНил Д. Стратегическая гибкость Пер. СПб. Стерли А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М. Наука, . Г. Минцберг, Брюс Лльстрэнд, Дж. Лэмпсл Школы стратегий. Стратегическое сафари экскурсия по дебрям стратегий. СПб. Четвертая грань стратегического управления представляет собой динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов принятия и осуществления решений, с целью сохранения конкурентных преимуществ предприятия в долгосрочной перспективе, на основе моделей стратегического управления2. Здесь используются модели ранжирования стратегических задач и управления по слабым сигналам. Данная грань стратегического менеджмента, хотя и в значительной степени предполагает гибкость при формировании стратегии, однако имеет, на наш взгляд, ряд особенностей, которые не позволяют использовать гибкость стратегии в полной мере. . i Iv ii. Г. Минцберг, Брюс Альстрэнд, Дж. Лэмпел Школы стратегий. Стратегическое сафари экскурсия по дебрям стратегий. СПб. Пятая грань характеризует стратегическое управление как систему интегрированного внутрифирменного планирования, обеспечивающую равновесие между стратегической и текущей ориентацией деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных и тактических планов1. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды является двойственной долговременной и оперативной одновременно. Долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная реализуется в реальном режиме времени. В результате получается, что процесс управлении организацией как сложной системой становится в большей степени упреждающим, чем реактивным, т. Это доказывает тот факт, что уровни микроэкономического и макроэкономического функционирования экономики находятся в тесной взаимосвязи. Однако, уже на уровне методологического наполнения подобной взаимосвязи оперативного и стратегического управления возникают противоречия и несостыковки, которые позволяют сделать вывод о необходимости углубленного изучения вопросов построения гибкой стратегии предприятия. Шестая грань это реализация идеи стратегического управления на основе маркетингового подхода2. В современных условиях маркетинг представляет собой маркетинг отношений, т. В связи с этим следует отметить двойственность проявления гибкости при формировании стратегии управления. Па первом уровне гибкость, это оперативный и адекватный ответ на вызовы внешнего окружения предприятия. Уже на следующем уровне это формирование внешней среды и вызовов, на которые у предприятия готов и уже запущен механизм взаимодействия и ответа на них. Г. Минцберг, Брюс Лльстрэнл, Дж. Лэмпсл Школы стратегий. Стратегическое сафари экскурсия по дебрям стратегий. СПб. Траут Д. Траут о стратегии. Рынок ошибок не прощает. Пер. СПб. Седьмая грань это совокупность процедур, обеспечивающих функционирование системы стратегического управления предприятия процедура осуществления процесса планирования и порядок действий при планировании состав команды плановиков график и содержание совещаний по планированию система контроля, которая должна содержать систему отчетности и структуру совещаний. Проблемы неэффективного управления проявляются, прежде всего, изза отсутствия гибкости и интеграции процедур. Анализ внутреннего состояния социальной организованной системы. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации, определяющей выбор стратегической цели социальной системы и возможные стратегические варианты направлений ее достижения. Постановка, формулировка и декомпозиция цели социальной системы как желаемого прогнозируемого состояния системы к определенному моменту будущего перспективного периода. Определение возможных проблем, возникающих на основных путях к достижению цели.